Budapest Premium Medical Port Klaszter

Az előadások a következő témára: "Budapest Premium Medical Port Klaszter"— Előadás másolata:

1 Budapest Premium Medical Port Klaszter www.bpmp.hu
Dr. Uhrik Tibor MSc. klaszter manager Hyppokrates Cons. Kft.

2 MINŐSÉGI GYÓGYTURISZTIKAI HÁLÓZAT terápiás orvosi-gyógyturizmus
„Egységben az erő” MINŐSÉGI GYÓGYTURISZTIKAI HÁLÓZAT  …a hazai betegellátás & terápiás orvosi-gyógyturizmus dinamikus fejlődéséért…     

3 Turizmus jelentősége.. „A turizmus nemzetgazdasági jelentőségét az adja, hogy ez az egyetlen olyan szektor, amely külföldi tőke nélkül is fenntartható, hazai erőforrásokra alapozva rentábilisan működtethető. A turizmus jellemzően a kis- és középvállalkozások területe, 2015-ben a KSH mintegy 46 ezer egyéni vállalkozást tartott nyilván a turizmus alapágazatban.” Forrás : Magyar Turisztikai Ügynökség / 2016.

4 Dinamikusan nő a privát ellátás..
Hazánkban 10-ből átlagosan 4 doktor kínál privát egészségügyi szolgáltatást. ( Forrás : Szinapszis Piackutató és Tanácsadó Kft. ) Magyarországon az egészségre költött magánforrások aránya 35 százalékra emelkedett ( Forrás : OECD ) Gfk. Egészségmonitor közlése szerint már kb milliárdot költ a hazai lakosság az egészségére Csak összehasonlításul: az Egészségbiztosítási Alap éves költségvetése milliárd forint. ( Forrás :

5 Gyógyturizmus = húzóágazat (lehetne)
öregedő Európa civilizációs betegségek terjednek egészség = érték lett egészségipar dinamikusan nő ( külföldön ) globálisan az egyik legdinamikusabban fejlődő üzletág : orvosi szolgáltatásokra épülő gyógyturizmus McKinsey and Co.szerint ez a forgalom már 2012-ben elérte a 100 milliárd dollárt ! !

6 ..mert gyengélkedik a magyar gazdaság
2016.n.negyedévi GDP-nk a 6. leggyengébb az EU-ban a maga 1,9 %-ával ( Forrás : EUROSTAT ) Keleti EU tagok között abszolút sereghajtók vagyunk : Romániában 4,8, Szlovéniában 3,6, Horvátországban 3,5, Bulgáriában 3,4, Lengyelországban 3,1, Szlovákiában 2,9, ..és csak Csehországban volt szintén 1,9 a GDP a 2016.n.negyedévben (Forrás :

7 Budapest Premium Medical Port
manager szervezete : Hyppokrates Cons. Kft. „Új Széchenyi Terv” pályázat nyertese 2012.-ben indult a BPMP Klaszter 2013. januárjától Budapest Főváros is tagja 4 év alatt 9 nagy projectet generáltunk 2016. év végén már 35 KKV tagunk volt, akiknek több mint 50 %-a új belépő.. Célunk : Hazai orvosi gyógyturizmus fejlesztése válogatott, minőségi szolgáltatókból szervezett hálózattal & biztosítók bevonásával

8 BPMP Klaszter miben segít a tagjainak ?
Minőségi eü. szolgáltatói hálózat építése keretében : közös piacszervezésben belföldi / külföldi marketingben vevőkör (betegszám)bővülésben biztosítói kapcsolatrendszer keresésben betegút menedzsment & call center indításában szakértői „assistance” támogatásban

9 BPMP Klaszter mit ajánl a tagjainak ?
üzleti-szakmai, szakpolitikai kapcsolatrendszert árfigyelést, szakmai koordinációt hazai / nemzetközi piaci monitoringot cég menedzsmentet / tagok üzleti támogatását új „alvállalkozói” projectek lobby-menedzsmentjét : - NFM / MTÜ felé.. - Főváros felé.. - szakmai- & tőke-befektető partnerek felé..

10 2017. ÚJ TREND A HAZAI GYÓGYTURIZMUSBAN ?
Új állami felügyelet & irányítás : NFM / MTÜ Új törvénytervezet, központosított fejlesztések.. Turisztikai (állami)Vagyonkezelő Zrt.-ket hoznak létre 21,5 Milliárd Ft EU/ állami forrás lesz e fejlesztésekre Kiemelt desztinációkon állami „mega-beruházások” Gyorsított ügyintézés, ingyenes vagyonjuttatás…

11 „PROAKTÍV” PROJECT GENERÁLÓ STRATÉGIA
Ezért : „PROAKTÍV” PROJECT GENERÁLÓ STRATÉGIA helyett „REAKTÍV” azaz KÖVETŐ STRATÉGIA kell ! Klaszterünknek ui. alkalmazkodnia kell e megváltozott körülményekhez : azaz egy reaktív (követő) stratégiát kell alkalmaznunk, ami az állami gyógyturisztikai mega-projectekhez illeszthető alvállalkozói project-tervek kidolgozását és ezek Állam felé történő project-menedzselését, project-értékesítését kell, hogy jelentse.

12 A jövő(nk) tehát elkezdődött ??