Sikeres utak megtalálása a gyorsan változó világban "Életutak – generációk - ünnepek" szakmai konferencia HSZOSZ – ICF Magyar Tagozat - ZSKF Budapest, 2014. május 22. (ISBN: 978-963-9559-54-7) Sikeres utak megtalálása a gyorsan változó világban ECSÉDI ISTVÁN és SCHÄFFER BEÁTA ACC További információk angolul: http://www.newscoaching.com/; magyarul: http://talentmanagement.hu/

VÁZLAT ISTVÁN(10 perc, 6 szlájd!) beszélnék a gyors változásról a négy tipikus elakadásról bemutatnánk az iránytű analógiáját és a navigálás szükségességét. kihangsúlyoznánk, mindenkinek van iránytűje csak nem biztos, hogy jó beszélnék a szervezeti és team összehangolásról BEA: (10 perc, 6 szlájd!) az egyéni navigációról vagyis a coachingról és a csoport coaching folyamatokról természetesen meg kell mutatni a 360 fokos mérését is

GYORS VÁLTOZÁSOK A XXI. századi vállalatvezetés új kihívásai. Miért tűnnek el a múlt piacvezető vállalatai? Kik lesznek ma sikeres vezetők? A gyorsan változó üzleti világában a versenyképesség és a túlélés záloga ismét a sebesség, a folyamatos navigációs képesség lesz. Egyre nehezebb összehangolni és teljesíteni az állandó változásban lévő vállalati stratégiát. Létkérdés a „Buy in”, a vezetés döntéseinek támogatottsága.   A   alapértékekre épülő üzleti navigációs rendszere, a szervezet a csapat és az egyén szintjén hangolja össze a célmegvalósítást. ™

Szervezeti végrehajtás A szervezet iránya Belső szervek/ személyek

A modell céljai ™ Átlátható folyamatot kínálni a coach – ügyfél – és a megbízó szervezet között: Csökkenteni a coach – ügyfél kapcsolat személyi függőséget a strukturált folyamat által Képesek legyünk mérni a kiinduló és a záró állapotot, valamint a folyamat megtérülését (ROI) Integrálni az egyéni fejlesztést a szervezetfejlesztéssel: Strukturált, széleskörű navigációs folyamatokat, modulokat kínálni a szervezeteken belüli alkalmazásra A szervezetekben közös nyelvezetet kialakítani a coachingról és a navigációról Házon belüli know-howt létrehozni

A navigációs folyamat Észak Kelet Nyugat DÉl Az iránytű 4 égtájának logikáját követve, egy hatékony koncepciót és eszközöket egymásra építő modell. Észak Kelet Nyugat DÉl Az elakadások 4 fő oka: Bizonytalanság a jövőbe vezető út irányát illetően Belső motiváció hiánya Gátlások, korlátozó hiedelmek, félelmek és nehézségek Tervezési és/vagy megvalósítási képesség hiánya. Hiányzó készségek Minden irány Egy-egy jellemző elakadásra világít Speciális kérdésekkel azonosítható A fejlődésnek egy bizonyos területére fókuszál

Harmadik generációs coaching módszertan Első generáció - Tanulóidőszak Nagy emberek megosztják vezetői tapasztalataikat Második generáció - Az elmúlt 25 év Iskolák és intézmények tanítják a coach készségeket - nagy hangsúly a coach készségeken és kompetenciákon Harmadik generáció - Módszertanilag strukturált coaching folyamat Nagy hangsúly a rendszereken – a második generációs készségek összehangolása a harmadik generációs módszertannal! ™

AZ EGYÉN, A CSAPAT ÉS A SZERVEZET SZINTJÉN A Navigációs Modell AZ EGYÉN, A CSAPAT ÉS A SZERVEZET SZINTJÉN .

BEA: A Modell előnyei ™ Analitikus és mérhető: 360 fokos online kérdőív segíti a fejlődés követését és visszamérését Átlátható és tárgyilagos: csökkenti a coach és az ügyfél személyes függését és minden érintett fél, a megbízó is követheti a fejlődési folyamatot Megismételhető: strukturált navigációs eszközrendszert ad az egyén és a vezetők kezébe, így hosszú távon önállóan is használják élethelyzeteikben Átfogó és komplex: egyéni, csapat és szervezeti szinten is hasonló terminológiával Rendszerszemléletű: egyszerű és egységes coaching alapú modulokból építkezik, minőségbiztosított

Megoldások mátrixa Szervezet Csapat Egyén Stratégiához kapcsolódás Mások irányítása Önmagam irányítása Kompatibilitás a szervezettel Mások motiválása Önmagam motiválása Végrehajtás a szervezet szintjén Mások menedzselése Önmagam menedzselése Döntési jogkörök bővítése Empowerment Mások fejlesztése Önmagam fejlesztése This slide is heavy, and can be hidden away in the NEWS experience

Mérhető fejlesztési célok, visszamérhető eredmények! Saját 4.2 4.0 4.4 Mások 4.6 4.1 2.2 3.2 3.7 4.3 3.8 3.6

Résztvevői anyagok ™ Egyéni Coaching Kit Kézikönyvek The ™ Experience/Karrier Navigáció Szervezeti navigáció Menedzser mint Coach Csapat navigáció ell™

ROI = Return on Investment, a képzésekre fordított összegek megtérülése Axióma: ROI-t a befektetéseknél számolunk 2. A 21.század új paradigmája: a képzésekre fordított kiadásokat tekintsük befektetésnek, amelytől mérhető megtérülést várunk!