1)Fizikai infrastruktúra (business center-ek,, szolgáltatott irodák és ipari létesítmények) 2)Üzleti szolgáltatások (projektmenedzsment, pénzügyi és HR- szolgáltatások) 3)Kockázatitőke-befektetések (saját és vegyesvállalati) Befektetések JNSZ-ban (Weba-Semecs; Rigida; Bremat) 1)Fizikai infrastruktúra (business center-ek,, szolgáltatott irodák és ipari létesítmények) 2)Üzleti szolgáltatások (projektmenedzsment, pénzügyi és HR- szolgáltatások) 3)Kockázatitőke-befektetések (saját és vegyesvállalati) Befektetések JNSZ-ban (Weba-Semecs; Rigida; Bremat) DBH GROUP DBH Business Services DBH Investment DBH Real Estate
Befektetés-ösztönzési beszélgetés javasolt vezérfonala Témajavaslat •BEMUTATKOZÁS, KOMPETENCIA •NAPJAINK BEFEKTETŐI DILEMMÁI •BEFEKTETÉS-ÖSZTÖNZÉS A GYAKORLATBAN •MIRE ÉRDEMES FIGYELNI •A MAGYARORSZÁGI TÁMOGATÁSI RENDSZER SZEREPE A BEFEKTETÉS ÖSZTÖNZÉSBEN •KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM
NAPJAINK BEFEKTETŐI DILEMMÁI OBJEKTÍV – SZUBJEKTÍV DÖNTÉSI SZEMPONTOK Image -Világgazdasági válság -Működő tőkéért versengő régiók - súlypont eltolódás, „sexy térségek” -Magyarország mint befektetési célpont (gazdasági, jogi, politikai stb. környezet; 5-7 éves előrevetítés - adózás, €)
MIÉRT ÉPPEN JNSZ MEGYE? - Földrajzi helyzet (makrorégió, távolság + infrastruktúra) - Gazdasági, társadalmi adottságok országos adatoktól eltérés, gazdasági szerkezet múlt, jelen – image, új image -Munkaerő (bázis, összetétel, oktatás stb.) -Partnerek (vevő, beszállító, ÖK stb.) - indulás szerepe a döntésnél -Telephely adottságok (+ ár/érték) -Életminőség
BEFEKTETÉS-ÖSZTÖNZÉS A GYAKORLATBAN A.NINCS STRATÉGIA (gazdaságfejlesztés jelentősége) B.VAN STRATÉGIA (jó helyzetelemzés jelentősége) Általános problémák: - vonalas infrastruktúra hangsúlyozása, gyakran egyedüli lépés, méret, komplex megközelítés hiánya - meglévő lerobbant épületek favorizálása, iparterület besorolás – vevői igények jelentősége - promóció hiánya, közeli párhuzamos kapacitások, profil hiánya - szakemberek, projekt felelősök munkája
MIRE ÉRDEMES FIGYELNI? -Tervezés - REALITÁS – valós igény ! -Célcsoport Hazai - betelepülő vállalkozásKülföldi - helyi vállalkozások jelentősége!! -Vonalas infrastruktúra fejlesztéskomplex projekt marketing jelentősége, eszközei, HR -Megtérülés, fenntarthatóság -Üzleti kapcsolatrendszer, 1. fecske szindróma, befektetői megkeresések értékelése (trendi projektek), utókövetés -„Szerencse faktor”
A MAGYARORSZÁGI TÁMOGATÁSI RENDSZER SZEREPE A BEFEKTETÉS ÖSZTÖNZÉSBEN 1. •ITDH - EKD (10 M€, munkahely, mértéke) - Fejlesztési adókedvezmény - képzési támogatás - munkahely teremtési támogatás •GOP (- innováció, K+F; - technológiafejlesztés; - munkahelyteremtés; logisztika stb.) •ROP - Ipari park, inkubátor, telephely, klaszter, túrizmus
A MAGYARORSZÁGI TÁMOGATÁSI RENDSZER SZEREPE A BEFEKTETÉS ÖSZTÖNZÉSBEN 2. Tapasztalat: •befektető bónuszként értékeli, döntési szempont, de önmagában támogatás nem meghatározó •területi kiegyenlítésre próbálkozás •komplex programok kis száma •támogatás időbeni lebonyolítása, kötöttségek, vállalások •Fenntartási kötelezettség
KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. Mi a kockázati tőke (alap, alapkezelő, befektetés) Jeremie pályázati program A program célja és célcsoportja •Innovatív, start up növekedési pályára állítható KKV-k •Tőkehiány működő tőke Alap paraméterei (5 MdHUF, 10 év futamidő, 4 év befektetési időszak) Exit, hozamelvárás
KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 2. Célcsoport: •KKV; nem KMOP célterületen •1,5 MdHUF max éves nettó árbevétel •Max. 5 év működési múlt •Általános megkötések (ágazat, köztartozás, stb.) Befektetési megkötések: •Ingatlan és pénzügyi szektor nem jogosult •1,5 M€/év/célvállalat (1,2 MdHUF/3 év, követő befektetések) •Innovatív és start up megkötések •Támogatás halmozódás
KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET Kurtán Zoltán Vezérigazgató helyettes DBH Group Rotterdam | Budapest | Debrecen | Kosice | Bucharest | | Debrecen – H-4025, 55. Arany J u. Tel: Fax: Mobile: