Szentkatolnay Miklós A mentorhálózat működtetése, a folyamatkísérés bemutatása, a használatában rejlő lehetőségek ismertetése IFKT mentor képzés Budapest, 2012. október 27.

Tartalomjegyzék A mentorhálózat kialakítása A mentorhálózat rendszerének bemutatása A mentorhálózat tevékenysége A Mentorhálózatot Irányító Team (MIT) A mentorhálózat tervezett működtetése Folyamatkísérés Értéktréning

A mentorhálózat kialakítása Nyílt képzési felhívás 110 fő beválogatása (benyújtott dokumentáció és személyes interjú alapján) Mentorképzés lebonyolítása (szakmai tudás átadás, értéktréning, műhelymunka) Mentorok bevonása: közbeszerzési eljárás

Mentorhálózat rendszere EMMI - ESZA IFKKOT folyamatkísérők FSZK Kézenfogva TÁMOP-5.4.5-11/1 MIT Kulcs Mentor team Érdek- védelmi tan. Kulcs Mentor team Érdek- védelmi tan. Kulcs Mentor team Érdek- védelmi tan. Kulcs Mentor team Érdek- védelmi tan. SZAKMENTOROK A. int. B. int. C. int. D. int. Piaci szolgáltatások, amelyeket az ESZA forrásból finanszíroz az intézmény

A mentorhálózat tevékenysége MIT MIÉRT HOGYAN A RENDSZERT TÁMOGATJUK ÉLETMINŐSÉG FEJLESZTÉSE ÉS FENNTARTÁSA ÉRTÉKALAPÚ, SZAKMAI TÁMOGATÁS

A Mentorhálózatot Irányító Team A TÁMOP-5.4.5-11/1 kiemelt projekten belül működő, szakmai irányító csoport tagok (9 fő): Kovács Melinda (FESZT) Kapocsi-Pécsi Anna (FESZT) Fábián Cecília (PÉF) Szőke Zsolt (PÉF) Szabó Ákosné (ELTE Bárczi Gusztáv Gyógypedagógiai Kar) Bódy Éva (EMMI) Csicsely Ágnes (EMMI) Pordán Ákos (Kézenfogva Alapítvány) Szentkatolnay Miklós (FSZK) Titkár: Kovács Zsuzsanna (FSZK) feladat: mentorképzés tematikájának jóváhagyása, mentorjelöltek kiválasztása, mentorhálózat működtetésével kapcsolatos szakmai dilemmák és megoldása, konzultáció biztosítása (lakók, dolgozók, szervezet)

A mentorhálózat tervezett működtetése Kulcsmentorok feladatai: Stratégiai szakmai kulcsmentor Az intézményi dolgozók szemléleti és szakmai felkészítéséért felelős. A 1257/2011 Kormányhatározatban megfogalmazott intézményférőhely kiváltási elvek megvalósulásának érdekében tevékenykedik, erre kiemelt figyelmet fordít. Szorosan együtt dolgozik az intézményi dolgozókkal. A tréningterveket, a felkészítést a dolgozók meglévő ismereteivel és a lakók szükségleteivel összhangban tervezi meg. Szorosan együttműködik a többi kulcsmentorral és az intézmény vezető testületével.

A mentorhálózat tervezett működtetése Szervezet-átalakítási kulcsmentor Legszorosabban az intézményi vezetőkkel, az intézményvezetőt támogató mentorral és a stratégiai szakmai mentorral dolgozik együtt. A szervezetátalakulási és szervezetfejlesztési folyamatok koordinálásáért felelős, azonban döntési jogköre nincs, ellenben szükséges, hogy intézményi felépítésről és szervezésről, szervezeti rendről mélyrehatóan tájékozódjon (ehhez tartozóan teljes titoktartási kötelezettséget kell vállalnia). És a szervezet átalakítási tervet és megvalósítását folyamatosan felügyelje. – Szorosan támaszkodik a Szervezeti működési mentorokra, a megvalósítás során.

A mentorhálózat tervezett működtetése Intézményvezetőt támogató coach mentor Az intézményvezetőhöz tartozik, döntési jogköre nincs. Vezetői coachingot biztosító szakember. Együttműködik a stratégiai szakmai és a szervezet átalakítási kulcsmentorral. A három kulcsmentor teamben dolgozik, ők az intézményi mentorcsapat vezetői, hárman felelősek az adott intézményben megvalósuló mentorhálózati munkáért!

A mentorhálózat tervezett működtetése Szakmentorok feladatai: Rehabilitációs szakmérnök mentor A beruházás tervezése, megvalósítása során rehabilitációs és környezettervezői szaktanácsadást nyújt. Szupervízor – coach mentor Szupervízió / coaching biztosítása a dolgozók, ill. a vezetői csoportok, valamint az intézményközi csoportok számára (IFKKOT ajánlás), együttműködik a stratégiai szakmai és a szervezet átalakítási kulcsmentorokkal.

A mentorhálózat tervezett működtetése Szervezeti, működési mentor Lehet jogász, HR szakember, pénzügyi szakember Központi mini tanácsadói teamet alkotnak, nem intézményhez, hanem szakterülethez és a szükséges szakterületi feladatokhoz kötődnek (pl. munkaköri leírás mintát készítenek el, vagy szervezeti dokumentációhoz szükséges iratmintákat készítenek). Foglalkoztatási mentor A helyi foglalkoztatási lehetőségeket feltérképező munkatársak szakmai támogatása a feladata, nem ő tárja fel a munkalehetőségeket, azonban segíti az intézményi munkatársakat tervezés és a megvalósítás során egyaránt, együttműködik a lakók felkészítését végző mentorokkal.

A mentorhálózat tervezett működtetése Képzési mentor (dolgozók számára) A dolgozók számára nyújt képzési programokat az átalakuláshoz szükséges szemléletmód, ismeretek, készségek elsajátításhoz, szorosan együttműködik a stratégiai szakmai kulcsmentorral, a szervezeti, működési, valamint a szervezet-átalakítási és a lakókat felkészítő mentorokkal, szükség szerint más képzőket ajánl. Képzési mentor (lakók számára) A lakók számára szükséges képzések feltérképezését, szervezését végző munkatárs támogatása, szükség esetén képzések megtartása, szorosan együttműködik a stratégiai szakmai kulcsmentorral és a dolgozókat felkészítő mentorokkal, szükség esetén más képzéseket, képzőket ajánl.

A mentorhálózat tervezett működtetése Támogatási szükségletfelmérő mentor A komplex szükségletfelmérés módszertanának elsajátítása, felmérések végzése, a módszertan továbbadása az intézményi dolgozók számára.

A mentorhálózat tervezett működtetése Mentor csapatok kialakítása (egy pályázó intézmény számára biztosítandó minimális IFKT mentorlétszám – 17 fő): Kulcsmentorok stratégiai szakmai: 1 fő szervezet-átalakítási: 1 fő intézményvezetőt támogató coach: 1 fő Szakmentorok rehabilitációs szakmérnök: 1 fő szupervízor-coach: 2 fő szervezeti, működési:1 fő foglalkoztatási: 1 fő képzési (dolgozók számára): 3 fő képzési (lakók számára): 4 fő támogatási szükségletfelmérő: 2 fő

A mentorhálózat tervezett működtetése A mentorok általános feladatai: információnyújtás az intézményi férőhely kiváltással kapcsolatban; együttműködés a mentortársakkal, mentornapló vezetése, havi beszámoló készítése, részvétel a folyamatkísérésben, részvétel az éves mentortalálkozókon.

A mentorhálózat tervezett működtetése Folyamatkísérés Kulcsmentorok számára kötelező – 3 fős team-ek, rehabilitációs környezettervező szakmérnökök választhatják, bekapcsolódhatnak) szupervízió / konzultáció – 12 alkalom, 4 óra egy alkalom (összesen maximum 7 csoport) Szakmentorok számára kötelező (dolgozók képzői, lakók képzői) illetve választható (szükségletfelmérők, foglalkoztatási, szervezeti-működési) – 5-7 fős csoportok (intézménytől független csoportok) szupervízió / konzultáció – 11 alkalom, 4 óra egy alkalom (összesen maximum 10 csoport) Szupervízor-coach mentorok számára peer szupervízió szervezése a javasolt

A mentorhálózat tervezett működtetése Értéktréning Vezeti: Donáth Attila 6 kisebb csoportban dolgozunk tovább 6 facilitátor segíti a csoportok munkáját 6 alapérték a kiindulási pont Cél: további értékek feltárása, az alapértékek közös meghatározása és elfogadása (azonosulás), amely végigkíséri a mentorhálózat tagjainak munkáját, az egyeztetési kultúra modellezése, fejlesztése, továbbadása A csoportok munkája rögzítésre és visszacsatolásra kerül.

Akadálymentesítési Programiroda vezető KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Szentkatolnay Miklós FSZK Nonprofit Kft. Akadálymentesítési Programiroda vezető TÁMOP-5.4.5-11/1 kiemelt projekt vezető szentkatolnay.miklos@fszk.hu