A siker kulcsa: a rendszer testre szabása Dr. Péczely György A.A. Stádium Kft.
Miről lesz szó? A 3M megközelítés: Különbözőségek Multi Másoló Muszáj Különbözőségek A Lottószelvény modell Példák Tanulságok
1. A 3M megközelítés
3M? Nem a (3M) cég! Multik Majmolás Muszáj
A tipikus multi megközelítés Minden egyformán Egységes szabályok … eljárások … űrlapok Oktatási anyag Minden Kényelmes, de jó ez így?
Majmolás Az internet világa és a való világ… A tanácsadói szakma változása Egy keddi beszélgetés és az audis emberke A KGST (lengyel/kínai) piac tanulságai: Kit lehet kárhoztatni? Egy gondolatkísérlet
Muszáj Egy apácás vicc Patyomkin falu Egy baranyai példa … és az eset utóélete Non scholae, sed vitae discimus Nem a tulaj, hanem a saját kedvünkért csináljuk! Felfogni Felfogatni Navigare necesse est!
2. Különbözőségek …gyár? Van-e két egyforma kulcsgép? …technológiai sor? …dolgozói állomány a területen? …vezetőség? …vállalati kultúra? …alapanyag? …beszállítói kör? …piac? …jogi környezet? …gyár?
3. A lottószelvény modell …szemléltetése a TPM-en keresztül
Berendezés fejlesztés 3. Lottószelvény modell Different firms (by culture) needs different weighting. What does it mean? The elements of TPM building (cca. 250) get different weight. The used methods of introduction are different, too. The result: THERE ARE NO two same TPM buildings BUT: The rules and the basic ideas, laws MUST BE the same! Autonóm karbant. Karbant. fejlesztés Veszteség visszasz. Tréning motiváció Berendezés fejlesztés Módszertan Általános, elvi példa! Minden cégnek megvan a saját szerkezete és háttere. A projektet ehhez kell igazítani!
Példák Knorr Bremse Bpest vs. Kecskemét Knorr Bremse Kecskemét vs. Petőfi Nyomda Sanofi két gyár (Chinoin) GE (6 + 1) * SÁGA 3 terület Bonafarm („Pick csoport”) 5 * 3 terület
Tanulságok I. II. Muszáj – felejtsük el! Majmolás – butaság Multi megközelítés – ha a testre szabás eredményeket hoz, hagyják II. Nincs két egyforma cég A testre szabás életfontosságú