1 „100 Kistigris” Sajtótájékoztató május 15. Magyarország legdinamikusabban fejlődő kis- és középvállalkozásai

2 Magyar Kistigrisek?  KKV fogalom EU szerint  520 M HUF – 2,6 Mrd HUF = kisvállalkozás  2,5 Mrd HUF – 10,9 Mrd HUF = középvállalkozás  Saját definíció – amely jobban tükrözi a hazai viszonyokat  Korábbi tigrisek Visszatérő tigrisek Elhullott tigrisek

3 Miért hasznos ez a felmérés?  Folyamatos téma a politikában, médiában a „magyar kkv”. Mit takar valójában a fogalom?  A Kistigrisek szerepe a magyar gazdaságban GDP-hez való hozzájárulás Exporthoz való hozzájárulás Foglalkoztatottság Innováció  Létfontosságú a gazdaságnak, várható-e a szektorból fellendülés.

4 Metodika  Dinamizmus: életképesség, növekedési potenciál, versenyképesség  a múltból következtetni?  Külföldi tulajdon mellőzése  miért?  Mérlegfőösszeg vizsgálása  eszközállomány fontos, mert nem csak ötlet és siker kell, hanem alap a további növekedéshez  Min. 3 éves cég – a rövid felvillanások kiszűrése  Árbevétel 2006-ban 1,5 és 4,5 millió euró  2006-os év 25%-al erősebben súlyozva - trend

5 Mit tapasztaltunk?  ÓRIÁSI bizalmatlanság – betegesen titkolódzó cégvezetők  ADATSIVATAG– nem törekednek az adatok nyilvánosságára mérleg és eredmény-kimutatás  Innovációs készség elmarad az uniós átlagtól.  Finanszírozási nehézségek, forráshiány  Sok a kereskedelemmel foglalkozó vállalat  A termelő-gyártó cégek aránya alacsony, alig 15%

6 Mit tapasztaltunk? 1. Földrajzi megoszlás 2. Iparágak  Iparágak és tevékenységi körök tekintetében nagy a szórás  A termelő-gyártó cégek aránya siralmasan alacsony, alig 15%

7 Felelőtlen gazdálkodás  EU-ban Magyarországon a legmagasabb fizetésképtelenség  Nincs erős hitelezői védelem  A multik későn, és gyakran csak felszólításra fizetnek – de legalább fizetnek. Kis cégek gyakran már azt sem.  2007-ben a Coface által vizsgált cégek 3%-a már a vizsgálat pillanatában felszámolás alatt állt  További 4%-uk 2007-ben nem volt hitelképes  A magyar vállalkozások két százaléka vásárol céginformációt és fordul követeléskezelő céghez. Azonban akadnak, akik nem is akarják tudni, kik a vevőik „Nincs kultúrája Magyarországon. Preventív szolgáltatás, aminek értéke nem mutatkozik azonnal. A kisvállalkozások úgy gondolják, a szolgáltatás csak akkor éri meg nekik, ha harminc-negyven milliós veszteséget tudnak kivédeni vele. Ha a vizsgált partnercégekről pozitív visszajelzés jön, úgy gondolhatják, felesleges volt fizetni.„

8 Összefoglalás – magyar kistigrisek  Kevesen vannak – kevesebben mint ahogyan hittük volna - vigyázzunk rájuk  Multik jelenléte nélkül sokan veszélybe kerülnek, kevés a terméke miatt önálló cég.  Kevés a gyártás – még kevesebb az export, ezen változtatni kellene.  Sikeres példák kellenek a magyar gazdaságnak.

9 Sikerrecept  Elszántság – nem ugrál az üzleti lehetőségek között, nehéz időket végigszenved – nem adja fel, gyakran személyes áldozatok árán.  Nyitottság – üzleti tanácsokat befogad, külföldre utazik ötletekért, nyit partnerségek iránt.  Átgondolt üzleti ötlet – nem egy egyedi lehetőségre kell céget alapítani, hanem egy átgondolt tervre.  Kivárás – nem minden életszakasz és gazdasági helyzet alkalmas a cégalapításra és növekedésre  Az acéltigris visszatért

10 Köszönöm figyelmüket