Pártirányítás – irányított párt A Fidesz szervezeti változásainak hatása a párt centralizációjára Békés L. Márton.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Republikon Tolerancia-kutatások
Advertisements

SPORT ÉS MIGRÁCIÓ.
Szervezetfejlesztési Program
Projektciklus- menedzsment (PCM)
LB értékelési módszerek, technikák MAB Budapest, január 22. Topár József.
Kutatási terv.
A felsőoktatás (hozzáadott) értéke
A MARKETING GYAKORLATA A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKBEN Kuráth Gabriella Pécsi Tudományegyetem november 4.
Debreceni Egyetem Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar
A POLITIKAI MARKETING HATÁSA A DEMOKRÁCIA MINŐSÉGÉRE
A TÁRSADALMI ALAPFUNKCIÓK TÉRBELI RENDSZERE Wood, G.: Stone City, Iowa, 1930, Joslyn Art Museum, Art Institute of Omaha Collect.
Piackutatás.
A stratégiai tervezés történeti háttere
A nevelés története Bevezetés. Rendszertani felosztás.
Településmarketing Értékaudit.
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
A kutatás terve Kutatási célok Elemzési egységek Idődimenzió
A szervezetek elemzésekor felvetődő kérdések A szervezetek strukturális és funkcionális kérdései (a szervezetek felépítettségére vonatkozó kérdések). A.
A SZERVEZETI DEMOKRÁCIA A demokrácia legáltalánosabb szervezetelméleti jelentése: –a létező és markánsan megmutatkozni képes szervezeti érdekek megjelenítése.
A szervezeti centralizáció jelentősége
Összehasonlító politikatudomány. 3 egymással összefüggő elem Más országok berendezkedésének izolált tanulmányozása – angolszász kultúra – így csak implicit.
Konzulens: Dr. Pitlik László
A Stratégiai Környezeti Vizsgálat (SKV) szerepe a gazdasági tervezésben Dr. Fogarassy Csaba egyetemi docens.
Innovációs zónák, klaszterek szerepe a regionális fejlesztésekben Szent István Egyetem Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Dr. Nagy Henrietta,
Ciklus és trend a magyar gazdaságban,
Gazdasági modellezés,döntési modellek
Békés L. Márton Farsang Zsuzsanna Címszavakban A manipulatív főcímek hatása a politikai véleményalkotásra.
Sós Ildikó OTDK Megosztott szavazat a magyar országgyűlési választásokon.
Összehasonlító elemzés egyes külföldi választási reformok tapasztalatairól, társadalmi, politikai költségeiről Keil András OTDK április 16.
Átalakulás – Az európai zöld pártok és struktúrájuk viszonya a klasszikus bázisdemokratikus elvekhez Országos Tudományos Diákköri Konferencia, Budapest,
Politikai rendszerek típusai I. Demokráciák és diktatúrák
Jegybankfüggetlenség Magyarországon Hamecz István Németország, mint modell? konferencia Budapest, október 21.
Kutatási összefoglaló. Regionális eltérések Magyarországon nemzetközi összehasonlításban.
AZ ÚJ MAGYARORSZÁG FEJLESZTÉSÉI TERV (NSRK 2007–2013) KÉSZÍTÉSÉNEK NÉHÁNY VITAPONTJA Dr. Faragó László MTA RKK 44. Közgazdász vándorgyűlés, Nyíregyháza.
Adatintegráció, adatok felhasználása Projekt megnevezése: Felsőoktatási szolgáltatások rendszerszintű fejlesztése 2. ütem (TÁMOP / )
VII. Nemzetközi Médiakonferencia, Balatonalmádi Hogyan fogja a gyermekünk használni az internetet? Fiatal családok tervei az internetszabályozással.
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
1 “Oly távol vagy tőlem és mégis közel...” Az Európai Unióval kapcsolatos attitűdök a hazai választók körében Göncz Borbála – Hegedűs István „Részvétel.
A politikai képviselettel és a bal-jobb dimenzióval kapcsolatok attitűdök Enyedi Zsolt (CEU) Részvétel és demokrácia, Politikai Viselkedés Szakosztály,
Vállalkozások elemzése
A haditechnikai K+F és a haderőfejlesztés Haditechnikai kutatás Ajánlatok Kül- és bel- politikai helyzet Védelmi (szövetségesi) követelmények Nemzet-
HADFELSZERELÉSI ANYAG ÉLETTARTAM MENEDZSELÉSE KAPCSÁN JELENTKEZŐ K+F TEVÉKENYSÉG HONVÉDELMI MINISZTÉRIUM TECHNOLÓGIAI HIVATAL ME-730 ELJÁRÁSI DOKUMENTUMA.
A RÉSZVÉTELI DEMOKRÁCIA FEJLŐDÉSE dr. Kósa Ádám Európai parlamenti képviselő és a Siketek és Nagyothallók Országos Szövetségének elnöke november.
A társadalom környezetvédelmi aktivitása Humánökológia 10. előadás.
Pártok és pártrendszerek
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Szabó-Bartha Anett Szabó-Bartha Anett A KRÓNIKUS BETEGSÉGGEL VALÓ MEGKÜZDÉS VIZSGÁLATA A BETEGSÉG-REPREZENTÁCIÓ JELENSÉGÉN KERESZTÜL Debreceni Egyetem.
Partnerség és hálózatok – elmélet és gyakorlat Pálné Kovács Ilona MTA RKK MTA Regionális Kutatások Központja.
Tudományos konferencia Nyíregyháza Október
Neorealizmus és neoidealizmus
Paradigmák mentén tudomány = kvantifikálhatóság? Minden mérhető?
SZERVEZETTAN (7. hét) A szervezetek környezete. STEEP és
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Útfüggőség és területi reformok Magyarországon Magyary Konferencia. Nemzeti Közszolgálati Egyetem Június 12.
Kutatás, fejlesztés és innováció az oktatásban: javaslat egy ágazati innovációs stratégiára Halász Gábor Innováció az oktatásban Szakmai konferencia.
Kutatásmódszertani dilemmák
Marketing információs
Zsigmond Király Főiskola január Szakdolgozat prezentációja Zsigmond Király Főiskola január A szerző neve A SZAKDOLGOZAT CÍME.
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN Structured Systems Analysis and Design Method.
INFORMÁCIÓMENEDZSMENT Dr. Szalay Zsigmond Gábor adjunktus, intézeti tanszékvezető VEZETÉS ÉS SZERVEZÉS MSC SZAK SZENT ISTVÁN EGYETEM.
A közpolitika fogalma és osztályozása
Hatalom és szervezeti politika
A közigazgatás funkciói/feladatai
VEZETŐI DÖNTÉSEK „Navigare necesse est” dönteni mindenkinek kell.
Bemutatkozás A kutatás bemutatása
A közigazgatás általános kérdései
A pedagógiai kutatás általános kérdései. A téma váza A pedagógiai kutatás tárgya, célja, helye a tudományos kutatások rendszerében A pedagógiai kutatás.
Tájékoztatás a évi Országos Statisztikai Adatfelvételi Program (OSAP) teljesüléséről az Országos Statisztikai Tanács és a Nemzeti Statisztikai Koordinációs.
Előadás másolata:

Pártirányítás – irányított párt A Fidesz szervezeti változásainak hatása a párt centralizációjára Békés L. Márton

AgendaKövetkeztetésk A centralizáció jellege Centralizációs minták Centralizációs fordulópontok A vizsgálat kivitelezése Módszertan Az elemzés struktúrája A kutatás háttere A téma relevanciája A szervezetelméleti megközelítés

A téma relevanciája A Fidesz egyre centralizáltabbá vált A pártszervezet jelentősége A pártszervezet jelentősége  Megértés (politikai folyamatok)  Demokrácia (normatív szempontok) Centralizáció Centralizáció Fidesz Fidesz  Politikai jelentősége  Sajátos fejlődése  Korlátozott kutatások Megkerülhetetlen Hatalom Feltáratlan Érdekfeszítő

A szervezetelméleti megközelítés „A párt alapvetően egy szervezet” ( A. Panebianco ) Centralizáció vizsgálata Centralizáció vizsgálata  Vertikális és horizontális  Hatalomforrások vagy a döntések vizsgálata Hatalomforrások Hatalomforrások 6 zóna

MódszertanAlapszabályok Hozzáférhető, objektív, pontosHozzáférhető, objektív, pontos DE… lefedetlen területek, valóság eltérhetDE… lefedetlen területek, valóság eltérhetMélyinterjúk Tényleges működés feltárásaTényleges működés feltárása DE… szubjektivitás, felejtés, elhallgatás DE… szubjektivitás, felejtés, elhallgatás Egyéb források Visszaemlékezések, dokumentumkötetek, stb.Visszaemlékezések, dokumentumkötetek, stb.

A vizsgálat struktúrája 1 Négy elemzési szakaszNégy elemzési szakasz 2 Szervezeti változások az egyes szakaszokbanSzervezeti változások az egyes szakaszokban 3 Hatások vizsgálata a hatalomforrások hat zónájábanHatások vizsgálata a hatalomforrások hat zónájában 4 Következtetések a centralizációról

A centralizáció alakulása Zónák szerint Zónák szerint Típusa szerint Típusa szerint  Folyamatjellegű Egész szervezetet végigkísérte Egész szervezetet végigkísérte Legintenzívebb: Legintenzívebb:  Alapszabályváltozáshoz kötődő 1990, 1993, , 1993, 2003

1990

1993

Folyamatok

2003

A téma relevanciája A Fidesz egyre centralizáltabbá vált A pártszervezet jelentősége A pártszervezet jelentősége  Megértés (politikai folyamatok)  Demokrácia (normatív szempontok) Centralizáció Hatalom Centralizáció Hatalom Fidesz Fidesz  Politikai jelentősége Megkerülhetetlen  Sajátos fejlődése Érdekfeszítő  Korlátozott kutatások Feltáratlan

Party organization matters” „ Party organization matters” S. M. Morehouse