Egy közfinanszírozott szervezet is gondolkodhat professzionális módon Az Egészségügyi Holding Zrt. és az egyes gazdasági ágazatok kapcsolata Dr. Kiss Zoltán Tamás – Vezérigazgató Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

„Derítsd fel rejtett tartalékaidat céljaid elérése érdekében!” Maria Fontaine - Mottók a sikerhez Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

Azúj típusú gondolkodás két alappillére Az új típusú gondolkodás két alappillére A belső struktúra átalakítása Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj Az együttműködés új alapokra helyezése az egyes népgazdasági ágazatokkal.

Ahhoz, hogy céljainkat megvalósíthassuk, új filozófiát kellett megalkotnunk: Drasztikusan megváltoztatni a jelenlegi struktúrát, racionalizálni a szakmai és gazdasági rendszert a tartalékok feltárásával, növelni a dolgozói érdekeltséget, a szűkre szabott kereteken belül is megőrizni, de inkább javítani a betegellátás színvonalát. Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (1) Integráció gazdasági, szakmai értelemben, respektálva a jogi környezet elvárásait, paritásos alapon. Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (2) Üzemszerű működést kell megvalósítani, ennek fő elemei: - Vezetői irányítási rendszer (VIR) - Egységes háttérszolgálat - A klinikai és gazdasági rendszer egységesítése - A folyamatok indikátorainak képzése és az értékelések után módosítása. - Az outcome mérése mind a szakmai, mind a gazdasági területen. - Az egyes munkahelyek business unitok Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (3) Új bérpolitika  Áttérni a rigid közalkalmazotti bérrendszerről a teljesítmény szerinti bérezésre.  A dolgozói hűség jutalmazása. Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (4) A humánerőforrás minőségének újragondolása:  Vezetői státuszok újrapályáztatása (szakmai és személyiségi jegyek alapján történő kiválasztás)  A vezetői hármas követelmény definiálása, negyedévenkénti értékelése.  A vezetők menedzselési ismereteinek bővítése, döntéseiknek megfelelő információval történő segítése.  A humánerőforrás utánpótlási terv elkészítése (életpályamodell!) Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (5) Átgondolt, napi kommunikáció: - A betegekkel - A dolgozókkal - A politikusokkal Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (6) A Holding tagkórházainak közös pályázati stratégiája:  Összhangba hozott fejlesztések (funkcióhoz megfelelő fejlesztés)  Kiszámítható részvétel a pályáztatási rendszerekben (önerő, korábbi fejlesztések alapján újabb lépések)  Interrégiós projektekben összehangolt részvétel. Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (7) Egységes szabályzás a tagkórházakban: - SZMSZ - Folyamat szabályzások - Munkaköri leírások - Szakmai protokollok Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

A változás eszközrendszere a megvalósítás érdekében (8) Informatikai „ernyő” a tagkórházakban és a Holdingban: A napi döntések kiszolgálása - Holding szintű összesítés az egyes folyamatok kontrollálására - Telemedicina Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

Át kellett értékelnünk az egyes népgazdasági ágazatokkal a kapcsolat rendszerünket, valamint alkalmazkodni kellett a nemzetközi trendekhez. Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

1. Ki kell használnunk az egészségipar adta lehetőségeket o Az egészségipar világszerte az egyik legdinamikusabban fejlődő népgazdasági ágazat, mely a XXI. század vezető iparága lehet o Az egészség fogalmának az értelmezése alapvető változásokon megy keresztül o Az Egészségügyi Holding Nonprofit Zrt. nemcsak az egészségügyi ellátásban, hanem a prevencióban és az egészségtudatos életmód kialakításában is meghatározó szereplője a régiónak o Az egészségipar többi szegmensével a versenyszféra, a szolgáltatások és egyéb ágazatok kapcsolatát ötvözi o Az egészségipar az egyik legnagyobb GDP termelő tényező Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

2. Át kellett értékelnünk az egyes népgazdasági ágazatokkal a partnerséget o A Holding minden népgazdasági ágazattal kapcsolatban áll o Korrekt, folyamatos partneri kapcsolatra törekszik, amely mindkét fél számára egy kiszámíthatóságot biztosít o A Holding gazdasági partnerként viselkedik o Együttműködik a gazdasági élet szereplőivel a fejlesztésekben Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

 Egységes közbeszerzésekkel jobb piaci pozíció elérése termelőipar, energiaipar  A tagkórházak éttermeiben rejlő lehetőségek kihasználása (étel házhoz szállítás, terembérlet, rendezvényszervezés) szolgáltatás, élelmiszeripar  Értékesítési felületek (újság, padreklám, LCD tv, plakátkihelyezés) kereskedelem 3. Meg kellett keresnünk a konkrét együttműködési formákat az egyes népgazdasági ágazatokkal (1) Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

 Manager szűrés, VIP szolgáltatások, gyógyturizmus, külföldi betegellátás, gyógyfürdő, Nyugalom háza, MedHotel egészségipar, szolgáltatás  EH Logisztika Kft. (gépjármű, tehergépjármű bérbeadás, kölcsönzés) szállítás, közlekedés  EH Patika Kft. (közforgalmú gyógyszertárak üzemeltetése) kereskedelem 4. Meg kellett keresnünk a konkrét együttműködési formákat az egyes népgazdasági ágazatokkal (2) Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

Az élet már eddig is bennünket igazolt, mert:  Megállt a Holding gazdasági zuhanása  Kialakult az új vezetési struktúra  Kontrollálhatóbbá váltak a folyamatok  Javultak a Holding tagkórházainak piaci kondíciói  A dolgozóinknak már juttatásokat is tudtunk biztosítani  Új lehetőségeket tudtunk biztosítani betegeinknek Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

A 2010-es eredményeink számokban….  Szállítói adósságállomány csökkentése – Faktoring szerződésekkel több mint, 86 millió Ft megtakarítás  Közel 170 millió Ft megtakarítás a közüzemi díjakon  A keretgazdálkodás bevezetésével és a készletek racionalizálásával közel 85 millió Ft megtakarítás  Műszaki területen hatékonyabb munkaszervezés eredményeként 110 millió Ft-os megtakarítás  A szállítás átszervezésével közel 50 millió Ft-os kiadáscsökkentés  A beruházások értéke közel 3 milliárd Ft Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

Eddigi tapasztalatunk szerint a Szabolcs- Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Holding Zrt. egy gazdasági modell lehet a Semmelweis terv gyakorlati megvalósításában, kulcskérdés, hogy a menedzsmentek az ellátó intézmények belső struktúráját is racionálisan átszervezzék, valamint egy új alapokra helyezzék az együttműködést az egyes népgazdasági ágazatokkal. Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj

Köszönöm a megtisztelő figyelmüket! Vezérigazgató Találkozót október Vezérigazgató Találkozót október Röjtökmuzsaj