Stratégiai döntéshozatal könyvtári környezetben (Könyvtármenedzsment) (4, 5)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
Advertisements

1. 2 Hol vásárol? Hogyan vásárol? Mikor vásárol? Milyen szempontok alapján dönt? Ki vagy mi befolyásolja a döntést? ( fekete doboz elmélet)
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
A SZERVEZET ÉS KÖRNYEZETE
Esély és lehetőség: Távmunka Magyarországon 2002.november.
Projektciklus- menedzsment (PCM)
A nulla-bázisú költségtervezés
A tervezés mint menedzsment funkció
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
Az emberi szükségletek hierarchiájáról
Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs.
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
Vezetés és Szervezetfejlesztés előadás
5. előadás Ember és vezetés, vezetési stílus
Stratégiai tervezés.
Pepper Rendszerház Zrt.
A humánerőforrás kérdései, változások menedzselése
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
A szervezetek elemzésekor felvetődő kérdések A szervezetek strukturális és funkcionális kérdései (a szervezetek felépítettségére vonatkozó kérdések). A.
A SZERVEZETI DEMOKRÁCIA A demokrácia legáltalánosabb szervezetelméleti jelentése: –a létező és markánsan megmutatkozni képes szervezeti érdekek megjelenítése.
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Egyéni döntések a szervezetben
Az alkalmazottak befolyásolása: a motiváció
Humánerőforrás Kontrolling
Pénzügyi intézmények kontrollingja
Dr. Berghammer Rita Magatartástudományi Intézet
Ellenőrzés, visszacsatolás
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Kérdések a második zh-hoz
MOTIVÁCIÓ és ÖSZTÖNZÉS
A VEZETETT Dr. Dinnyés János egyetemi tanár Vezetéstudományi tanszék.
Gábor Edina főigazgató Országos Egészségfejlesztési Intézet május 12. Elköteleződés az egészségért.
Mi készteti az embereket cselekvésre? Hogyan fokozható ez a késztetés?
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Dolceta - Pénzügyi ismeretek
A KTI az EU és a hazai közlekedéspolitika irányelveit követve a fenntartható fejlődés szempontjait figyelembe véve folyamatosan fejlődő,
TÁMOP /A Önismeret, öndefiníció, önértékelés.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Vállalatgazdaságtan a gyakorlatban
Miért szükséges? Önkormányzati feladatok irányításának alapköve Kinek és miért hasznos? Képviselőtestületek és bizottságai Polgármester Polgármesteri hivatal.
Az információrendszerek kialakulása
A munkával való elégedettség
CSR ISMERETTÉRKÉP. Munkahely Közösség Környezetvédelem Piaci környezet Üzleti Etika Vállalatok Társadalmi Felelősségvállalása.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Marketing KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Az önkormányzati feladatellátást támogató informatikai infrastruktúra felülvizsgálata (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a.
Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben Innovációs speci előadás december 12. Lévai Gábor.
PSZICHOTERROR Készítette: Valcsákné Kecskeméti Kornélia Varga Anita III. év.2. félév lev.tagozat, EMBERI ERŐFORRÁS SZAK Irodalom: Klein: Vezetés és szervezet.
A CÉHálózat múltja, jelene és jövője Budapest, Schenk Lászlóné elnökségi tag.
Egyedül vagy partnerségben?. Konzorcium fogalma  több érdekelt vagy egy érdekcsoport időleges együttműködése valamely közös cél megvalósítása érdekében.
A projektek hosszú távú előnye – tartós foglalkoztatás A projekt generáló szerepe, a továbblépés lehetőségei, komplex fejlesztési elképzelések.
Összeállította: Piacsek László Zoltán
Gazdasági környezet vizsgálata
Tervezési folyamat.
Operatív menedzsment és versenyképesség
Mi készteti az embereket cselekvésre? Hogyan fokozható ez a késztetés?
MOTIVÁCIÓ FOGALMAK Személyiség tulajdonság-e?
Hatalom és szervezeti politika
A települések szükséglet oldali vizsgálata Kerner-Hegyi Judit Ph. D
fogalma, módszerei – vezetési elméletek
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
AZ ÓVODÁS GYERMEK ÉS AZ ERKÖLCS
A nulla-bázisú költségtervezés
A projektek hosszú távú előnye – tartós foglalkoztatás
Innováció-menedzsment a könyvtárban
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Előadás másolata:

Stratégiai döntéshozatal könyvtári környezetben (Könyvtármenedzsment) (4, 5)

I. A menedzsment célja 1. A szervezet hosszú távú céljainak meghatározása 2. Rövid és hosszú távú tervezés 3. Szervezés 4. Vezetés 5. Értékelés, szabályozás

2. A menedzsment típusai Emberek vezetése (felvétel, felhatalmazás stb.) Folyamatok vezetése (szabályzatok, munkaszervezés, műveletek szervezése stb.) Pénzügyi vezetés ( költségvetés, kalkulálás stb.)

Emberek vezetése - motiváció Maslow motivációs elmélete Kielégítetlen szükséglet Belső feszültség Hajtóerő Kereső magatartás Kielégített szükséglet Belső feszültség csökkenése

Maslow szükséglet-hierarchiára alapozott motivációelmélete 1.Fiziológiai (élettani) szükségletek 2.Biztonsági szükségletek 3. A szeretet (másokhoz tartozni, befogadottnak lenni szükséglete) 4. Az elismerés, a megbecsülés szükséglete 5.Az önmegvalósítási szükséglet

A könyvtári személyzet motivációja Mikor?

A vezetés Hatásgyakorlás A befolyásolás joga és lehetősége A legális vezető A kompetens vezető A példakép vezető

Participáció (részvétel a vezetésben) Participáció: a hatalom, a munka, az ellenőrzés megosztása Előnyei Hátrányai

A participatív vezetés formái Munkacsoportok (szervezetileg rögzített, vagy ad hoc) Mátrix-, vagy projekt-menedzsment Kollektív szerződés Munkahelyi demokrácia fórumai (összdolgozói értekezlet, fogadóórák, információs fórumok, levelező listák stb.)

Irodalom: Deckers, Mark – Mikulás Gábor: Bevezetés a könyvtári menedzsmentbe. OSZK, 1995.