Generációk közötti szolidaritás (!?) Generációk közötti szolidaritás (!?) Hegyesiné Orsós Éva, a Nyugdíjasok országos Képviselete elnöke

A generációk közötti szolidaritás (!?) néhány ismert példája Taigetosz legenda – a vének döntése az újszülöttek sorsáról (ókori Spárta) – ma is gyakorlat a bororo törzsben; dél-amerikai indián törzsek – tiltott házasságból, házasságon kívül született gyerek - élve temetés; több közösségben az ikerszülést „szabályozzák” – „megoldás” az anya halála esetére; brazil őslakosság – egy nőnek legfeljebb három gyereke lehet – csupán kettőnek lehet azonosa neme;

A generációk közötti szolidaritás (!?) néhány hazai példája  Sánta Ferenc Sokan voltunk című novellája;  mérgező régmúlt, a tiszazugi „gyakorlat” – 1911 és 1929 között legalább 162 szándékos gyilkosság történt, más adatok szerint legalább 300 volt az esetek száma – 28-an álltak bíróság elé;  választások „Nehogy már a nyuggerek döntsék el, mi fog ebben az országban történni!”  erőtlen spártai az egészségügyi rendszerben

Idősek a pályán: fair a play? Hogyan vélekednek az európai munkaadók az idősebb korosztályok helyéről a jövő munkaerőpiacán?   2005-ben nemzetközi kutatási konzorcium állt össze a hágai székhelyű Netherlands Interdisciplinary Demographic Institue vezetésével;   az idősebb korosztályok (azaz az 50 év feletti munkavállalók) foglalkoztatási gyakorlatával összefüggő munkáltatói vélemények, szándékok és kilátások, valamint az ezzel kapcsolatos kormányzati politikák feltérképezése volt a cél;   a kutatás a „Fair Play for Older Workers” nevet kapta

A következő társadalmi-gazdasági folyamatok közül melyek okozhatnak gondokat az Önök szervezetének? Egyesült Királyság GörögországHollandiaMagyarországSpanyolország öregedő népesség munkaerőhiány nemzetközi verseny növekvő munkaterhelés munkanélküliség csökkenő születési ráta külföldi munkavállalók növekvő száma szegénység

A munkaerőhiány enyhítése érdekében bevezetett és fontolgatott munkáltatói intézkedések ( A : bevezetett intézkedés, B : megfontolt intézkedés) Egyesült Királyság Görögo.HollandiaMagyaro.Spanyolo. ABABABABAB Foglalkoztatottak ösztönzése a szervezeten belül új feladatok vállalására Munkaerő-megtakarító technológiákat alkalmaznak Növelik a munkaidőt Túlórára vonatkozó megállapodást kínálnak A mainál magasabb fizetést kínálnak Ösztönzik munkavállalóikat, hogy 65 éves korukig dolgozzanak Idősebb, 50 éven felüli munkavállalókat vesznek fel Visszahívnak korábban nyugdíjba ment dolgozókat

A dolgozói átlagéletkor növekedésének várható hatásai a szervezetek működésére Egyesült Királyság GörögországHollandiaMagyarországSpanyolország Hátrányok növekvő munkaerő-költségek a változással szembeni ellenállás növekedése növekvő táppénz-kifizetés csökken az új technológiák iránti megértés Előnyök nő a tudásszint és a tapasztalat kevesebb konfliktus a szervezetben nő a termelékenység Szervezeti következmények szükségessé válik a mu.szervezési eljárások áttekintése nő az igény a mu.feltételek javítására

A munkáltatók véleménye az idősebb (50 év feletti) és a fiatalabb (35 év alatti) munkaerőről Egyesült Királyság Görögorsz.HollandiaMagyaro.Spanyolo. szociális készségek megbízhatóság a szervezet iránti elkötelezettség pontosság szellemi terhelhetőség termelékenység kreativitás rugalmasság képezhetőség fizikai terhelhetőség készség az új technológiák használatára

Se híd, se talaj!

Köszönöm a figyelmet!