Kontrolling - 2006 Ferrero vs. Budakalász Különböző vagy hasonló? Csapattagok: Bertha Gábor Fekete Sándor Harcsa Veronika.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A logisztika szerepe országunk és vállalataink versenyképességében Chikán Attila Igazgató, Versenyképesség Kutató Központ, BCE Társelnök, Magyar Logisztikai,
Advertisements

Javaslatok a zöld államháztartási reformra Lukács András Levegő Munkacsoport „A környezetvédelmi szempontból káros támogatások és megszüntetésük.
Magyar ipari parkok kialakításának és működtetésének tapasztalatai Tóth János vezető főtanácsos Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Üzleti Környezet.
IP vagy Analóg Videó Megfigyelő rendszer
Egészségügy Intézmények Kontrollingja
Kellenek-e nekünk a TISZKEK? Mártonfi György Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet A Vas Megyei Szakképzés-szervezési Társulás Országos TISZK Konferenciája.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
A bankok jelenlegi és várható szerepe az önkormányzatok finanszírozásában Soós Attila.
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 9.
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
Első az egyenlők között – Key Account Management Összeállította: Kelemen György MAN Roland Magyarország Kft.
Márpedig enni kell….! Teljeskörű vállalati tervező rendszer bevezetése a KOMETA 99 Zrt.-nél.
Business Process Outsourcing © Andersen 2001 Management és controlling információk külső szolgáltatótól Várnai Éva partner Andersen, Vezetési tanácsadás.
IVSZ IT piaci felmérés, 2006 Sajtótájékoztató december 6.
Vezetői információk outsourcingban
EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat
Számítástechnikai rendszerek bérleti konstrukciója.
Értékelemzés „ Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt ha nem érted Szánts és vess, és hagyjad másoknak az áldozatot. „ (Kazinczy Ferenc :Tövisek és virágok)
Műszaki ellenőrképzés
Költséghatékonyság házunk táján Mátyásföldi Imre LogControl Kft. Kontrolling a gyakorlatban.
MNB Statisztika A külső finanszírozási igény/képesség változása
I. Nemzeti Fejlesztési Terv ( ) Készítette: Koczka Csaba (M6MGTO)
Minőségmenedzsment 1. előadás
1 A magyar gazdaság helyzete, perspektívái 2008 tavaszán Dr. Papanek Gábor Előadás Egerben május 7.-én.
Településmarketing Értékaudit.
Kérdések a ZH-hoz.
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Kontrolling házi dolgozat
Éves tervezés a magyar bankszektorban
Beruházás-kontrolling
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
Pénzügyi intézmények kontrollingja
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.
A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja
9. TÉMAKÖR: ÁGAZATI ÉS FUNKCIONÁLIS SAJÁTOSSÁGOK A KONTROLLINGBAN –
Kontrolling a pénzügyekben, pénzügyek a kontrollingban
A magyar költségvetés kiadási szerkezete nemzetközi összehasonlításban
Az MNB inflációs előrejelzésének szakmai háttere Hamecz István ügyvezető igazgató október 18.
Vállalatérték-élet pálya szakaszok
Környezetközpontú irányítása rendszerek MSZ14001.
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Magyar Controlling Egyesület Pécs, 2005 szeptember Cég neve MCE Konferencia 2005 A controlling gyakorlata Controlling Kemény Gyula.
© IFUA Horváth & Partners Kft. Barcelona Berlin Boston Budapest Düsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich Velenczei Róbert Budapest,
Magyar Controlling Egyesület Szombathely, október MCE Konferencia 2008 A controlling gyakorlata CONTROLLING RENDSZER A PANNONTEJ ZRT.-NÉL.
Magyar Controlling Egyesület Szolnok, október 29. MCE Konferencia 2009 A controlling gyakorlata Bepillantás az államigazgatási kontrolling gyakorlatába.
Munkavédelem és controlling
Művelődésgazdaságtan 2. előadás Szomor Tamás A m űvelő désgazdaságtan tárgya  A művelődést, kultúrát gazdasági szemszögből jellemzi - makro megközelítés.
A magyar gazdaság növekedési kilátásai, prognózisok Hamecz István.
Web: Boros Áron ügyvezető OTP Hungaro-Projekt Kft. Félixfürdő, május 18. Egyszerűen a siker felé EU és üzlet.
Gazdasági Tanácsok a felsőoktatási intézményekben január 13.
AME BESZÁMOLÓJA Előzmények „Korlátlan” iskola alapítási jog – Szakmai –Közösségi –Üzleti okokból Lassú folyamatos korrekció –Minőségbiztosítás.
KÖZSZOLGÁLTATÁS TERVEZÉSE, SZERVEZÉSE Általános Vállalkozási Főiskola III. évfolyam 2008/2009. tanév 2.
Közmeghallgatás december 2. Költségvetési beszámoló.
Projektműködés a VáKE-nál
Termék & Márka Kopcsay László.
A MARKETING FOLYAMATA.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Könyvvezetési feladatok
AZ ÖTLET Mit termeljek, mit gyártsak?. Hogyan hozzunk létre, hogyan működtessünk fenntartható szociális vállalkozást ?
Fizetési mérleg jelentés
Dolgozók képzése Lakók felkészítése Szervezetfejlesztés Közbeszerzés kiírására került sor, elbírálás a jövő héten történik meg.
Üzemgazdasági szemlélet a gyakorlatban
Az államháztartási számvitel évi változása.
GP Consulting Pénzügyi Tanácsadó Kft.
Országos nagykereskedelmi menedzser
Megbecsülés az idős embereknek
Az önkormányzati működtetés átvételének tapasztalatai
VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez?
A STRATÉGIA KIALAKÍTÁSÁNAK FŐBB SZEMPONTJAI
Biztosítás üzletág /Fejlesztési koncepció
Előadás másolata:

Kontrolling Ferrero vs. Budakalász Különböző vagy hasonló? Csapattagok: Bertha Gábor Fekete Sándor Harcsa Veronika

A Ferrero számokban Magyarország Régiós központ 14 milliárd HUF Kontrolling Értékesítés Stratégiai és pénzügyi tervezés Márkák Pralinék Kenhető Cukorka Kinder család Hűtött (pl. Pingui)

Az értékesítés kontrollingja Éves terv termékenként és vevőnként Lebontva 3 sessio-ra, az tovább bontva havi tervekre, ezen belül pedig négy hetes gördülő tervezés Logisztika Termékek behozatala 2 hétre előre még lehet módosítani Beavatkozás Bolti aktivitás, kóstoltatás, reklámok Kedvezmények, visszavásárlási garancia

Pénzügyi kontrolling Vevők elemzése SWOT analízis P&L analízis Költségek kontrollingja Marketing Vevői kedvezmények Beszámolók (Mérleg, Eredménykimutatás) Magyar Nemzetközi Luxemburgi

Budakalász Önkormányzati hatáskör fős lakosság Hivatal: 50 fő Korlátozott bevételek Közhasznú társaságok, kábeltévé SZJA 10%, fejkvóták Elvileg az állam finanszírozza a működést Törvényileg megszabott keretek Iskolák, óvodák, hivatalok fenntartása Beruházások: útépítés, sportcsarnok, zeneiskola

Budakalász - Kontrolling Pénzügyi tervezés Éves tervek Szervezeti kontrolling Költségvetés Várható bevételek és kiadások összevetése Költségkeretek kiigazítása Negyedéves és éves beszámolók Szervezetek - példa Jelenleg 2 iskola – össze kéne vonni Kevés diák, nem gazdaságos, extra költség Szociális szempontok: nehéz jól dönteni

Különböző vagy hasonló? Hasonló Pénzügyek – bevételek és kiadások Kiadások ellenőrzése több területen is Különbségek Ferrero profitorientált, cél a minél több haszon Ennek érdekében bármely eszköz használható Erős tárgyalási pozíció Budakalász Fix méret Nincs konkurencia Cél a minél jobb életszínvonal, a szolgáltatások javítása

Javaslatok Kontrolling Nincsenek legjobb módszerek Éppen ezért izgalmas Budakalász Piaci elemek lassú érvényesítése, a célok folyamatos hangsúlyozása mellett Ferrero Piac stabilizálódik, lassul a bővülés Ezért kifinomultabb költséggazdálkodást lehet megvalósítani Kontrolling szerepe nő

Köszönöm a figyelmet Kérdések?