Rugalmas foglalkoztatási formák elterjedtsége a magyar vállalatok körében Tóth István János, Hajdu Miklós, Makó Ágnes Szirák 2018. november 9.

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Elemzett rugalmas foglalkoztatási formák (rff): részmunkaidő; rugalmas munkaidő; otthoni munka / távmunka. Vállalati adatfelvételek 2013-16, N= 9.575

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Eredmények – hol alkalmazzák őket inkább? szolgáltatás, kereskedelem 250 fő feletti cégek külföldi tulajdonú cégek: rugalmas munkaidő; távmunka / otthoni munka; + több rff exportáló cégek: rugalmas munkaidő; távmunka / otthoni munka; + több rff

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Eredmények – rff alkalmazása javítja-e a cég üzleti alkalmazkodását? („jelenlegi üzleti helyzet”, mint a vállalat helyzete üzleti ciklusban) Nincs egyértelmű kapcsolat: 2013-14-ben pozitív kapcsolat; 2016: nincs szignifikáns kapcsolat; rff miközben hozzájárulnak a dolgozók jólétéhez és a dolgozók számára jobb munka-család egyensúly megteremtéséhez, nem rontják a cégek esélyeit abban, hogy rugalmasan tudjanak alkalmazkodni a változó üzleti klímához;

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések (a) Milyen cégek teszik lehetővé egyáltalán (legalább egy dolgozó esetében) a rugalmas foglalkoztatási formákat (rff)? Három forma: részmunkaidő; rugalmas munkaidő; otthoni munka / távmunka. Az rff részei a modern vállalatszervezési módszereknek, illetve filozófiának (= a boldog munkaerő hatékonyabb) (b) Van-e pozitív hatása az rff alkalmazásának a vállalat termelékenységére / az rff használata hogyan függ össze azzal, hogy mennyire tudnak a cégek alkalmazkodni az üzleti ciklushoz Nagymintás vállalati felvétel (prognózis felvétel, GVI-AFSZ), 2013, 2014, 2016

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések rff (flexible work, vagy flexible work arrangements) cél: a munkavállalók előnyösebb munka-magánélet egyensúlyt (work-life balance) érjenek el, jobban össze tudják hangolni a munkát és a családi életüket. rff => családbarát (family-friendly) munkakörnyezet

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések rff fajtái: a munkaidő kezdetének illetve végének rugalmas megválasztása (flextime); távmunka vagy otthoni munka, illetve a munka helyének rugalmas megválasztása (flexplace); munkaidőkeret (time banks), amikor egy adott munkaóra-mennyiség mellett lehetőség van a ledolgozandó munkaórák idejének megválasztására; munkanapok előre ledolgozása plusz szabadnapok fejében (compressed work weeks); részmunkaidő (part-time); állásmegosztás (job sharing); karrier rugalmasság (flex career), amikor a munkavállaló a cégen belül pozíciót válthat, vagy családi vagy egyéni okok miatt szüneteltetheti az állását minden negatív következmény nélkül.

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések elemzési irányok: rff hatása (a) a munkavállaló termelékenységére, (b) munkahelyi elköteleződésére és motivációjára, (c) az rff-t alkalmazó cégek termelékenységére eredmények: (a) (b): 148 kutatás 30-60%-a pozitív kapcsolat, a többi esetben nincs szign. kapcsolat, De Menezes et al, 2011 Ue. eredmény ILO : Croucher, et al. 2013 (kékgallérosok – fehérgallérosok; nők – férfiak) az ILO elemzése külön aláhúzza a társadalmi nemek figyelembe vételét a rugalmas foglalkoztatási formák elősegítését szolgáló közpolitikák kialakításánál

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Beckmann, 2016 rff egy fajtája: a munkavállaló által irányított munkaidő (self-managed working time, SMWT) német vállalati panel adatokon; öt évvel a bevezetése után az SMWT szignifikánsan, 9%-kal növelte a vállalat termelékenységét

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Munkaerő-piaci Prognózis felvétel (1992-2017) 2013, 2014, 2016-os felvételeinek adatai Vállalati háttérváltozók (szektor, nagyság, export, külföldi tul.) Vállalatvezető véleménye a cég üzleti helyzetéről Cégvezetők, hr menedzserek Külön kérdések: rff N= 10.461 cég 2013-14 és 2016 felvételek egyesített mintája

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Az rff hány fajtáját teszik lehetővé

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések   Részmunkaidő Rugalmas munkaidő Otthoni munka / távmunka Az RFF három komponense együtt Logit+ Robusztus lineáris regresszió Rendezett logit+ Évek 2014 1,2190*** 1,1433** 1,1041 0,0929*** 1,2103*** 2016 0,9959 0,5377*** 0,6487*** -0,1626*** 0,7292*** ref. (2013) - Gazdasági ág Ipar 1,2248** 1,2530** 2,0468*** 0,1095*** 1,2498*** Építőipar 0,7864** 1,0724 1,8267** -0,0251 0,9140 Kereskedelem 1,1601* 1,3835*** 3,1079*** 0,1437*** 1,3312*** Szolgáltatás 1,3885*** 2,1616*** 5,9130*** 0,3522*** 1,9911*** Ref. (mezőgazdaság) Létszámkategóriák 20-49 fő 1,5915*** 0,9645 1,1316 0,1206** 1,3101*** 50-249 fő 2,3819*** 0,9579 1,1329 0,2205*** 1,6130*** Legalább 250 fő 3,5575*** 1,7097*** 1,8295*** 0,5088*** 2,8005*** Ref. (10-19 fő) Külföldi tőke aránya 50% feletti 0,7916*** 1,3179*** 1,6602*** 0,0627** 1,1138* Ref. (nincs vagy kisebbségi) Export arány Legfeljebb 50% 1,0593 1,2350*** 1,7035*** 0,0961*** 1,2086*** Több mint 50% 0,9528 1,2130*** 1,8065*** 0,0658** 1,1383** Ref. (nem exportál) Üzleti helyzet Kielégítő 1,0991 1,1428* 1,2307 0,0642* 1,1412* Jó 1,0651 1,2365** 1,3318* 0,0783** 1,1648** Ref. (rossz) Konstans 0,5195*** 0,3389*** 0,0653*** 0,522*** N 9575 9576 Pseudo R2 0,0318 0,0437 0,0638 0,0265 F 48,20

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések   Jelenlegi üzleti helyzet (UHJ) Rendezett logit+ 2013 2014 2016 Gazdasági ág Ipar 0,5584*** 0,9623 1,2347 Építőipar 0,9116 1,3800* 1,2533 Kereskedelem 0,5114*** 0,9948 1,6310*** Szolgáltatás 1,3238*** 1,2017 2,3705*** Ref. (mezőgazdaság) - Létszámkategóriák 20-49 fő 1,1764*** 1,1848*** 1,1272 50-249 fő 1,2512*** 1,5030*** 1,4276*** Legalább 250 fő 1,7239*** 1,4610*** 1,9961*** Ref. (10-19 fő) Külföldi tőke aránya 50% feletti 1,3396*** 1,2871** 1,6350*** Ref. (nincs vagy kisebbségi) Export arány Legfeljebb 50% 1,4189*** 1,5754*** 1,5286*** Több mint 50% 2,2619*** 2,3369*** 1,5954*** Ref. (nem exportál) Az alkalmazott RFF-k száma Egy 0,9876 0,9497* 0,9115 Kettő 1,4687*** 1,0168 0,9511 Három 1,1084*** 1,6390*** 0,8057 Ref. (egy sem) N 2761 3195 3619 Pseudo R2 0,0327 0,0328

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Eredmények – hol alkalmazzák őket inkább? szolgáltatás, kereskedelem 250 fő feletti cégek külföldi tulajdonú cégek: rugalmas munkaidő; távmunka / otthoni munka; + több rff exportáló cégek: rugalmas munkaidő; távmunka / otthoni munka; + több rff

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Eredmények – rff alkalmazása javítja-e a cég üzleti alkalmazkodását? („jelenlegi üzleti helyzet”, mint a vállalat helyzete üzleti ciklusban) Nincs egyértelmű kapcsolat: 2013-14-ben pozitív kapcsolat; 2016: nincs szignifikáns kapcsolat; miközben hozzájárulnak a dolgozók jólétéhez és a dolgozók számára jobb munka-család egyensúly megteremtéséhez, nem rontják a cégek esélyeit abban, hogy rugalmasan tudjanak alkalmazkodni a változó üzleti klímához;

Köszönöm a figyelmet!