Utak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Advertisements

Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 7.7.
A tevékenységhosszak és az erőforrás- mennyiségek kapcsolata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projekt ütemezési feladat (A gyakorlati anyag rövid összefoglalása)
Ismerkedés a programmal Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektterv létrehozása az MS Project 2007-ben
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A Microsoft Office Project kapcsolódása a PM folyamataihoz
Praćenje napredovanja na Project Server-u Pripremio: Szentirmai Róbert (sva prava zadržana)
Az elemzés és tervezés módszertana
Logikai függőségek Készítette: Szentirmai Róbert
Tevékenységmenedzsment 1. szeminárium
Projektmenedzsment Időütemezés.
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Korlátok, határidők Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Az ötlettől a projekttervig
Mérföldkőtervezés Készítette: Szentirmai Róbert
Vektormező szinguláris pontjainak indexe
Gazdaságmatematika 6.szeminárium.
Business Mathematics CPM C2 B5 D4 G2 A10 E4 H5 F3 I1.
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 5.
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert
Költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Egyéni költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Egyéb erőforrás-kezelési képességek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektelőterv, projektköltségvetés készítése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Nézetek definiálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektterv elkészítésének szakaszai
Végrehajtási, nyomon követési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A tevékenységek elhelyezkedése az ütemterven Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Elemzések, jelentések készítése
A projekt előrehaladásának vizsgálata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az előrehaladás követése a ProjectServeren Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Több projekt együttes követése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Lezárási, kiértékelési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Ütemtervnézetek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az elemzés és tervezés módszertana
Az elemzés és tervezés módszertana
Hálótervezés mintapélda
Kördokumentumok 1..
Első lépések a szövegszerkesztő használatában
Erőforrások tárolhatóság klasszikus felosztás
PROJACK használata kivitel 2 gyakorlat
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Kritikus út lekérdezése Szabó László 2009.
Az MS Project szoftver alapfunkcióinak
Projektirányítás – kifejtős kérdések Feladatsor. 1. Adja meg a PCM szakaszait!
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Egyszerű szerkesztési lehetőségek – mezők, határidők,
Projektirányítás elmélet - teszt
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Az időterv alapjainak tisztázása, a naptárak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Grafikonok Szabó László 2009.
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Kvantitatív módszerek Dr. habil. Kosztyán Zsolt Tibor Kvantitatív Módszerek Intézeti Tanszék.
A projekt csapatának összeállítása
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez
Projektmenedzsment Időfelhasználás előrejelzése
Logikai függőségek Készítette: Szentirmai Róbert
Bevezetés a projekt tervezés és irányítás módszertanába
Előadás másolata:

Utak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Utak Az út fogalma Tartalékidővel rendelkező utak A kritikus út

Az út fogalma Egy kezdő tevékenységből egy befejező tevékenységbe kapcsolatok és köztes tevékenységek láncolatán keresztül juthatunk el. Ezeket a tevékenységláncolatokat nevezzük utaknak.

Tartalékidejű utak Vannak olyan utak, ahol a tevékenységek időbeliségének változása egy meghatározott mértékig nem hat ki az út végén álló tevékenység időütemezésére. Ezeket az utakat tartalékidejű utaknak, az elcsúsztathatóság mértékét pedig tartalékidőnek nevezzük. A feltárt időtartalékok segítenek az erőforrások optimális szétosztásában egy adott intervallumon belül.

Tartalékidő Az MS-Project alapvetően négyféle tartalékidőt számol: Szabad tartalékidő (Free Slack) Teljes tartalékidő (Total Slack) A kezdés tartalékideje (Start Slack) A befejezés tartalékideje (Finish Slack)

Szabad tartalékidő (Free Slack) Az az időtáv, mellyel egy tevékenység elhalasztható, vagy kiterjedhet, ha a megelőző és a követő tevékenységek a lehető legkorábbi időpontban valósulnának meg. Szabad tartalékidő csak akkor keletkezhet, ha van olyan tevékenység, melyből legalább két kapcsolat megy két külön tevékenységbe. Olyan tevékenységnek, melynek 0 a szabad tartalékideje, még lehet más típusú tartalékideje

Teljes tartalékidő (Total Slack) Az az időtáv, mellyel egy tevékenység kiterjedhet, vagy elhalasztható anélkül, hogy hatással lenne a projekt átfutási idejére. A definícióból adódóan teljes tartalékidő az adott út(szakasz)ra adja meg a tartalékidő mennyiségét. Ha a teljes tartalékidő mértéke negatív, akkor például egy határidőt túlléptünk!

A kezdés tartalékideje (Start Slack) Az az időtáv, mellyel egy tevékenység kezdete elhalasztható anélkül, hogy az hatással lenne a projekt átfutási idejére. A kezdés tartalékideje akkor térhet el a teljes tartalékidőtől, ha a vizsgált tevékenység résztevékenységekből áll.

A befejezés tartalékideje (Finish Slack) Az az időtáv, mellyel egy tevékenység kiterjedhet, vagy befejezése elhalasztható anélkül, hogy az hatással lenne a projekt átfutási idejére. A befejezés tartalékideje akkor térhet el a teljes tartalékidőtől, ha a vizsgált tevékenység résztevékenységekből áll.

Tartalékidők Figyeljük meg a különböző tartalékidők alakulását!

Tartalékidők Figyelem! A tartalékidők számolása az ütemezéstől és ütemezési iránytól is függ. Az alábbi projektrészlet megegyezik az előzővel, csak befejezésre van ütemezve, és a tevékenységek a lehető legkésőbben kezdődnek.

Maradék, vagy aktuális tartalékidő Maradék, vagy aktuális tartalékidőnek nevezzük azt az időtávot, mellyel a tevékenység megkezdését követően még rendelkezik.

Negatív tartalékidő Az az időtáv, mely a lehetséges legkorábbi, és az ennél korábbra diktált befejezési idő különbségéből adódik.

Kritikus út A kritikus úton bármely tevékenység időbeliségének változása közvetlenül kihat a teljes projekt befejezési idejére. A kritikus úton fekvő tevékenységek időbeliségének megváltoztatásával egyszerűen csökkenthet- jük a projekt átfutási idejét.

Kritikus út (folytatás) Általában tehát azokat az utakat nevezzük kritikusnak, melyek a projekt kezdetétől a projekt végéig nem tartalmaznak tartalékidőt. Mit mondjunk azonban az ilyen helyzetekről?

Kritikus út (folytatás) Kritikus útnak nevezzük tehát azokat az utakat, melyek a projekt elejétől vagy egy szakadási ponttól, a projekt végéig nem tartalmaznak tartalékidőt. Mi a helyzet az egymásra épülő termékekkel?

Kritikus út (folytatás) Az ilyen projektek esetén az alaptermékig elvezető tartalékidő nélküli utat is kritikusként kellene kezelni, hiszen semmilyen késedelem nem engedett meg rajta. Honnan tudhatná azonban ezt a program? Úgy, hogy egy független végponttal (mérföldkő, ahonnan nem jön ki kapcsolat) jelezzük a projekt termékét, majd módosítjuk a programban a kritikus út gyakorlati definícióját.

Kritikus út (folytatás) A definíció az Eszközök (Tools) menü, Beállítások (Options) ablakában a Számítás (Calculation) fülön, a Több kritikus út számítása (Calculate multiple critical paths) opció kipipálásával kiegészíthető a független végpontú utak kritikussá nyilvánításával.

Kritikus út (folytatás) Projektterv, ahol a rész- termék ön- magában nem jelenik meg: Projektterv, ahol a rész- termék ön- állóan is fontos:

Kritikus út (folytatás) Mit tegyünk az olyan helyzetekben, amikor elhanyagolhatóan kicsi a tartalékidő (pl. egy több éves projekt esetén a néhány nap)? A minimális érték definícióba foglalása szintén az Eszközök (Tools) menü, Beállítások (Options) ablakában, a Számolás (Calculation) fülön adható meg A tevékenység kritikus, ha a tartalékidő legfeljebb X nap (Task are critical if slack is less than or equal to X days) opcióval.

Kritikus út (folytatás) Ha minden kiegészítést is figyelembe veszünk, akkor: Kritikus útnak azokat az utakat nevezzük, melyek a projekt kezdetétől vagy egy szakadási ponttól a projekt végéig vagy egy független végpontig nem, vagy csak minimális mértékben tartalmaznak tartalékidőt.

Kritikus utak és tartalékidejű utak feltüntetése Részletes Gantt (Detail Gantt) nézet Nyomon követési Gantt (Tracking Gantt) nézet Hálódiagram (Network Diagram) nézet Formátum (Format) -> Sávstílusok (Bar Styles) Gantt-diagram varázsló (Gantt Chart Wizard) ikon Jelentések (Reports)

Kritikus úton levő tevékenységek gyors kigyűjtése A Nézet (Views) menüben levő Jelentések (Reports) közül az Áttekintés (Overview) csoportban levő Kritikus tevékenységek (Critical tasks) lekérdezés szöveges módon kilistázza az összes kritikus úton levő tevékenységet.

Feladat Tüntessük fel a VÉDŐFAL.MPP fájl kritikus útjait és a tartalékidőket!

Feladat Nyilvánítsuk kritikussá a független végpontú utakat is!

Kezdési és befejezési időpontok a tartalékidő függvényében Korai kezdés (Early Start) Korai befejezés (Early Finish) Késői kezdés (Late Start) Késői befejezés (Late Finish)

Feladat Készítsünk olyan nézetet az előbbi fájl számára, melyen csak az egyes tevékenységek legkorábbi és legkésőbbi befejezési időpontja van feltüntetve! A legkorábbi befejezési időpontok legyenek zöldek, a legkésőbbiek pedig pirosak. Az egyes időpontok szimbóluma pedig legyen kezdés felé mutató háromszög.