A MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA Gazdálkodástudományi Bizottság Tudásmenedzsment Munkabizottsága konferenciája „Kihívások és új paradigmák a tudásmenedzsment, a generációk és a kultúra dimenzióiban” Széchenyi István Egyetem, Győr, március 13.

Szervezeti tanulás – professzionalizálódás: tudásmenedzsment kihívások a nonprofit szervezetek számára Dobrai Katalin Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar A ny. sz. OTKA támogatásával

A hipotézisek és igazolásuk forrásai A vizsgált hipotézisek A hipotézisek igazolása statisztikai adatok az USA-ról a KSH adatai szakmai kutatások eredményei saját kutatások eddigi eredményei (OTKA, FP7) 3 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, Dobrai Katalin H1. A nonprofit szervezetek gazdasági és társadalmi hatása nő. 1 H2. A nonprofit szektor szervezetei tudatosan tervezik jövőjüket. 2 H3. A professzionalizáció hozzájárul a szervezetek továbbfejlődéséhez. 3

A nonprofit szervezetek növekvő hatása A szektor fejlődésének legfontosabb indikátorai a A gazdasági és társadalmi hatás indikátorainak szisztematikus mérése Meghatározó tendenciák 4 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, Dobrai Katalin a szervezetek számának alakulása a bevételek alakulása a GDP-hez való hozzájárulás a professzionalizáció növekedése a hibridizáció jelensége a szervezeti határok relativizálódása

USA : 2000 és 2010 között – a foglalkoztatottság változása : – erőteljes visszaesés a forprofit szektorban, – mérsékelt növekedés a nonprofit szektorban (Salamon et al. (2012, 11) –a nonprofit szektor: a 3. legnagyobb foglalkoztató USA-ban  11 millió fő foglalkoztatott Magyarország: az elmúlt 20 év – a szervezetek száma és a bevételek reálértéke 90% felett emelkedett –2010-ben szervezet  1993-hoz képest háromszoros a foglalkoztatottak száma –2009/2008 és 2010/2009: jelentős mértékű foglalkoztatás növekedés a szektorban –a foglalkoztatottak %-os aránya a nemzetgazdaságban foglalkoztatottak létszámához képest 2,5 %-ról, 3,5 %-ra nőtt (KSH- adatok) Általános fejlődés- egy kis összehasonlítás 5 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, Dobrai Katalin Növekedés a nonprofit szektorban

A nonprofit szervezetek Magyarországon (2005–2010) 6 Figyelik a gazdasági és társadalmi hatás egyéb indikátorait is. MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, Dobrai Katalin ÉV Szervezetek száma Szervezetek számának alakulása (%) Össz. bevétel (millió Ft) Bevétel változása (%) Össz. bevétel / GDP (%) ,0% ,1100,0% 3,88% ,7% ,1104,9% 3,79% ,1% ,0112,8% 3,86% ,5% ,2128,0% 4,12% ,7% ,2130,4% 4,35% ,6% ,0140,7% 4,52% Forrás: KSH (2011a,b alapján saját szerk.) Folyamatos növekedés a szektor összbevételében. Összbevétel a GDP %-ában folyamatosan nő. Az egy szervezetre jutó összbevétel folyamatosan nő.

A profivá válás útján Támogató szervezeti keretek A professzionalitás érvényesülése 7 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, Dobrai Katalin Szervezetközi együttműködések: ernyőszervezetek, hálózatok A hibrid szervezetek terjedése a menedzsmentmódszerek erőteljesebb alkalmazása törekvés hatékonyabb struktúrák megteremtésére törekvés hatékonyabb folyamatokra reagálás a működési környezet változásaira a szervezeten belüli szaktudás növekedése vezetési felfogások változása

Tanulás – fejlesztés – fejlődés Tanulságok a professzionalizálódás szemszögéből – 38 szervezetnél készített interjúk alapján A vizsgált kérdések – A meglévő tudás és fejlesztési igények – Formális és informális tudásszerzési módszerek – A szervezetfejlesztés nyújtotta előnyök – A szervezeti kultúra támogató szerepe Kapcsolat a szervezet „professzionalizáció” értelmezése, a tanulási igények, és az elvárások teljesülése között. 8 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, Dobrai Katalin

Következtetések 9 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, Dobrai Katalin A nonprofit szervezetek felismerték a tanulás és a szervezeti tudás menedzselésének szükségességét. 1 A szektor szervezetei nyitottak az új ismeretek befogadására. 2 A szervezetek „professzionalizáció” értelmezését meghatározza az aktuális tudásigény. 3

Köszönöm megtisztelő figyelmüket!

Billis, David (2010). From welfare bureaucracies to welfare hybrids. In: Billis, D. (ed) Hybrid Organizations and the Third Sector: Challenges for Practice, Theory and Policy. Palgrave Macmillan, London, Központi Statisztikai Hivatal (KSH) (2011a): Központi Statisztikai Hivatal (KSH) (2011b): Maier, F. & Meyer, M. (2011). Managerialism and Beyond: Discourses of Civil Society Organization and Their Governance Implications. Voluntas, DOI /s Salamon, L.M.. – Sokolowski, S.W. – Geller, S. L. (2012): Holding the Fort: Nonprofit employment during a decade of turmoil. Nonprofit Employment Bulletin, 39 (January), Johns Hopkins University Stat.Tükör (2011/90): Források 11 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, Dobrai Katalin