Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével? A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba

Vállalati célok Fennmaradás (profit, biztonság, környezetvédelem) Monopol helyzet/piac szerzés (termékminőség, pontosság, vevőközpontúság, … hatékonyság, profit)

Hatékonyság Nyereségesség = f(Termelékenység, Árkondíciók) Termelékenység = Kihozatal/Befektetett erőforrások - hatásfok Kihozatal = Elméletileg lehetséges kihozatal - veszteségek Konstansnak (adottságnak tekintve) –Az elméletileg lehetséges kihozatalt, –Az árakat (anyag, energia, munkaerő) Nyereségesség = f(veszteségek) Termelésközpontú szemlélet

Lean A folyamatok veszteségeinek visszaszorítása

Lean az üzemen belül (Pontosság, vevőközpontúság…) Just in Time – megfelelő időben, helyen mennyiségben… Mi szükséges ehhez?

Profit szemléletű megközelítés - TPM Gép/gépóra Összes idő Tervezett órák Kihasznált órák Értékteremtő órák 7 veszteség az eszközök oldaláról + a tervezett leállás Tervezett állás Váratlan hibák Átállás Szerszám v. Indítási v. Mikroleállások Sebességvesztés Selejt, újramegmunkálás EnergiaAnyag Segédanyag, eszközjavítás A források oldala Hatékony órák

Lean – TPM Lean TPM Kaizen Eszközök: Poka-Yoke, 5S, SMED, One Piece Flow, Pull, Kanban, Vizualizálás, stb. Folyamatok veszteségei Berendezés megbízhatóság

Mérőszám alapú veszteség- visszaszorítás Összhangban a vállalati célokkal Lebontva egyéni célokra a vállalat minden szintjén Mérés – elemzés – beavatkozás

OEE Overall Equipment Effectiveness Overall Equipment Efficiency Általános Berendezés hatékonyság Hatásfok = Tényleges/”Tökéletes”

Munkaidőalap Üzemidő Tényleges üzemidő Hasznosüzemidő Teljesproduktívidő Leállási veszt. Telj.. veszt. Hiba veszt. Üzemszünet Csoportgyűlések Szakmai rendezv. Tervezett karb. Átépítés, felújítás Üzemzavarok Átállási veszteség Üresjárat, mikroáll. Sebességvesztés Selejt, újramegmunk Indítási veszteség Rendelkezésre- állási mutató Teljesítmény mutató Minőségi mutató Szerszámcsere Tervezett leállás OEE = Teljes produktív idő / Üzemidő

Az OEE Magyarországi átlag 35…45 % között van Hasonló vagy rosszabb a helyzet a volt szoc. táborban A fejlett ipari államokban 40…60 % A TPM-es cégeknél 80…90 % Mit jelent ez?

Biztonság központú karbantartás Emberélet Környezet Meghibásodások következményei R rendszerek integrációja – ERCM

A rendszerek dimenzióiról Tisztán technikai megoldások Műszaki rendszerelemek Műszaki és humán rendszerelemek

A projektek három dimenziója

Középpontban az ember Minden dolgozó TQM Lean TPM –Oktatás –Motivációs eszközök –Teljesítménymérés és visszajelzés

Kérdés, vélemény?

Köszönöm a figyelmet! A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba