Projektirányítás elmélet - teszt Feladatsor

Mi szerepel a kockázati naplóban? A kockázathoz kapcsolódó tevékenység WBS kódja A megtalálás dátuma A jelenlegi állapot

Milyen kockázatokat kell menedzselni? Minden feltárt kockázatot Minden olyan kockázatot, amely komoly költségkihatással rendelkezik Minden olyan kockázatot, amely nagy valószínűséggel bekövetkezik, és komoly költségkihatásai vannak

Mi jellemző a parametrikus becslésre? Csak projektszinten végezzük Csak a tevékenységek becsléséhez használjuk Mind a tevékenységek, mind a projekt becslésére alkalmazzuk

Milyen projektszintű projektkiegyensúlyozási technikákat ismer? Az ütemezés tömörítése Gyorsított követés Kihelyezés A termék funkciójának csökkentése

Milyen kockázatkezelési technikákat ismer? Kockázat elkerülése Kockázat szabályozása Kockázat ütemezése

Milyen becslési pontosságokat ismer? Részletes becslés Nagyságrendi becslés Kockázatbecslés

Milyen szintű projektkiegyen-súlyozásokat ismer? Projektszintű Projektcsapat szintű Vállalati szintű Üzleti szintű

Az alábbiak közül melyik becslési technika? Szakaszos Arányos felosztás Parametrikus Kiegyensúlyozó

Mi a különbség a kockázat és a probléma között? Nincs különbség, egymás szinonimái A kockázat egy bekövetkezett probléma A probléma egy bekövetkezett kockázat A probléma egy magas bekövetkezési valószínűségű kockázat

Mit értünk kritikus út alatt? Azt az utat, amelyen kritikus az előrehaladás Azt a projekt kezdésétől a befejezésig tartó utat, amelyen bármely tevékenység időbeli csúszása a teljes projekt csúszását eredményezi Azt a projekt kezdésétől a befejezésig tartó utat, amelyen bármely tevékenység 0 vagy negatív tartalékidővel rendelkezik

A parametrikus becsléseket Lehet projekt- és tevékenységszinten is használni Csak projektszinten használjuk Csak tevékenységszinten használjuk Tapasztalati úton meghatározott képletbe jellemző érték(ek) behelyettesítésével végezzük

Milyen módszerei vannak a projektszintű kiegyensúlyozásnak? Újabb erőforrások bevonása a projektbe A termék funkciójának csökkentése Profitkövetelmények csökkentése Túlóráztatás

Annak a veszélye, hogy ese-mény vagy intézkedés hatására a tevékenység eredménye eltér a tervezettől, az a: kockázat bizonytalanság tervezési hiba túlterhelés

A hármas időbecslés részei: optimista pesszimista várható realista

Projektkezelő szoftverben az alábbi tartalékidők vannak: szabad teljes kezdési befejezési köztes

Válassza ki, milyen korlátok léteznek! Lágy korlát Kemény korlát Kezdési korlát Befejezési korlát

Az alábbiak közül melyik módszerrel tudjuk elvégezni a projekt kiegyensúlyozását üzleti szinten? Optimalizáljuk az eszközhasználatot A termék funkcióját csökkentjük Egyenletessé tesszük a pénzáramlást

A következő állítások a para-metrikus becslésre vonatkoz-nak A következő állítások a para-metrikus becslésre vonatkoz-nak. Válassza ki a helytelen állítást! Mindig múltbeli adatokon alapszik Elvégzéséhez a becslőnek parametrikus képletet kell alkotnia Parametrikus becslést csak feladatszinten lehet használni

A következő állítások közül válassza ki a helyes állítást! A kezdeti ütemterv és az erőforrás-táblázatok elkészítése után kerülhet sor az erőforrások kiegyensúlyozására Az erőforráscsúcsok a kritikus tevékenységek átütemezésével megszüntethetők Az erőforrás-kiegyensúlyozás egyedüli célja az eszközhasználat optimalizálása

Melyik a kockázatkezelés főbb lépéseinek helyes sorrendje? Azonosítás, reagálás, értékelés Azonosítás, értékelés, reagálás Reagálás, értékelés, azonosítás

Mit értünk CASE eszköz alatt? Olyan szoftvert, mellyel megvalósítható a számítógéppel támogatott tervezés Olyan szoftvert, mellyel esettanulmányokat gyorsan és pontosan készíthetünk Olyan szoftvert, melynek célja a projektek számítógéppel segített cash-flow elemzése

A projektkezelő szoftverben az alábbi tartalékidők vannak: Lekötött tartalékidő Teljes tartalékidő Befejezési tartalékidő Részleges tartalékidő

A projektkezelő szoftver az alábbi nyomon követési módokat támogatja: Tevékenység egységű Kapcsolat egységű Százalékos Költség egységű

Kockázatkezelési módszerek: A megkerülés Az elkerülés A kompenzálás A komposztálás

A költség alapú nyomon követésre használt adatok: Az ütemezett munka tervezett költsége Az elmaradt munka tervezett költsége Az elvégzett munka tervezett költsége Az elmaradt munka tényleges költsége

A kockázatmenedzsment része az érdekhozók meghatározása a kockázatok elemzése a kockázati napló a válaszstratégia kialakítása

Mi a szabad tartalékidő? Az az időtáv, mellyel egy tevékenység kezdete elhalasztható anélkül, hogy az hatással lenne a projekt átfutási idejére. Az az időtáv, mellyel egy tevékenység kiterjedhet vagy elhalasztható anélkül, hogy hatással lenne a projekt átfutási idejére. Az az időtáv, mellyel egy tevékenység elhalasztható vagy kiterjedhet, ha a megelőző és a követő tevékenységek a lehető legkorábbi időpontban valósulnának meg.

A lentről felfelé becslés a legpontosabb csak nagyságrendi becslést ad a legtöbb erőfeszítést követeli meg esetén az összes tevékenységet ismernünk kell

Milyen módszerei vannak az üzleti szintű kiegyensúlyozásnak? Újabb erőforrások bevonása a projektbe A termék funkciójának csökkentése A profitkövetelmények csökkentése Túlóráztatás

A kockázat a projekt bizonytalansága hatása negatív irányú hatása pozitív irányú a hasra ütés alapú becslés kiindulópontja