Nagyvállalat=Transzformátorház

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Projekt vezetés és kontroll – Mi történik a gépházban?
Advertisements

Kisvállalkozások fejlesztése a MagNet Magyar Közösségi Bank finanszírozásával Dakó Andrea Piac&Profit Konferencia_BKIK.
A társadalmi felzárkóztatás és az életen át tartó tanulás (LLL)
IT-mentor és a képzés gyakorlati kérdései
Magyar ipari parkok kialakításának és működtetésének tapasztalatai Tóth János vezető főtanácsos Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Üzleti Környezet.
„A Honlapod a Holnapod” online marketingkommunikációs workshop december 3. Varga István
VI. Interaktív Tábla Konferencia
1 Prof.Dr.,Dr.hc. Knoll Imre c.egyetemi tanár, MTA doktor Új törekvések a logisztikai közreműködésben BKF-HFF Kar Logisztika Szakirány II. Budapest,
Trendek a világban /140 ország, tanácsadó/ Dr. Szilágyi Judit.
A MENTOROK SZEREPE A KOMPLEX REHABILITÁCIÓ FOLYAMATÁBAN Tengelic.
Értékelés a pedagógiában
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
ERP Integrált vállalatirányítási rendszer
Változók és változatlanok Változók:Változók: Új (vagy első) hálózat Új (vagy első) termék MunkatársakTermékfelhasználók Változatlanok: Azok a törvényszerűségek,
E - Learning Információtechnológiai támogatás a nyitott- és távoktatásban.
Software Technology Forum, április 7., Budapest, BME Nyílt forráskód a vállalatnál: ingyenes gyógyír vagy pénznyelő divat? Szentiványi Gábor, PhD.
Pedagógusképzést segítő szolgáltató és kutatóhálózatok kialakítása
A szakképzési rendszer változásai Szabó András. Új kihívások, régi problémák Tanulói létszám folyamatos csökkenése Szakképzés presztízsének hanyatlása.
MagNet Magyar Közösségi Bank Magyarország első újbankja Homolka Éva Piac & Profit konferencia „Pénz,de honnan? Pénzszerzés és pénzgazdálkodás”
MagNet Magyar Közösségi Bank Magyarország első újbankja „Túlélés és fejlődés a közösség részeként” Dakó Andrea Piac & Profit konferencia.
A szociális kompetenciák fejlesztése drámapedagógiai módszerekkel
III. A logisztika jövője
Agilis szoftverkészítés (Agile software development)
Mobilitás és közösségi média – „Szép új világ?”
Fogd A Kezem Alapítvány
Az Új Széchenyi Terv - Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program keretében kiírt TIOP /1 kódszámú, Könyvtári szolgáltatások összehangolt infrastruktúra-fejlesztése.
Rendelkezésre álló erőforrások pontos ismerete Kiosztott feladatok közel „valósidejű” követése Átláthatóság Tervezési folyamatok támogatása.
Digitális tartalom előállítási képzés, alternatív foglalkoztatással mozgássérültek és megváltozott munkaképességűek számára HEFOP DAT Konferencia.
Tanulás tanítása Tanulásmódszertan
1. előadás A vállalkozások indítása és működtetése
Reklám helyett a marketing jövője a hálózatok világában
Változások menedzselése felsőfokon Készítette: Schalli Adrienn Dinya László.
A controlling alrendszer helye a szervezetben 1.
Kompetencia alapú oktatás elterjesztése Hajdú-Bihar megyében Herpai Imre igazgató, HBMPI.
100% kifizetés termék* értékesítésekkel a “100 Er ő s Hét” promóción keresztül 100% kifizetés termék* értékesítésekkel a “100 Er ő s Hét” promóción.
NŐ A GYÖNYÖRŰ Szerkesztette: Dr. Hídvégi Márta pszichológus.
Az utazásszervezés kihívásai TO stratégia / 1 Milyen TO vállalati stratégia tesz ma versenyképessé? 1.NAPRAKÉSZ A világ kihívásainak megfelelő!
A Hernád-Pusztavacs Általános Iskola, mint referenciaintézmény Ráczné Kocsis Krisztina szakmai vezető.
Az Apáczai Kiadó átdolgozott matematika tankönyveinek bemutatása 5. -6
„XXI. SZÁZADI KÖZOKTATÁS ( FEJLESZTÉS, KOORDINÁCIÓ )” TÁMOP / Szakértelmek és tudások integrációja Horváth Zsuzsanna Budapest 2013.
Asahi Glass Company Bálint Brigitta Bán Edina
A tőkebefektetés 50 árnyalata Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, december 11.
Social Media 2015-ben, üzleti szemmel - avagy merre tart a közösségépítő világ? Kulcsár István Róbert 1.
Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet 1051 Budapest, Dorottya u Az ökoiskolák előtt álló jelenlegi kihívások és a lehetséges válaszlehetőségek.
EURÓPAI PARTNERSÉG A BEFOGADÓ ÉS ÖKOTUDATOS VENDÉGLÁTÓ-IPARI ÉS IDEGENFORGALMI SZAKKÉPZÉS JÓ GYAKORLATAINAK CSERÉJÉRE Együd János Lászlóné nemzetközi.
Részecske vagyok vagy hullám? Miért kék az ég és miért zöld a fű?
Continuous delivery: cél a működő szoftver
Az Anthropolis Egyesület
Harruckern János Közoktatási Intézmény Gyula „Zöld út a jövődhöz” május 01. – február 28 TÁMOP B
Az „Életet az éveknek” Országos Szövetség munkája, hatása a hazai időspolitikára: aktív időskor Budapest, április 23. Hegyesiné Orsós Éva Hegyesiné.
Eötvös Loránd Műszaki Szakközépiskola, Szakiskola és Kollégium Kaposvár (volt Rippl-Rónai)
E GYEDÜL VAGY HÁLÓZATBAN ? VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK Budapest, március 21. ISBN száma: HR + K ONZORCIUM.
WKING PARTNERSÉG BEMUTATÓ. WKing Kereskedőház az Ön cége szolgálatában Tapasztalatunk: 10+ év e-commerce 20+ év kereskedelem 10+ év online marketing tapasztalat.
Irat- és Dokumentumkezelési Szakmai Szövetség Fodor Zoltán elnök Hagyományos iratkezelés az elektronikus dokumentumok világában 2009.
Dél-Békés Turisztikai Szolgáltató Szociális Szövetkezet Szegedi Balázs Pusztaottlakai turisztikai fejlesztések
Részecske vagyok vagy hullám? Miért kék az ég és miért zöld a f ű ?
BLISS ALAPÍTVÁNY 1112 Budapest, Neszmélyi út 36.
DIGITALIZÁCIÓ A NAGYVÁLLALATBAN
Motiváció és ellenőrzés az informatika órákon
Istvan Simon, CEO & Founder
Minőségmenedzsment alapjai szeptember 24.
Elvárások és a realitás egy agilis pilot projektben a tanácsadó szemszögéből agilitas.hu | Copyright © 2013 Agile Coaching Kft. |
Korai iskolaelhagyás és társadalmi következményei
Piac és Profit – a 21. század szervezeti modellje
IRODALOMKUTATÁSI MÓDSZEREK Varga Attila Testnevelési Egyetem Sporttudományi Doktori Iskola PhD II. évfolyam Témavezető: Dr.Kokovay Ágnes
Elektronikus számlázás Kiút a paradicsomból
Programjaink fizikából a es tanévben
Semmi szükség a biztonságra
Az API Design és Management evolúciója
1 Tudásbázis követelmények a digitális korszakban Gyulay Tibor tudásmenedzsment szakértő előadása „A tacit (avagy a hallgatólagos tudás) jövője a negyedik.
Előadás másolata:

Nagyvállalat=Transzformátorház Dankó Zoltán OTP Bank Elosztott Rendszerek Fejlesztési Főosztály

Honnan tudhatod, hogy ügyfél-/felhasználóbarát vállalatban ülsz?

MIT KELL TRANSZFORMÁLNI?

Címke-gyár Chief Digital Officer Chief Data Officer Chief Online Officer Chief Customer Officer

Népszerű felvonások “A digitális transzformáció” című tragédiából

1. felvonás Papírtól a bitig

2. felvonás Formátum káosz

3. felvonás Tisztán szoftver kérdés: de melyiket telepítsem?

4. felvonás Remény: ha ezzel telepítéssel megvagyok, minden rendben lesz.

5. felvonás Minden szereplő meghalt.

Akkor most hogyan tovább?

Axiómák Legyen jó az ügyfélnek!

A profit nem cél, hanem következmény. Axiómák A profit nem cél, hanem következmény.

Axiómák

Ki utál tanulni? Régen: Iskola Ma: Iskola+Te Magad

Automatizálás és Robotok

De ki akar dolgozni?

Kit keresünk? Folyamatosan tanul Nyitott attitűddel éli a világát Élvezi a csapatmunkát Szívesen osztja meg a tudását

Hogyan fogj hozzá? Keress alkalmas szereplőket és hagyd őket dolgozni. Válogasd ki a vállalaton belüli segítőket (időben változó a számuk). Tisztázandók a célok, ha valaki úgy tűnik, nem megy veled.

Álruhás, pszichopata gyilkosok Ha több adatunk lesz... Analitika és dashboard kell... Jó beszállítót kell találni... Az új alkalmazástól örömkönnyekben tör ki az ügyfél Ha lecseréljük a lovakat, akkor Ferrari lesz a szekérből Az előírások megkötik a kezünket (=nem akarunk semmin változtatni) Mindenki érti, hogy szükség van rá... Már nem leszek itt, ha mégse sikerül. További információk itt:

Elosztott működés – Nyílt forráskód 38.000 Fejlesztő és mérnök 5 millió regisztrált tag az Oracle fejlesztő közösségben 31.000.000+ Fejlesztő 8.000.000 fejlesztő csatlakozott 2018-ban 2.100.000 vállalat 600.000 aktív tanuló (összesen 1.1m) 20.000 tanár 18.000 iskola Forrás: Oracle Fact Sheet: http://www.oracle.com/us/corporate/oracle-fact-sheet-079219.pdf, Github: https://octoverse.github.com/people

Elosztott működés - Szervezet Kép forrás: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-five-trademarks-of-agile-organizations

A szervezeti kultúrák evolúciója

Paradigms of information flow

Vállalati szerkezet válsága

Szervezeti evolúció: Vörös szervezetek Alappillére: FÉLELEM Kialakulása 10.000 évvel korábbra tehető

Szervezeti evolúció: Borostyán szervezetek Alappillére: ELLENŐRZÉS ÉS IRÁNYÍTÁS Kialakulása 2.000 évvel korábbra tehető

Szervezeti evolúció: Narancs szervezetek Alappillére: SZÁMÍTÁS ÉS IRÁNYÍTÁS Kialakulása pár száz évvel korábbra tehető

Szervezeti evolúció: Zöld szervezetek Alappillére: SZOLGÁLÓ MENEDZSMENT SZEMLÉLET Kialakulása az előző századra tehető

Szervezeti evolúció: TEAL Alappillére: ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK EGY KÖZÖS CÉL ÉRDEKÉBEN Életképes példák 400 főtől 40 000 főig.

Ne munkahelyet keress, hanem elfoglaltságot, amiben jól érzed magad. Álláskeresés Ne munkahelyet keress, hanem elfoglaltságot, amiben jól érzed magad.

Have fun!