Nagyvállalat=Transzformátorház Dankó Zoltán OTP Bank Elosztott Rendszerek Fejlesztési Főosztály
Honnan tudhatod, hogy ügyfél-/felhasználóbarát vállalatban ülsz?
MIT KELL TRANSZFORMÁLNI?
Címke-gyár Chief Digital Officer Chief Data Officer Chief Online Officer Chief Customer Officer
Népszerű felvonások “A digitális transzformáció” című tragédiából
1. felvonás Papírtól a bitig
2. felvonás Formátum káosz
3. felvonás Tisztán szoftver kérdés: de melyiket telepítsem?
4. felvonás Remény: ha ezzel telepítéssel megvagyok, minden rendben lesz.
5. felvonás Minden szereplő meghalt.
Akkor most hogyan tovább?
Axiómák Legyen jó az ügyfélnek!
A profit nem cél, hanem következmény. Axiómák A profit nem cél, hanem következmény.
Axiómák
Ki utál tanulni? Régen: Iskola Ma: Iskola+Te Magad
Automatizálás és Robotok
De ki akar dolgozni?
Kit keresünk? Folyamatosan tanul Nyitott attitűddel éli a világát Élvezi a csapatmunkát Szívesen osztja meg a tudását
Hogyan fogj hozzá? Keress alkalmas szereplőket és hagyd őket dolgozni. Válogasd ki a vállalaton belüli segítőket (időben változó a számuk). Tisztázandók a célok, ha valaki úgy tűnik, nem megy veled.
Álruhás, pszichopata gyilkosok Ha több adatunk lesz... Analitika és dashboard kell... Jó beszállítót kell találni... Az új alkalmazástól örömkönnyekben tör ki az ügyfél Ha lecseréljük a lovakat, akkor Ferrari lesz a szekérből Az előírások megkötik a kezünket (=nem akarunk semmin változtatni) Mindenki érti, hogy szükség van rá... Már nem leszek itt, ha mégse sikerül. További információk itt:
Elosztott működés – Nyílt forráskód 38.000 Fejlesztő és mérnök 5 millió regisztrált tag az Oracle fejlesztő közösségben 31.000.000+ Fejlesztő 8.000.000 fejlesztő csatlakozott 2018-ban 2.100.000 vállalat 600.000 aktív tanuló (összesen 1.1m) 20.000 tanár 18.000 iskola Forrás: Oracle Fact Sheet: http://www.oracle.com/us/corporate/oracle-fact-sheet-079219.pdf, Github: https://octoverse.github.com/people
Elosztott működés - Szervezet Kép forrás: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-five-trademarks-of-agile-organizations
A szervezeti kultúrák evolúciója
Paradigms of information flow
Vállalati szerkezet válsága
Szervezeti evolúció: Vörös szervezetek Alappillére: FÉLELEM Kialakulása 10.000 évvel korábbra tehető
Szervezeti evolúció: Borostyán szervezetek Alappillére: ELLENŐRZÉS ÉS IRÁNYÍTÁS Kialakulása 2.000 évvel korábbra tehető
Szervezeti evolúció: Narancs szervezetek Alappillére: SZÁMÍTÁS ÉS IRÁNYÍTÁS Kialakulása pár száz évvel korábbra tehető
Szervezeti evolúció: Zöld szervezetek Alappillére: SZOLGÁLÓ MENEDZSMENT SZEMLÉLET Kialakulása az előző századra tehető
Szervezeti evolúció: TEAL Alappillére: ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK EGY KÖZÖS CÉL ÉRDEKÉBEN Életképes példák 400 főtől 40 000 főig.
Ne munkahelyet keress, hanem elfoglaltságot, amiben jól érzed magad. Álláskeresés Ne munkahelyet keress, hanem elfoglaltságot, amiben jól érzed magad.
Have fun!