Lean rendszerek egységes bevezetési modellje

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A Lean stratégia gyakorlati megvalósítása
Advertisements

A siker kulcsa: a rendszer testre szabása
A.A. Stádium Kft. Péczely György
Lean klub Budapest. Szabályismertetés 1.Kötetlen öltözék 2.Reklámmentesség 3.Tegeződés.
Innováció konferencia
Mennyire projekt érett a mai magyar társadalom? 1022 Budapest, Bimbó út 3. Telefon/fax:
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Szakmai folyamatszervezés 2.ea.
AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.
A sikeres TPM építés kulcsa a magas szintű karbantartási szaktudás
NICI Model Magyar Krisztián NICI Model Magyar Krisztián
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia Az informatika szerepe a vállalati kultúra és versenyképesség javításában Dr. Kornai Gábor AAM Tanácsadó.
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
A stratégiai tervezés módszertana
A TPM a Csanyikvölgyi telephelyen Hatvani Zoltán
TPM klub - extra Siófok Szabályok Kötetlen viselet Reklámmentesség Tegeződés.
Minőségmenedzsment 1. előadás
Minőségmenedzsment 2. előadás
4. Előadás Vállalatgazdálkodási alapok
Minőségmenedzsment 7. előadás
JIDOKA A minőség beépítése a gyártási rendszerbe,
A korszerű vezetés gyakorlata Valljuk, hogy erőfeszítéseinkhez igazodó társasági működés, csak jól felkészült, többirányú kommunikácóra képes, közös célért.
Kérdések a ZH-hoz.
1 Új törekvések a logisztikai közreműködésben Prof.emeritus, Dr. Knoll Imre egyetemi tanár, MTA doktor Prof.emeritus, Dr. Knoll Imre egyetemi tanár, MTA.
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
Új törekvések a logisztikaiközreműködésben
1 Logisztika Szakirány – II. 2. téma Vállalkozási rendszerek átszervezése Bp.2008.febr. Prof.Dr.Knoll Imre.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Photovoltaikus kiserőművi rendszerek jelene és jövője Magyarországon
III. A logisztika jövője
MASTERPLAST GROUP Nemzetközi terjeszkedés lehetőségei és veszélyei.
SZEMÉLYZETI MARKETING
Készítette: Csató Csilla (DVI3UH)
R. S. Kaplan, R. Cooper Költség és hatás Készítette: Kele Katalin Május 15.
Az ellátási láncok biztonsága
Lean management ... egy kulcs a sikerhez
Karbantartási tevékenység felmérése és fejlesztése
TPM Klub GE Veresegyház
Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével? A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba.
A Lean és az emberi tényező kapcsolata
Mi jöhet még a TPM bevezetése után?
A hét fő bűn, amit a karbantartásban és a termelésben elkövethetünk
HR-Klub alakuló ülés Budapest. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. – 1984 december óta – Műszaki terület: műszeres vizsgálatok – Menedzsment terület.
Szervezeti kultúra Definíció: a szervezet tagjai által elfogadott közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések, hiedelmek rendszere Hofstede:
Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, oktatásszervezés
Minőség menedzsment 6.előadás
A HULLADÉKGAZDÁLKODÁS FEJLESZTÉSE Farkas Endre Projekt Iroda vezető.
A MINŐSÉG GARANCIÁJÁNAK EGYIK VETÜLETE: KOCKÁZATELEMZÉS Sipos Gáborné Minőségirányítási vezető.
E-számlázáshoz és e- dokumentumkezeléshez kapcsolódó pályázat a Támpont – Mester Kft. segítségével.
Elemezze cége innovációs potenciálját! ‘800 európai vállalkozás mint összehasonlítási alap’
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
Projekt eredményeinek disszeminációja – Általános projektbemutató ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”
Vinçotte Korszerű termelékenység- fejlesztési rendszerek
Hogyan pályázzunk ? Az EUGA program az innováció szolgálatában Vicze Gábor.
Műegyetem - Kutatóegyetem Járműtechnika, közlekedés és logisztika.
AZ ÚJ OKTATÁSKUTATÓ ÉS FEJLESZTŐ INTÉZET – ÉS A KOMPETENCIAFEJLESZTÉS Budapest, január 18.
11. Előadás Az emberi erőforrások fejlesztése. Az emberi erőforrások fejlesztése 1.Az alkalmazottak fejlesztése (development ) 2.Továbbképzés, betanítás.
Kutatási alkomponens Összegzés Borbély Tibor Bors ÁFSZ- FSZH szakmai tanácsadó, Ph.D. jelölt Visegrád,
ToyotaTermelési Rendszer (TPS)
Készítette: Májer Dávid
A LEAN szemléletű folyamatfejlesztés eredményei
Folyamatközpontúság problémái egy információvédelmi irányítási rendszerben Dr. Ködmön István ügyvezető igazgató Szenzor.
A marketing jelentősége, fontossága Oktatás, szakirányú képzés Munkahelyi teamek, munkatársak Szakirodalom.
Dr. Beck György Compaq Computer Mo. Kft. Vezérigazgató
A japán projektek sikertényezői – Kutatási beszámoló
OUTSOURCING Lehetőségek a vállalat építésben
Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF
Termelés és folyamatmenedzsment Msc
Hauser Zoltán szakmai vezető Oktatási Hivatal EFOP VEKOP
Előadás másolata:

Lean rendszerek egységes bevezetési modellje A.A. Stádium Kft.

Miért vágunk bele? Vállalati iránymutatás Szakcikkek Könyvek Előadások Reklámok Számos nemzetközi és hazai siker

Belevágjunk?

DE melyik rendszert vezessük be? Szempontok: Hazai példák (1000 * 5S, TPM…) Szakirodalom („A Toyota módszer”) Tanácsadó hatása Divat … Racionalitás?

Pedig! Erősség a szinergia

A Lean épület másik nézetben Gyártási logisztika Kaizen (3) Berendezés megbízhatóság TPM Tools: Poka-Yoke, 5S, SMED, One Piece Flow, Pull, Kanban, Vizualizálás, stb

Mik a siker tényezői? Vállalati kultúra Minőség iránti igény Fejlődés DE nem lassú vegetálás „A „Lean” rendszerek csak a jó vállalatból tudnak még jobbat kihozni”

Támogatás, szerepkörök Felsővezetés Középvezetők (termelés, karbantartás) Projektkoordinátorok Teamvezetők Tanácsadó Miért? Milyen szempontok szerint érdemes tanácsadót választani? Kapcsolódási pontok!

Kocka modell Humán tényező Rendszer Szakmaiság Siker = f(szakmaiság, rendszer, humán tényező) A siker mértéke = Térfogat = P * S * HF Humán tényező Rendszer Szakmaiság

Minden egységes Szigetszerű megközelítés Átfogó gondolkodás Projekt PR Mérőszám alapú folyamatos fejlődés Nem magasugrás! Korszerű megközelítésmód (tanácsadó szerepe)

Támogató szervezet kialakítása Teamek (3..8 fő) Vezető Helyettes Működés Az emberek bevonása

Mi a bevezetési sorrend?

Egy másik modell

Lean és TPM együtt

Egységes modell

Mikor fejeződik be a folyamat? Soha - Kaizen Önfenntartó, önfejlesztő a rendszer

Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Kérdés? Köszönöm a megtisztelő figyelmet! A.A. Stádium Kft.