1075 Budapest, Károly krt Budapest, A MAGYARORSZÁGI ÉLELMISZERIPAR HELYZETE, KILÁTÁSAI, TENNIVALÓK FÓRIÁN ZOLTÁN Üzletág igazgató Mezőgazdasági és Élelmiszeripari Tanácsadási Üzletág Agrár Európa Kft.

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. Háttér és érvanyag: Kinek mit kellene tennie, mit kérünk és várunk az új kormányzattól? Állásfoglalás

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. Fontos időpont! 2010 májusának idusa: új kormányzat felkészülőben I. Továbbra is a mezőgazdaság legnagyobb piaca; II. Az EU taggá válás legnagyobb vesztesen az élelmiszeripar; III. Meg kell győzni arról, hogy az agrárgazdaságot az élelmiszeriparon keresztül lehet a leghatékonyabban élénkíteni. -Mi ezt már bizonyítottuk éve; -Koordináló a forgalmazó = végletesen eltorzult jövedelem-eloszlás, leépülés, elmaradt fejlesztések

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. MIRŐL FOGOK BESZÉLNI? 1. Helyzet van! 2. Élelmiszeripar Tennivalók

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. Az élelmiszeripar helyzete -16% -1/3 Termelés: -20 %, belföldi eladás -25%

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. Hitelállomány: 2004-: mg -6%, élip +5% (csökkenő termelés mellett!) +31% Ft: -9%; Deviza: +31%Devizahitelek: 60% (!) 2004-: 38%, 2009: 60% (!)

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. Külső tényezők: élelmiszergazdasági stratégia hiánya;élelmiszergazdasági stratégia hiánya; az ország gazdasági, társadalmi, erkölcsi, etikai viszonyai;az ország gazdasági, társadalmi, erkölcsi, etikai viszonyai; a feketegazdaság vonzása;a feketegazdaság vonzása; kiemelkedően magas forgalmi adó és költségvetési teher;kiemelkedően magas forgalmi adó és költségvetési teher; alacsony, csökkenő fizetőképes kereslet;alacsony, csökkenő fizetőképes kereslet; hagyományosan magas, de gyorsan csökkenő fogyasztói elkötelezettséghagyományosan magas, de gyorsan csökkenő fogyasztói elkötelezettség a hazai termékekkel szemben; jogbizonytalanság;jogbizonytalanság; alacsony politikai kultúra;alacsony politikai kultúra; a kereskedelmi láncok korlátozás nélküli terjeszkedése;a kereskedelmi láncok korlátozás nélküli terjeszkedése; piacvesztés a belföldi piacon;piacvesztés a belföldi piacon; az alapanyag-háttér szétzilálódása, lassú újjászerveződése;az alapanyag-háttér szétzilálódása, lassú újjászerveződése; nem a jelentőségnek megfelelő kormányzati hozzáállás;nem a jelentőségnek megfelelő kormányzati hozzáállás; a termékláncon belüli együttműködések elégtelen, az ezzel kapcsolatosa termékláncon belüli együttműködések elégtelen, az ezzel kapcsolatos hozzáállás nem megfelelő szintje; a külső finanszírozás nehezülése;a külső finanszírozás nehezülése; a verseny éleződése az EU belső piacán;a verseny éleződése az EU belső piacán; Külső-belső tényezők sodrában

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. Belső tényezők: örökölt adottságok a földrajzi elhelyezkedésben, technológiában,örökölt adottságok a földrajzi elhelyezkedésben, technológiában, üzemméretben, szakember-ellátottságban; üzemméretben, szakember-ellátottságban; magánkézbeadás körüli ellentmondások;magánkézbeadás körüli ellentmondások; stratégiai tervek hiánya;stratégiai tervek hiánya; kevés megfelelő ismertségű márka;kevés megfelelő ismertségű márka; a piacgazdasági környezetre nem, vagy későn felkészültté váló vezetés;a piacgazdasági környezetre nem, vagy későn felkészültté váló vezetés; súlyos eladósodottság;súlyos eladósodottság; alacsony hatékonyság; kihasználatlan kapacitások;alacsony hatékonyság; kihasználatlan kapacitások; szükségesnél lényegesen kisebb innováció;szükségesnél lényegesen kisebb innováció; elégtelen innovációs transzfer,elégtelen innovációs transzfer, alacsony együttműködési készség, szervezettség;alacsony együttműködési készség, szervezettség; alacsony, gyakran negatív jövedelmezőség;alacsony, gyakran negatív jövedelmezőség; elmaradások a beruházásokban;elmaradások a beruházásokban; romló külkereskedelmi egyenleg;romló külkereskedelmi egyenleg; fokozódó szakemberhiány;fokozódó szakemberhiány; külföldi tőke kivonulása.külföldi tőke kivonulása.

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. Tavalyi Agrár Európa elemzés: A piacelhagyások, a koncentrációs folyamat magjában mentális kérdések vannak A csődök leggyakoribb okai A siker nagyobb részt a tulajdonosok fejében dől el, s csak kisebb részben a vállalkozás adottságain, vagy a gazdálkodás körülményein „Évek óta soroljuk a problémákat, de nem történik semmi!”

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. Beszerzési ár alatti értékesítés miatt kiszabott jogkövetkezmények 2009.

Agrár Európa Tanácsadó Kft május év múlva Minden születés fájdalommal jár Kialakulóban a sikeres vállalati modellek Kemény falak között: Kiskereskedelmi dominancia Kereskedelmi banki üzletpolitika Bizalomhiány (Nem a válság miatt!) Kereslet szerkezete az olcsók irányába Gyenge befolyás a fogyasztóra Nem az EU fogja megoldani a problémáinkat A gödör alja: megáll a termelés csökkenése 2020:20 százalékkal kevesebb vállalkozás a magot alkotók már itt ülnek még koncentráltabb termelés stabilizálódó belföldi piac (78%) kevesebb külföldi vállalkozás KKV-klaszterek mg-i alapanyagigény nem csökken a jövedelmezőség nem fordul látványosan javuló technológiai transzfer kedvezőbb külkeregyenleg (külföldi gyártás + export növekedés)

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. Az ide vezető út állomásai Avagy Kinek mit kellene tennie? Kormányzat: I.Általános, vállalkozásokra irányuló I.Általános, vállalkozásokra irányuló: adóreform, közigazgatási reform, oktatási, munkaerő-piaci reform, párbeszéd a vállalatvezetőkkel és érdekképviseletekkel (Áfa, élőmunka, jogbiztonság, osztalék, ellenőrzés) (szervezettség, átláthatóság, rendszerszemlélet, gyorsaság, gazdaságösztönzés; innovációs politika; egységes jogalkalmazás, szolgáltató szakigazgatás) Élelmiszeriparra irányuló: II.Élelmiszeriparra irányuló: élelmiszerek ÁFá-jának csökkentése a jogszabályok betartatása Magyar Minőségi Termékprogram K+F támogatások felnövekvő nemzedékek szemléletének, táplálkozási szokásainak formálása

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. Adóhatóság  Szigorúbb fellépés az adóelkerülőkkel szemben  Platform kialakítása a piaci szereplők véleményének kifejtésére KKV-k Támogatási rendszer újragondolása Intézményrendszer fejlesztése Élelmiszerlánc menedzsment ismeretek, képességek fejlesztése Adminisztrációs terhek mérséklése Nemzetközi piacra segítés Hatékony érdekképviselet

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. Szaktárca Közép és hosszú távú élelmiszergazdasági stratégia kidolgozása Az élelmiszeripar magas szintű képviselete Érvényt szerezni a évi XVI. tv-nek ( beszerzési ár alatti értékesítés, határidők) Beruházási támogatások nyújtása Alkalmi munkavállalás terheinek csökkentése, kiterjesztése az élelmiszeripari idénymunkára Támogatásért adatot, szerződést! Ellenőrzési fókusz folyamatos pontosítása (mg-i termelőket is!) Vizsgálati díjak mérséklése, egységes jogalkalmazás ÚMVP: élelmiszeripar súlyának megfelelő támogatása Integrációk, beruházások, innovációk támogatása Technológiai transzfer javítása Közös alap- és alkalmazott kutatások körülményeinek kialakítása Hozzájárulás a valódi, egységes érdekképviseleti rendszer kialakításához

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12. Élelmiszeripari vállalkozások Küzdelem a feketegazdaság ellen Képesség-fejlesztés Látványosabb termékfejlesztés Együttműködési készség fokozása Minőségi árutermelés Partneri viszony javítása a kereskedelmi láncokkal Hozzájárulás az egészséges életmódhoz

Agrár Európa Tanácsadó Kft május 12.