Egy HR könyv margójára Dr. Poór József egyetemi tanár HSZOSZ elnöke Veszprém, 2013. március 28. Poór_2013

„Csak a bölcs királynak lehet jó tanácsot adni.” Honnan jöttünk? „Csak a bölcs királynak lehet jó tanácsot adni.” A tanácsadás előfutárai között megtalálhatjuk a menedzsment tudomány területén is megemlített gurukat, akik a királyoknak és hadvezéreknek adtak tanácsokat. Az említett sok előfutár közül önkényesen kiválasztva engedjék meg idézni Nicolló Machiavelli idevonatkozó idézetét, miszerint „Csak a bölcs királynak lehet jó tanácsot adni.” Poór_2013

Honnan jöttünk? W.Taylor Magyary Zoltán W.Taylor Mind a mai napig meghatározó irányzata a tanácsadásnak a Taylor által elindított irányzat. Az iskola egyik meghatározó Maynard által szerkesztet kézikönyve már a 80-as években már eljutott hazánkba. A konferencia fontos üzenete az önkéntesség. Ezt a mozgalmat segítheti az állam is. Németországban már az I. világháborút követően létrejött a REFA és az RKW országos hatékonyságnövelő hálózat, amelynek egyik fontos haszonélvezői voltak a kis-és középvállalatok. Fontos itt Miskolcon szólni az egyetemen Susánszky János és Czabán János professzorok által kidolgozott és művelt un. racionalizálási tanácsadási iskoláról. Poór_2013

Kurt Lewin változás modellje Honnan jöttünk? Kurt Lewin változás modellje A nagyon sokféle irányzat közül engedjék meg a napjainkban különösen aktuális szervezetfejlesztő irányzatot, amely egyik fontos eszköze a változásmenedzselés. Poór_2013

Honnan jöttünk Magyar nacionalizmus és tudás Poór_2013 .

Menedzsment filozófiák és emberkép modellek Poór_2013

Napjaink nagy kérdései Globalizációról A modern globális tudat valószínűleg, akkor született, amikor 1969-ben leszállt a Holdra az első ember, és a világűrből, a Holdról lenézett a kék planétánkra. Ekkoriban kezdett az ember eufóriából pánikba esni”…”A kételkedés és a rossz közérzet végül ebbe az antroplógiai kérdésbe torkollik: mennyi globalizációt bír el az ember.” (Rüdiger Safranski) Poór_2013

Napjaink nagy kérdései Tudás munkások szerepe „Az ipari társadalomból az információs korba való átmenet során a humán erőforrás válik a szervezet kulcs erőforrásává. A 20. század vállalataiban a termelő berendezések voltak a legfontosabb erőforrások, míg a 21. század üzleti és nem üzleti szervezeteiben a tudás munkás és annak termelékenysége lesz a döntő”. (Peter Drucker) Poór_2013

Napjaink nagy kérdései A tudás és jövő „Hamlet dán királyfi, ha ma élne, mélyebb meggyőződéssel állítaná, mint valaha „Lenni vagy nem lenni, ez itt a kérdés” A kérdése erre a kék-zöld élő bolygóra, az emberiség otthonára vonatkozna. Még mennyi ideig tart fenn bennünket? A kérdés: fejlődés vagy kipusztulás. A válasz pedig nem technológiai, hanem emberi.” (Lázár Ervin) Poór_2013

Napjaink nagy kérdései Új trendek „A stratégiai tanácsadó cég Boston Consulting Group felmérései azt mutatják, hogy 8 százalékkal lesznek a gyártási költségek alacsonyabbak 2015-re az USA-ban, mint Németországban és Franciaországban. Ugyanezek az értékek a jelzett időszakra 23 százalékkal lesznek kisebbek a japán és az olasz gyárakéval szemben. A kínai termelési költségek még mindig alacsonyabbak, mint az USA-ban. A kutatás szerint 7 százalékos a kínai előny. A kutatók azonban kiemelik, hogy ezek a költségek nem tartalmazzák a szállítás, a vámok és más kapcsolódó költségeket. És ez kevesebb, mint a fele annak az előnyének, amit Kína élvezett egy évtizeddel ezelőtt”. (Harold L. Sirkin) Poór_2013

Bölcsek üzenete Nemeskürty Istvántól „..létező bölcs akarat, valamint az erkölcsi erő a szükséges egyensúlyt előttünk ismeretlen módon és időben mindig helyreállítja” Sokat gondolkodtam azon, hogy milyen idézettel zárjam az előadásomat. Számos külföldi idézetet is számbavettem. Végül Nemeskürtíy István nagyon találó idézetét választottam, amely jól kifejezi a magyar döntéshozatli rendszer kultúrját. „..létező bölcs akarat, valamint az erkölcsi erő a szükséges egyensúlyt előttünk ismeretlen módon és időben mindig helyreállítja” Poór_2013

Köszönöm a figyelmüket! Poór_2013 12