A logisztika szerepe országunk és vállalataink versenyképességében Chikán Attila Igazgató, Versenyképesség Kutató Központ, BCE Társelnök, Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság Budapest, június 15. HATÉKONYSÁGI TARTALÉKOK, FORRÁSOK ÉS ESZKÖZÖK A GAZDASÁGI NÖVEKEDÉSÉRT A JOINT VENTURE SZÖVETSÉG KONFERENCIÁJA

Gondolatmenet 1.A logisztika mint a nemzetgazdaság fejlesztésének kulcseleme  Kiindulópontok  Javaslatok  Hatások 2.Logisztika és vállalati versenyképesség  Az elmúlt évtized változásai  A logisztika fókusz jelentősége 3.Következtetések

Kiindulópontok 1.Az EU csatlakozás és a Nemzeti Fejlesztési Terv 2.Hazánk földrajzi helyzete 3.Transzeurópai közlekedési folyosók 4.A logisztikai fejlesztések nemzetközi trendje 5.Forrásbiztosítási lehetőségek

Az MLBKT javaslatának fő elemei I. A program fő céljai: 1.A gazdaság versenyképességének javítása  a gazdaság tranzakciós költségeinek, általános költségszintjének csökkentése  magasabb hozzáadott értékű vevőkiszolgálás 2.A gazdasági növekedés serkentése szolgáltatás exporttal  a nemzetközi logisztikai piac bővülésének kihasználása  az élesedő versenyben való helytállás

Az MLBKT javaslatának fő elemei II. 1.Szolgáltatás-központúság: egy sokfunkciós szolgáltató hálózat 2.A hálózat vonalai: –A közlekedési infrastruktúra:  átalakulások a nemzetközi kereskedelemben  Magyarország és a kereskedelmi útvonalak  az egyes közlekedési ágak és a kombinált szállítás 3.A hálózat csomópontjai: a logisztikai szolgáltató központok  a szolgáltatások piaca  a központok területi elhelyezése  a szolgáltatások komplex fejlesztése

Magyarország egy tölcsér szájánál

A fejlesztés hatásai  A növekedéshez való hozzájárulás  A versenyképesség növekedése  A külföldi tőke vonzása  Területi egyenlőtlenségek csökkentése  Versenyképességi pólusok képzése  A kis- és középvállalatok fejlesztése  A környezetvédelem követelményeinek való megfelelés  A lakossági ellátás fejlesztése  A turizmus támogatása  Katonai / védelmi / katasztrófaelhárítási szempontok érvényesítése  Határokon átnyúló együttműködés

A vállalati versenyképesség elemzése  Versenyképesség Kutató Központ Kérdőíves felmérések 1996, 1999, 2004 Alkalmanként vállalatvezető  2004-es felmérés Hazai tulajdonú középvállalatok a fókuszban  Külön logisztikai fejezet Eredmények:

A teljesítmény-javulás nagysága

Logisztikáért felelős vezető beosztása

A vállalatok logisztikai képességei 1.Pozícionálás: a logisztika stratégiai szerepének felismerése 2.Integráció: együttműködés a partnerekkel 3.Agilitás: a vevői igényekhez alkalmazkodó belső működés 4.Teljesítménymérés: a verseny szempontjából fontos mutatók alkalmazása    Két csoportba sorolás 15 változó alapján: „hagyományos” vállalatok logisztikai fókusszal rendelkező vállalatok

A logisztikai képesség-indexek átlagértékei a két vállalati csoport esetében

A logisztikai teljesítmény értékelésekor fontos szempontok jelentősége az egyes vállalatcsoportok esetében

Pénzügyi és piaci teljesítmények alakulása a két klaszter esetében

Összefoglalás  Rendkívül jelentős program  Önmagában is nagy hatású  Messzire vezető tovagyűrűző hatásai vannak  A fejlesztési források megteremthetők  Versenyben vagyunk – sokat nyerhetünk vagy veszíthetünk  A vállalati siker az egyedi szereplőkön (is) múlik