Munkaerő-tervezés Készítette: Balogh Eszter Deim Andrea Fabó Veronika

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka
Advertisements

RENDELÉS, VEVŐKISZOLGÁLÁS, E - BUSINESS
A Gazdasági Szervezetek működése a gyakorlatban
A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai
A menedzsment tanácsadás egy tapasztalt ügyfél szemével November 17. Kapus István Senior Tanácsadó– Nestlé Hungária Kft. Üdvözöljük a világában!
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
A tervezés mint menedzsment funkció
Tantárgyi ismertető és Termékszerkezet elemzési példák
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Pannon Egyetem Georgikon Kar Szegedi Tudományegyetem.
DOKUMENTUMKEZELÉS.
Projektmenedzsment Erőforrás tervezés.
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Logisztika 6.előadás.
Szervezet, információs rendszer. Az információs rendszer és a szervezet illeszkedése Mi szervezet? Az egyszerű struktúra Funkcionális felépítés Termék.
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Ellenőrzés, visszacsatolás
Repülőgép Üzemeltetési osztály működési struktúrájának módosítása
A HEM kialakulása és fejlődése
II. Logisztikai tervezés
Termelésmenedzsment Production Management
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Funkciói, feladatai és területei
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
Logisztikai ügyintéző
Munkakörelemzés munkakör-tervezés
A TÁMOP-2.2.3/07/2-2F projekt megvalósítása Nógrád megyében
EGY SIKERES PROJEKT ISMÉRVEI ÖTLETTŐL A MEGVALÓSULÁSIG Vendler Balázs, ügyvezető.
Vállalkozói készségek fejlesztése

A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
Munkaköri leírás, Markov analízis
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
2014. június 12. Lackó Péter Clarity
Vállalati modellek 2007.
Az önkormányzati feladatellátást támogató informatikai infrastruktúra felülvizsgálata (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a.
Hajdúnánás, december 19. Az önkormányzatra és az intézményrendszerre vonatkozó intézményi modell Az önkormányzati cégek és önkormányzat közötti szerződéses.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Az önkormányzati cégek és önkormányzat közötti szerződéses kapcsolatok vizsgálata és az önkormányzati feladatellátást szabályozó külső szerződések rendszere.
Vállalkozásmenedzsment I.
Folyamatközpontúság problémái egy információvédelmi irányítási rendszerben Dr. Ködmön István ügyvezető igazgató Szenzor.
A KSZR FORRÁSOK HATÉKONY FELHASZNÁLÁSA ZALA MEGYÉBEN KISS GÁBOR IgazgatóKSZR MŰHELYNAPOK – ZALAEGERSZEG 2015.november 11.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
Készítette: Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta, egyetemi docens Pannon Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Szervezési és Vezetési Tanszék Elérhetőség:
Központi koordináció feladatai a as programozási időszakban.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Kereskedelmi Eszközök Specialista
Beszerzések hatékonyság növelése
Országos nagykereskedelmi menedzser
TÁMOP /2-2F FVM Dunántúli Agrár-szakképző Központ
A pénzügyi kimutatások könyvvizsgálatának tervezése 300
Senior műanyag fröccsöntő gépbeállító
Junior műanyag fröccsöntő gépbeállító
Az ISO 9001 jelenlegi helyzete
Értékesítési képviselő – Food
Kérdések a második zh-hoz
Pápai Gazdasági Szakképző Iskola és Kollégium
Műszaki Szolgáltató Manager (Technical Service Manager)
Szenzor Gazdaságmérnöki Kft.
Értékesítési képviselő – HoReCa Téged keresünk, ha rendelkezel:
Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing
Belső ellenőrzési és pénzügyi menedzser
L O G I S Z T I K A A L A P J A I Készítette: Gács Nóra
MRP számítás.
Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Vállalatirányítási rendszerek alapjai
Előadás másolata:

Munkaerő-tervezés Készítette: Balogh Eszter Deim Andrea Fabó Veronika Juhász András Gábor Molnár Mihály Szűcs Enikő Erzsébet

Porter értéklánc modellje Alapvető menedzsmenttevékenységek Emberi erőforrás menedzsment Technológia fejlesztése Beszerzés Befelé irányuló logisztika Termelés Kifelé irányuló logisztika Marketing és értékesítés Szerviz és utógondozás

Kulcstevékenységek (1) Beáramlási logisztika: Szivattyú kezelés Tartályok feltöltése Tartálykocsi vezetés Tartályok lecsapolása Palackok és kupakok gépsorhoz szállítása Szivattyú karbantartása Minimális adminisztráció elvégzése Az anyagbeszerzés biztosítása Beszerzés rendjének meghatározása Termelés Futószalag felügyelése/kezelése Selejtezés Karbantartás Gépek takarítása Műszak teljeskörű irányítása Termelési terv teljesítése Hatékony munkaszervezés Az anyagfelhasználás optimalizálása

Kulcstevékenységek (2) Kiáramlási logisztika Raklapra rakodás Targoncázás Raktárba szállítás Raktározás Kiszállítás Lerakodás Szállítólevél vezetése Hulladékkezelés Marketing és értékesítés Az értékesítések figyelemmel követése Ár meghatározása Az értékesítési helyek kiválasztása Promóció A termék tervezés megvalósítása/Design Kapcsolattartás a partnerekkel Szerviz és utógondozás Garancia

Támogató tevékenységek Beszerzés Árubeszerzés rendjének meghatározása Tájékoztatás a vezető felé Beszállítók kiválasztása Szerződéskötés Beszállítók értékelése és versenyeztetése Ajánlatgyűjtés és tárgyalások lefolytatása Kapcsolattartás a beszállítókkal

Támogató tevékenységek (2) Emberi Erőforrás Menedzsment Munkaviszony létesítésével, megszüntetésével, módosításával kapcsolatos adminisztráció Toborzási és kiválasztási folyamatok felügyelete Bérstruktúra meghatározása Béren kívüli juttatások meghatározása Munkaerő felvétele és elbocsátása Munkarend meghatározása Biztonsági előírások betartása

Támogató tevékenységek (3) Alapvető menedzsmenttevékenységek Évvégi zárás elkészítése Számviteli feladatok Bérszámfejtés Adómegállapítás Számlák kezelése Átutalások Vevői követelések behajtása Pénzforgalom nyilvántartás Pályázatírás Szerződéskötés Tárgyalások, rendezvények szervezése Kimutatások, prezentációk készítése Adminisztratív feladatok ellátása Belső és külső kommunikáció Szabályok meghatározása Társaság képviselete Tervezés Piaci és pénzügyi változások követése Költségvetés kidolgozása és megvalósítása Kapcsolattartás a partnerekkel

Munkakörök meghatározása Igazgató Igazgatói asszisztens Könyvelő Pénzügyes Fuvarozó Szalagmunkás Targonca kezelő Beszerző Értékesítő Gépészmérnök Gépkezelő Műszakvezető

Alapadatok Napi munkaidő 8 óra/műszak A termeléshez kapcsolódó munkakörökben két műszak van Nincs túlóra és részmunkaidő a vállalatnál Nincsen szezonális munkaerő ingadozás 1200 palack készül el naponta, ez hat raklapra fér rá.

Munkaköri leírás Munkakör azonosítása Megnevezése: Műszakvezető Betöltő neve: Kovács István Béla Munkakört irányító munkakör megnevezése: Igazgató Felelős az alábbi munkakörökért: Szalagmunkás Targonca kezelő Ellátandó feladatok A műszak teljes körű irányítása A termelési terv végrehajtása Munkaszervezés Anyagfelhasználás optimalizálása Az alkalmazottak felügyelete

Munkaköri leírás (2) Hatáskör Beosztja az alkalmazottak munkarendjét Felelősség A folyamatos termelés biztosítása Biztonsági előírások betartatása Betöltéshez szükséges kompetenciák középfokú végzettség, lehetőleg műszaki területen tömeggyártásban szerzett termelésirányítási tapasztalat felhasználói szintű számítógépes ismeretek Határozott fellépés Megbízhatóság Önállóság

Kapacitástervezés Igazgató 8 óra/nap Igazgatói asszisztens 8 óra/ nap Könyvelő 8 óra/nap Pénzügyes 8 óra/nap Beszerző és értékesítő 8 óra/nap Gépészmérnök 8 óra/nap Műszakvezető 8 óra/nap Fuvarozó 2 fordulat/ műszak Szalagmunkás 1. 75 palack/ óra Szalagmunkás 2. 2,5 zsugor/óra Targonca kezelő 6 fordulat/óra Gépkezelő (szivattyús) 112, 5 liter/óra

Kapacitástervezés Igazgató Igazgatói asszisztens Könyvelő Pénzügyes Fuvarozó Szalagmunkás Targonca kezelő Beszerző és értékesítő Gépészmérnök Gépkezelő Műszakvezető 1 fő 2 fő 4 fő Összesen: 19 fő

A vállalat terve Egy erősebb szivattyút állítunk be a termelésbe Egy második szalagot helyezünk üzembe Felveszünk 4 szalagmunkást Kettő rakodótargoncást különválasztjuk a beszerző és értékesítő munkaköröket. Így 26 főre nő a vállalkozás létszáma.

Köszönjük a megtisztelő figyelmet!!!