Agreement number: 2010-1-FR1-LEO05-14505 www.social-economy-training.eu ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Működhet-e hatékonyan a társadalmi ügyek piaca? Dr. Latorcai Csaba helyettes államtitkár Budapest, Nemzetiségi és Civil Társadalmi Kapcsolatokért.
Advertisements

A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport
Önkéntes menedzsment Előzmények Toborzás Szűrés, kiválasztás
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Az EU oktatási és képzési rendszerének célkitűzései
& ERŐFORRÁSOK AZONOSÍTÁSA
Dr. Nyitrai Ágnes, AVKF Paradigmaváltás a családi napközi ellátásra való felkészítésben június 1.
Közösségfejlesztés a debreceni városrészekben
A vezetőtanáron „innen és túl” Szivák Judit ELTE PPK
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Közösségi munka. 1. A közösségi munka előnyei az egyéni és családi esetkezeléssel szemben A szociális munkások rendelkezésére álló eszközök rendszerint.
Családi vállalkozás.
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Szervezetfejlesztési Program
SZEMÉLYZETI MARKETING
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
Iskolahálózatok itthon és külföldön Pénziránytű műhelymunka MNB, november 10.
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
Rendészeti vezető-kiválasztás
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Tanuló szervezet.
Az intézményvezetők szerepe az oktatási intézmények fejlesztésében
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg Nemzetközi és határ menti együttműködések támogatása.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
1. előadás A vállalkozások indítása és működtetése
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Minőség menedzsment 6.előadás
Az EEM helye a menedzsmentben
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK
A KTI az EU és a hazai közlekedéspolitika irányelveit követve a fenntartható fejlődés szempontjait figyelembe véve folyamatosan fejlődő,
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
Partnerség a HR működésben Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Párdányi Zsoltné humán partnerek osztályvezető.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
2010. november 19. Ráczné Németh Teodóra: Egészséges életmód szociális dimenziói.
Minőségstandardok a PSZ-ek működésében?
Hódmezővásárhely Megyei Jogú
Vezeti: Szigetváriné Söjtöry Andrea
TÁMOP / Munka és tanulás – Munkahelyi képzések támogatása a Közép-dunántúli Régió mikro- és kisvállalkozásainál.
Hatékonyságnövelés, avagy: Buktatók és előnyök a társas praxisban 2014 PMK dr. Bába András – Polequi Bt.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.
Érzelmi intelligencia
Vállalkozásmenedzsment I.
HEINNOVATE OECD-EU partnerségi projekt Magyarország részvételével, 2016 Kovács István Vilmos, ELTE PPK Felsőoktatási és innovációkutató csoport.
Kamarai HR Konferencia GYMSKIK 2012.április 19..
1 SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL (SZÖM) 1 2 A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL Komplex eszköz a teljes körű intézményi önértékeléshez, és ez által az.
Az üzletek operatív működtetése
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TERVEI 2008
Tervezési folyamat.
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Nemi sajátosságok a vállalkozói készségekben
A foglalkoztatási paktumok működési tapasztalatai – a siker fokmérői
A vállalatok társadalmi felelősségvállalása, mint a fenntarthatóságot támogató szemlélet - Berkesné Rodek Nóra -
Szociális kompetencia
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÖNÉRTÉKELÉSI SZINTEK
Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása
Előadás másolata:

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek Próbaképzés május Kunbábony Előadó: Bodorkós Barbara BGF PSZK ARIADNE kompetencia modell általános bemutatása

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 2 Mi a kompetencia? Alapvető személyes tulajdonságok/jellemzők, amelyek eredményeként jól el tudjuk végezni a feladatunkat pl. együttműködés, beleélés képessége Mit? Hogyan? Miért? A kompetencia cselekvésekben, viselkedésben nyilvánul meg

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 3 Mi a kompetencia? Alapvető személyes tulajdonságok/jellemzők, amelyek eredményeként jól el tudjuk végezni a feladatunkat pl. együttműködés, beleélés képessége Mit? Hogyan? Miért? A kompetencia cselekvésekben, viselkedésben nyilvánul meg

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 4 A kompetenciák szintjei Tudás: rendszerezett információk, ismeretek, tapasztalatok Képességek: tevékenységre való testi/lelki adottság Készségek: rutinszerű, automatikus gyakorlottság Motivációk: mi hajt előre? Állandó személyiség jellemzők: öröklött vagy szerzett személyiségvonások Önkép/énkép: mi vagyok én? mit tehetek? értékek, attitűdök Felismerhető, tudatos szint, könnyen fejleszthető Nehezebben felismerhető, tudattalan szint, nehezebben fejleszthető/ inkább adottság

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 5 Kompetenciamodell a szervezetekben Célja: hogy bejósolható legyen egy későbbi kiváló teljesítmény A szervezet számára értékteremtő, kulcsfontosságú kompetenciák rendszere a kompetencia modell Az egyéni kompetenciakészlet és a munkaköri kompetenciaelvárások összehangolására alapul Ennek mentén lehet felmérni az alkalmazottak/vezetők egyéni kompetenciakészletét és folyamatosan értékelni A folyamathoz tartozik a kompetenciák fejlesztési rendszerének kialakítása és működtetése A kompetencia „szótár” a kompetenciaféleségeket és a kompetenciatartalmak definícióját jeleníti meg

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE kompetenciák 10/07/2014 Belső kormányzás Szociális gazdaság ismerete Pénzügyek kezelése Stratégiai készségek Külső érintettek irányítása „Tulajdonosi érzés” Alkalmazottak, önkéntesek vezetése „Tulajdonosi érzés” Pénzügyek irányítása Szociális gazdaság kompetenciák

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO ARIADNE kompetenciák Stratégiai tervezési készségek: küldetés, jövőkép, célok, irányítási rendszer, környezet A szervezet belső kormányzása: demokratikus irányítás, struktúra, döntéshozatali folyamatok Külső érintettek kezelése: kedvezményezettek, állam, média Belső érintettek kezelése: alkalmazottak, önkéntesek Pénzügyek irányítása: forrásteremtés, piackutatás, adminisztráció Szociális gazdaság mély ismerete, megértése: a „műfaj” értelmezésének képessége „Tulajdonosi szemlélet”, büszkeségérzés: bizalom, együttműködés, építő kapcsolatok

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO Stratégiai tervezési készségek IsmeretekKépességekViselkedés Szociális gazdaság többszörös céljai: gazdasági, szociális, (környezetvédelmi) Valós társadalmi igények felismerése, megértése Piaci lehetőségek feltárása/teremtése Küldetés és célok meghatározása, a szociális és gazdasági célok közötti feszültség figyelembevételével Változások kezelése (pl. növekedés) Teljesítménymutatók kidolgozása Következetesség Idealizmus Proaktivitás Innováció Alkalmazkodó készség A többszörös célrendszer miatt felmerülő lehetséges feszültségek A szervezet tevékenységi területe

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO Belső kormányzás IsmeretekKépességekViselkedés Szervezeti demokrácia Szociális gazdaságnak megfelelő irányítási rendszer kialakítása Legitim és demokratikus belső döntéshozatali folyamatok kialakítása Folyamatos kapcsolattartás a belső döntéshozó szervekkel Teljesítménymutatók kommunikálása Asszertivitás „Diplomatikusság” Őszinteség Döntéshozó szervek: pl. közgyűlés Adott tevékenységi terület jogi követelményei 10/07/2014

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO Külső érintettek kezelése IsmeretekKépességekViselkedés Külső érintettek sokfélesége Érintettek azonosítása érdekeltségük, fontosságuk, befolyásolási képességük alapján Együttműködés az érintettekkel, építő kapcsolatok kialakítása Aktív hálózati kapcsolódás, új kapcsolatok létrehozása Rugalmasság Tudatosság Hálózatok 10/07/2014

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO Alkalmazottak és önkéntesek kezelése IsmeretekKépességekViselkedés Önkéntesek, alkalmazottak Dolgozók eltérő motivációnak kezelése Önkéntesek toborzása, megtartása, irányítása Hatalmi viszonyok kezelése Jó hangulat, légkör megteremtése: bizalom, szolidaritás, odafigyelés, elismerés, döntésekbe bevonás Teljesítményértékelés a szociális gazdasághoz illeszkedő mutatók alapján Vezetés Megértés Empátia Példamutatás HR eszköztár: toborzás, kiválasztás, képzés, fejlesztés, értékelés, motiváció 10/07/2014

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO Pénzügyek kezelése IsmeretekKépességekViselkedés Bevételi források Különböző forrásokból bevétel teremtése Forgatókönyvek készítése Jövedelmezőség fenntartása Jó pénzügyi mix kialakítása Proaktív megközelítés a kockázatokkal szemben Pályázati felhívásokra reagálás Hajthatatlanság Kreativitás (egészséges) Opportunizmus Támogatások csatornái 10/07/2014

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO Szociális gazdaság mély ismerete IsmeretekKépességekViselkedés Alapfogalmak megértse a különböző jogi formákat és előnyüket elhelyezze a szociális vállalkozást a gazdasági életben, megértse a viszonyát a piaccal és az állami szektorral kiválassza a potenciális együttműködő partnereket Társadalmi érzékenység Szolidaritás Aktív állampolgárság Kritikus gondolkodás Elmélyülés Szektor történelme Jogi szabályozás Szociális gazdaság területén működő hálózatok ismerete A szociális gazdaság létjogosultságának ismerete, gazdasági szerepének megértése

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO Tulajdonosi érzés kialakítása IsmeretekKépességekViselkedés Tisztában lenni a vállalkozás társadalmi szerepével, mindazokkal az érdekekkel és kérdésekkel, amelyekre a szociális gazdaság felel Társadalmi mozgalomként elhelyezni a vállalkozást Megvédeni a vállalkozás sajátos modelljét Közös jövőkép közvetítése a vállalkozás tagjai felé, az együttműködő hálózatok bevonásával Önérvényesítés Képesség a tudatosság növelésére 10/07/2014

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO Kompetencia értékelés: stratégiai készségek, üzleti készségek, társas készségek, szakterületek párbeszéde, tanulási/megismerési készségek Célkitűzés és értékelés Folyamatos visszajelzések A kompetenciák értékelése és fejlesztése ÉrtékelésBeazonosítás Erősségek és gyengeségek felmérése: adottságok, képességek, tapasztalatok, motivációk, eszközök Önfejlesztési terv Tervezés Konkrét lépések a kompetencia rések kitöltésére: Start!: „Amit jó lenne elkezdeni”… Folytasd!: „Ami jó, hogy van/így van” … Kompetenciák értékelése: közvetlen vezető és a munkatárs

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO Önértékelési feladat 1. lépés: Kompetencia listakészítés – előzetes egyéni feladat otthon (kiküldött kérdőív és a szerszámosláda gyakorlat alapján) 2. lépés: Meghallgatás, kiegészítés, ötletelés – csoportos/páros feladat a képzés keretében Olvasd fel a „listádat” lassan, úgy, hogy a többieknek legyen ideje megérteni és megemészteni az információkat! Figyeljetek oda egymásra, hogy valódi érdeklődésetek által társaitok segítőivé válhassatok! Egészítsétek ki a listákat az eddigi tapasztalataitok alapján, ha szükséges, tisztázzátok az egyes pontokat! Ötleteljetek: adjatok tanácsot egymásnak, hallgasd és írd fel a javaslatokat! Start! Folytasd! kompetencialista elkészítése egyéni szinten 3. lépés: Értékelés és tervezés – egyéni otthoni munka a képzést követően Egyedül nézd végig az ötletlistát, jelöld meg azt, amiről úgy érzed, hogy tényleg neked szól! Fogalmazz meg egy-két apró lépést! pl. minek kell utánajárnod, kikkel kell kapcsolatba lépned stb.!

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO Szerszámosláda Adottságok: veled született olyan tulajdonságok, melyekért nem kellett megdolgoznod Képességek, készségek: olyan tulajdonságok, melyeket kifejlesztettél Motivációk: mi az, ami téged motivál, előre hajt? Megszerzett tapasztalat, szakértelem, tudás Különleges eszközök: pl. ingatlan, eszközök, kapcsolati tőke stb. Mi az, ami feltölt téged a szociális vállalkozásoddal/szociális gazdasággal kapcsolatban? - Konkrét témák/ügyek/értékek - Helyzetek Mi az, ami téged lehúz a szociális vállalkozással/szociális gazdasággal kapcsolatban? Melyek azok a nehezítő tényezők, amelyek ugyanakkor a személyes és a szervezeti fejlődést szolgálhatják? - Konkrét témák/ügyek/értékek - Helyzetek Kik a példaképeid: kik a számodra legfontosabb értékek megtestesítői? Kit, miért tisztelsz?

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO A kérdőívek tapasztalatai Pénzügyi bizonytalanság, piacképes termékek/szolgáltatások, bizalom és együttműködés kialakítása és fenntartása, elhivatott munkatársak megtalálása mint legnagyobb kihívások? Üzleti és stratégiai készségek mint gyengeségek? Társas készségek mint erősségek? Motiváció: siker, társak, jó cél, segítés szándéka, kapcsolatok, alkotás, helyzet javítása stb.? + 1: Felelősségvállalás

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO Page 19 Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. Ez a kiadvány (közlemény) a szerző nézeteit tükrözi, és az Európai Bizottság nem tehető felelőssé az abban foglaltak bárminemű felhasználásért. Ce projet a été financé avec le soutien de la Commission européenne. Cette publication (communication) n’engage que son auteur et la Commission n’est pas responsable de l’usage qui pourrait être fait des informa­tions qui y sont contenues. This project has been funded with support from the European Commission. This publication [communication] reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 19