Nemzetközi informatikai projekt módszertan gyakorlati alkalmazása Előadó: Horváth László projektmódszertan a gyakorlatban

Tartalom A projektmódszertanról általában Oracle AIM informatikai projektmódszertan Oracle AIM informatikai bevezetési projektmódszertan a gyakorlatban projektmódszertan a gyakorlatban

Definíciók Projekt: Valamilyen cél érdekében készített terv (feladat, eszközrendszer, erőforrás és időütemezése) Projektmódszertan alatt a projekt során alkalmazott erőforrás felhasználási és megoldási elvek és módszerek összességét értjük Informatikai projektmódszertan alatt speciálisan az informatikai jellegű projektnél alkalmazott projektmódszertant értjük projektmódszertan a gyakorlatban

Az informatikai projektmódszertanokról általában Speciális feladatra alkalmazzák Vannak rendszerfüggetlen és rendszerekhez köthető projektmódszertanok Nagy informatikai rendszerek bevezetése esetén általában a rendszerhez kidolgozott bevezetési projektmódszertan is rendelkezésre áll. Az informatikai bevezetésekben résztvevő nemzetközi vállalkozások általában rendelkeznek kidolgozott projektmódszertannal projektmódszertan a gyakorlatban

Informatikai projektmódszertanok Elterjedésük az ERP rendszerek bevezetéséhez köthető (Pl.:IBM/LovemCabe;) Nemzetközi szinten az 1960-70-es években terjedtek el (Prince) Hazai viszonylatban használatuk a rendszerváltozást követően a privatizációban részt vevő vállalkozásoknál jelent meg (SAP, Oracle bevezetések) Kis-és középvállalati rendszerek bevezetésénél használatuk nem, vagy korlátozottan jelentkezik (nem tudatos) projektmódszertan a gyakorlatban

Oracle AIM módszertan Applications Implementation Method, Alkalmazás Bevezetési Módszertan Oracle Applications ERP rendszer bevezetéséhez fejlesztette ki az Oracle A klasszikus projekt módszertanokból nőtt ki. Az Oracle rendszerek bevezetésénél használatos Logikai szintű tervezést részesíti előnyben Minden dokumentum sablon felépítést tartalmaz 6 szakaszt és 10 elemét különbözteti meg a tervezésnek projektmódszertan a gyakorlatban

Az Oracle projektmódszertan fázisai projektmódszertan a gyakorlatban

Erőforrás ütemezés Emberi erőforrások Technikai erőforrások Jól definiált szerepkörök Projektvezetés folyamatos kontrolja szükséges Funkcionális szakértő és Kulcsfelhasználók kiemelkedő szerepe Technikai erőforrások Korszerű technika alkalmazását követeli Rendszerkörnyezet a megoldási javaslat végére szükséges projektmódszertan a gyakorlatban

A projektmódszertan erőforrásütemezése – II. Időgazdálkodás Fázisonként jelentősen eltérő időszükséglet Változáskezelés A legvitatottabb, ezért a legjobban leszabályozandó terület A megoldási javaslat elfogadásától kezdve alkalmazandó projektmódszertan a gyakorlatban

A módszertan előnyei (a gyakorlat tükrében) Kiforrott, számos refenciával rendelkezik Jól tagolt projekt szakaszok Rendszerspecifikus Valamennyi dokumentumsablont tartalmazza (ismert az elvárt tartalom) Átlátható idő-és erőforrásütemezést biztosít projektmódszertan a gyakorlatban

A módszertan hátrányai (gyakorlat tükrében) Megoldási javaslatnál a projekt nem minden tagja rendelkezik rendszerismerettel A tesztelési eljárásban a párhuzamos teszt nem szerepel (rendszerspecifikus) Szakaszai, sablonjai, korlátozottan alkalmazhatók más rendszerbevezetéshez projektmódszertan a gyakorlatban

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET Elérhetőség HorvathL@fkf.hu projektmódszertan a gyakorlatban