Hivatalos programoldal: /hirek/666-coaching-fezstival-2013.html.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítette: Zrufkó Viktória Turizmus- vendéglátás, Levelező tagozat
Advertisements

Hivatalos programoldal: /hirek/666-coaching-fezstival-2013.html.
Coach az egészségügyben
RENDELÉS, VEVŐKISZOLGÁLÁS, E - BUSINESS
Jóvá Tett Hely Közösségi Foglalkoztató
Hogyan valósítható meg mindez a közszférában?
Hivatalos programoldal: /hirek/666-coaching-fezstival-2013.html.
Nyerjünk együtt! Esély a megváltozott munkaképességűek sikeres foglalkoztatásáért TAMOP /
Nyerjünk együtt! TAMOP /
Szervezetfejlesztési Program
A menedzsment tanácsadás egy tapasztalt ügyfél szemével November 17. Kapus István Senior Tanácsadó– Nestlé Hungária Kft. Üdvözöljük a világában!
KVN OP 1.1. – TEAM – Képzés a közigazgatás hatékonyabbá tételének érdekében.
Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
INNOSTART Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ
„Megváltozott világ?!” TÁMOP /1-2F projekt Dr. Ádám Szilvia.
KBSZ STRATÉGIA KBSZ SZAKMAI NAPOK - VASÚT Siófok, április 10. Bajkó Erika kommunikációs vezető.
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Leukó Ferenc Vezetői coaching.
Az Esőemberekért Egyesület által gondozandó elemek bemutatása.
Hivatalos programoldal: /hirek/666-coaching-fezstival-2013.html.
Szervezetfejlesztés Töviskes Imre.
Emberierőforrás-ellátás
6. előadás.
Zákányszéki Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény prezentációja 2009.
A HR vezető, mint a Vezérigazgató legfontosabb partnere
A szolgáltatói jelleg erősítése a postai szakképzésben Rosta Péter.
Szaktanácsadói értekezlet május 27.. Pedagógiai szakmai szolgáltatás a pedagógiai értékelés (benne az azt megalapozó mérés), a szaktanácsadás, a.
Adattár Alapú Vezetői Információs Rendszer Központi program (online) szolgáltatásai az intézményeknek december 8. Horváth Tamás felsőoktatási igazgató.
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
Rendészeti vezető-kiválasztás
Vállalatérték-élet pálya szakaszok
Repülőgép Üzemeltetési osztály működési struktúrájának módosítása
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Magyar Coachövetség Közhasznú Alapítvány szakmai irányításával ontological LIFE COACH képzés Képzés:
Vezetői módszereink azonosítása a tanult modellek alapján Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
A team-munka elméleti alapjai
EGY SIKERES PROJEKT ISMÉRVEI ÖTLETTŐL A MEGVALÓSULÁSIG Vendler Balázs, ügyvezető.
„Talpraállástól az intézményesülésig” Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei civil szervezetek komplex szervezetfejlesztése (TÁMOP / ) Vágvölgyi.
1 Gazdasági változások a rendszerváltás után 1990-es évek: Első multinacionális cégek megjelenése Új management kultúra Keleti piac helyett nyugati piac.
2013. február Kócsújfalu 3 Coaching kutatás évi mini kutatás megismétlése Összehasonlíthatóság + néhány új kérdés 354 kitöltő 24%
Humán erőforrás fejlesztés a vendéglátóiparban Siófoki Fürdőegylet Turisztikai Egyesület közgyűlése és Vendéglátói Konferenciája Kontakt Képző Központ.
Mentor Oscar.
2013. számadatai A VSA kapcsolatba kerülők száma 1348 fő (ISZM: 44 fő, hozzátartozó: 41 fő) 1248 fő kliens Nő/férfi 307 fő / 977 fő 24 % nő, 76 % férfi.
Kiszállítás világa az abas-ban XII. abas vevőfórum, Balatonlelle június 5-7.
KOMPETENCIA ALAPÚ TANÁRKÉPZÉS FÓKUSZBAN A GYAKORLATI KÉPZÉS
Hatékonyságnövelés, avagy: Buktatók és előnyök a társas praxisban 2014 PMK dr. Bába András – Polequi Bt.
Szervezetfejlesztés. STRUKTÚRA (XX. század)  bürokratikus,  többszintű,  megszervezése azzal az elvárással történik, hogy a magas beosztású menedzserek.
A TÁVMUNKA Balázs Viktória Emberi erőforrások III. évfolyam.
11. Előadás Az emberi erőforrások fejlesztése. Az emberi erőforrások fejlesztése 1.Az alkalmazottak fejlesztése (development ) 2.Továbbképzés, betanítás.
A raktár teljesítményének mérése
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
BKIK – VI. Országos Tanácsadói Konferencia LEAN COACHING Bárány Péter, CMC üzletág-vezető Projektverzum Kft Budapest, március 21.
Hogyan teremtsünk egy olyan világot, amihez a munkavállalóink tartozni akarnak Motiváció a XXI. Században Lifegarden.
„A tanácsadás emberi oldala” – az érzelmi kompetencia jelentősége a tanácsadásban – Dr. Szabó Szilvia (PhD.) főiskolai docens, ZSKF elnökségi tag, HSZOSZ.
Káoszból preferált beszállító Vevői elégedettség mindenek felett! (Minden mindennel összefügg)
Kamarai HR Konferencia GYMSKIK 2012.április 19..
A magyar KKV-k regionális versenyképessége A KKV-k segítése – támogatás, avagy befektetés? Miklóssy Ferenc elnök Hajdú-Bihar megyei Kereskedelmi és Iparkamara.
Euromenedzser 1 2 VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK A szervezeti kultúra-váltás tanácsadói tapasztalatai két magyarországi esettanulmány alapján.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
K&H a családi vállalatok bankja
KOMPETENCIA ALAPÚ TANÁRKÉPZÉS FÓKUSZBAN A GYAKORLATI KÉPZÉS
Országos tanácsadási konferencia
Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF
Készítette: Farkasné Veres Edina
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
Előadás másolata:

Hivatalos programoldal: /hirek/666-coaching-fezstival-2013.html

Dr. Kurucz Attila Teljesítmény- és folyamatmenedzsment specialista Business coach, mediátor Coaching Fesztivál

Coaching Fesztivál Hermann Simon: Rejtett bajnokok a XXI. században  Kompetenciák koncentrált jelenléte,  Magas adaptációs képessége,  Kísérletezés és állandó növekedés  Változástűrés, „agilis vállalat”  Rugalmas,  Nemzetközi, globalizált Belső motiváció! Játsszunk mást!

 Coach – a helyzetéből adódó elakadások támogatója  Tanácsadás, tréning, kutatás, mentoring UTÁN!  Mérhető coaching – mérhető teljesítmény  Mérés: teljesítménycélokhoz vagy folyamatokhoz kötjük.  Személyhez  Csoporthoz  Területhez Coaching Fesztivál

Helyzet: Lassú munkavégzés, sok minőségi, stresszes kollégák, zsúfolt iroda Coaching: bizalom növelése, munkakörnyezet átalakítása Eredmény: munkaidő kihasználás növekedése  Utómunkák átfutási ideje – 20% növekedés  Irodai forgalom csökkenése – stressz mentesítés Coaching Fesztivál

Helyzet: Sok túlóra, extra kisszállások, semmi riport – belső feszültségek Coaching: rendszer, kimutatások, IT ismeret Eredmény: pontos kontroll, kiszámítható munka  Heti rendelés állomány növekedése – 8% (3 hónap alatt)  Információs rendszer – kevesebb új panasz/hét  Szervezett – olcsóbb túrák. (kiszállított termékérték/km) Coaching Fesztivál

Helyzet: tisztázatlan munkakörök, kiszolgálás sok hibával, alulmotiváltság, hiányos kimutatások Coaching: tulajdonos vezető coachingja – raktár, rendelésfelvétel, adminisztráció – team coaching, belső mediáció Eredmény: konfliktus feloldása, segéddokumentumok napi munkához, motiváció  Fuvarok elindítási ideje 60%-ra csökkent  Nagyobb értékű rendelések állomány növekedése 10%,  Kiszállítások optimalizálás (Fuvarérték/kiszállítás)  Adminisztratív feladatok, dokumentumok, nyilvántartások fejlesztése Coaching Fesztivál

Személyes elakadás – Stratégia, vízió, menedzsment döntések, motiváció, utódlás, korábban elsajátított tudás, kompetencia elmélyítése, „használatba vétele” Területi teljesítmény csökkenése – hatékonyságnövelés Változásmenedzsment ERP kiválasztás Nézőpont különbség Coaching Fesztivál

Hivatalos programoldal: /hirek/666-coaching-fezstival-2013.html www. drkurucza.hu; Dr. Kurucz Attila – 20/ Köszönöm a figyelmet!