Együttműködés és megoldások a mezőgazdaságban 2009 A magyar tejpiac a világgazdasági válság tükrében

Hungary in Europe

A magyar tejpiac általános bemutatása Állatállomány

Állatállomány

A magyar tejpiac általános bemutatása Állatállomány Telepek száma

Egy tartó gazdaságra jutó sz.marhák száma Telepek száma Év Szarvasmarhát tartó Ebből : tehenet tartó Egy tartó gazdaságra jutó sz.marhák száma gazdasági szervezet egyéni gazdaság 2005 847 24 261 764 17 570 560 9,6 2006 906 19 170 804 14 808 531 11,5 2007 898 18 908 799 13 260 540 11,6 2008 870 18 206 780 13 433 545 12,5

A magyar tejpiac általános bemutatása Állatállomány Telepek száma Tejkvóta

Tejkvóta

A magyar tejpiac általános bemutatása Állatállomány Telepek száma Tejkvóta Termelt tej

Tejtermelés (millió liter)

A magyar tejpiac általános bemutatása Állatállomány Telepek száma Tejkvóta Termelt tej Nyerstej felvásárlás

Nyerstej felvásárlási átlagárak

Tejfeldolgozók száma Magyarországon Koncentráció a feldolgozók körében

Top 5 Magyarországon (nettó árbevétel alapján) Nettó árbevétel 2006 (ezer Ft) Tolnatej 14 354 738 Bongrain 21 675 014 Danone 26 596 844 Friesland 44 199 820 Sole-Mizo 50 977 277

Új szereplők-új szerepek Alföldi Tej piacra lép Nemzetközi tulajdonú társaságok háttérbe szorulnak

Kihívások, melyekkel a tejfeldolgozók találkoznak Piaci kihívások Kereslet visszaesése világgazdasági válság súlyosabban érinti Magyarországot mert magas államadósság magas költségvetési hiány anticiklikus gazdaságpolitika hiánya Ø állami költekezés ø adócsökkentés ø kamatszint csökentés

Tejtermékvásárlások alakulása (2008) Forrás: GfK Hungária, Consumer Tracking

Kihívások, melyekkel a tejfeldolgozók találkoznak néhány termékkategóriában 40-50% Import nyomás magas az import aránya európai piac rendezetlen külföldi tulajdonú láncok kelet-közép európai piacokkal biztosítják hazai iparuk támogatását kvótaszabályozás lazulása miatti többlettermelés csökkenő kereslettel találkozik Piacszabályozó eszközök gyenge hatásfokú működése

Hazai és import tejek piacrésze (UHT) Gyengébb forintárfolyam Forrás: GfK Hungária, Consumer Tracking Egységes fellépés az import és hazai áruk minőségvizsgálata során

Kihívások, melyekkel a tejfeldolgozók találkoznak c) Kereskedelmi láncok erőfölénye 1. hipermarketek Plus a szupermarket csatornában! 2. diszkontok 3. szupermarketek Forrás: GfK Consumer Tracking, és GfK szakértői becslés 2013.

Etikai kódex Alkalmazkodás Koncentráció - rugalmasság - kínálat

Tejfeldolgozók koncentrációja (árbevétel alapján)

II. Finanszírozási problémák Megváltozott banki hitelezés Kamat felárak emelkedése forint és deviza alapon is (vállalkozások ~20% vesztesége a devizahiteleken) - Az ország nemzetközi megítélése romlik növeli a külkereskedelemben a finanszírozási terheket Segíthet az MFB hitelgarancia programja

III. Pályázati rendszer problémái Lassú, termelőket preferálja a feldolgozókkal szemben Versenyképes ÉLELMISZERIPAR nélkül NINCS versenyképes MEZŐGAZDASÁG

IV. Termelői bázis sérülésének lehetősége az alacsony felvásárlási árak miatt Magas nyerstej export arány Termőföld tulajdonlás kérdése nem megoldott Finanszírozás hiánya miatt állnak a beruházások Idei aszályos időjárás súlyosbítja a termelők helyzetét

V. Nem fizető partnerek számának növekedése Általános bizalmatlanság a körbetartozások miatt ! Jogszabályi változás szükséges

V. Milyen kilátások várhatóak az elkövetkező években Erősségek Jó teljesítményű, szelektált tehénállomány S Megfelelő takarmánybázis W Nagyüzemi tejtermelők magas aránya Javuló tejhozam O Viszonylag olcsó munkaerő T Gyors alkalmazkodóképesség A N A L Í Z I S Gyengeségek Alacsony tőkeellátottság Alacsony együttműködési készség Alacsony jövedelmezőség Kis átlagos üzemméret a feldolgozásban Alacsony specializáció Nyugat-európaihoz képest alacsony támogatási szint Elégtelen marketingmunka Alacsony érdekérvényesítő képesség Elégtelen tárgyalási pozíció a kereskedelemmel szemben

SWOT analízis Veszélyek Lehetőségek Csökkenő népesség Növekvő világpiac Helyzeti előny a nyugat- és kelet-európai piacok közelsége miatt Középtávon a fogyasztói preferenciák kedvező irányú változása Belföldi fogyasztás várható növekedése Koncentráció Fokozott közösségi és egyéni marketingmunka Együttgondolkodás, a szervezettség és az érdekérvényesítés növelése Veszélyek Csökkenő népesség Romló fizetőképesség Valutaárfolyam ingadozás, magas adó- és kamatkörnyezet Finanszírozási nehézségek Növekvő energiaköltségek Növekvő környezetvédelmi kiadások Kevés beruházás és innováció Alacsony gazdasági növekedés Kihasználatlan kapacitások a feldolgozásban Csökkenő termelés Növekvő import Tej gyenge versenypozíciója a többi italfélével szemben Koncentrálódó kiskereskedelem Kereskedelmi márkák térhódítása

Köszönöm a figyelmet! Koller Attila vezérigazgató Tolnatej Zrt.