Lean rendszerek egységes bevezetési modellje A.A. Stádium Kft.
Miért vágunk bele? Vállalati iránymutatás Szakcikkek Könyvek Előadások Reklámok Számos nemzetközi és hazai siker
Belevágjunk?
DE melyik rendszert vezessük be? Szempontok: Hazai példák (1000 * 5S, TPM…) Szakirodalom („A Toyota módszer”) Tanácsadó hatása Divat … Racionalitás?
Pedig! Erősség a szinergia
A Lean épület másik nézetben Gyártási logisztika Kaizen (3) Berendezés megbízhatóság TPM Tools: Poka-Yoke, 5S, SMED, One Piece Flow, Pull, Kanban, Vizualizálás, stb
Mik a siker tényezői? Vállalati kultúra Minőség iránti igény Fejlődés DE nem lassú vegetálás „A „Lean” rendszerek csak a jó vállalatból tudnak még jobbat kihozni”
Támogatás, szerepkörök Felsővezetés Középvezetők (termelés, karbantartás) Projektkoordinátorok Teamvezetők Tanácsadó Miért? Milyen szempontok szerint érdemes tanácsadót választani? Kapcsolódási pontok!
Kocka modell Humán tényező Rendszer Szakmaiság Siker = f(szakmaiság, rendszer, humán tényező) A siker mértéke = Térfogat = P * S * HF Humán tényező Rendszer Szakmaiság
Minden egységes Szigetszerű megközelítés Átfogó gondolkodás Projekt PR Mérőszám alapú folyamatos fejlődés Nem magasugrás! Korszerű megközelítésmód (tanácsadó szerepe)
Támogató szervezet kialakítása Teamek (3..8 fő) Vezető Helyettes Működés Az emberek bevonása
Mi a bevezetési sorrend?
Egy másik modell
Lean és TPM együtt
Egységes modell
Mikor fejeződik be a folyamat? Soha - Kaizen Önfenntartó, önfejlesztő a rendszer
Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Kérdés? Köszönöm a megtisztelő figyelmet! A.A. Stádium Kft.