Változtatási javaslatok a Magyar Curling Szövetség működésében

Slides:

Advertisements

Hasonló előadás

Javaslat az egészségnap lebonyolítására és előzetes költségvetésére Kiss Béla alelnök.

Advertisements

A időszak végrehajtási intézményrendszere

„Érdekérvényesítő képességek, kompetenciák fejlesztése, munkajogi és munkaügyi ismeretek gyarapítása, a szociális párbeszéd erősítése a víziközmű - és.

TÁMOP Mozgáskorlátozottak interaktív honlapja.

Magyarország Fogyasztóvédelmi Politikája Országos Konferencia Budapest, 2011.június 16. A fogyasztók oktatása Dr. Horváth György Fogyasztóvédők Országos.

Szervezetfejlesztési Program

A tranzitfoglalkoztatás területén megvalósuló módszertani fejlesztő munka bemutatása Szeged, Regionális szakmai műhely, február 18.

A Pécsi Kistérség Foglalkoztatási Paktuma

A felsőoktatási minőségbiztosítás európai A felsőoktatási minőségbiztosítás európai sztenderdjei Szántó Tibor Magyar Felsőoktatási Akkreditációs Bizottság.

Szervezetfejlesztési Program

Tanácsadási szolgáltatások „ A jövő önkormányzatának alapja Pusztamonostoron – ÁROP-1.A.2/A számú forrás felhasználásával” projektben Bíró Gabriella.

Közlekedési, Hírközlési és Energiaügyi Minisztérium

Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.

AME ma és holnap. A teljes független iskolai kör nevében Legitim- ha lehet - egyetlen ernyőszervezet Tagtoborzás személyesen, megyénként kistérségenként.

A kiegészítő támogatásról. Tények Oktatási miniszter- AME elnök megállapodása 1,4 md Ft Részletes alku a pályázatokra, szerződésekre Két fordulós pályázat,

A MOB - történet, feladatok, szervezet

KÖZOP eljárásrendek március 2. után

Az adománygyűjtés kezdeti lépései a Magyar Természetvédők Szövetségénél Ladányi-Benedikt Ildikó kommunikációs munkatárs szeptember 20.

dr. Földy Ferenc Operatív Program Kft február 23.

Szervezeti szintű folyamatszemlélet OPF. Célja: Az OPF célja, megtervezni és végrehajtani a szervezeti folyamatok fejlesztését, mindezt arra alapozva,

A FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELLENŐRZÉS JELLEMZŐI

A 100%-os helyszíni ellenőrzés koncepciója

A pályáztatási eljárás általános bemutatása, kiemelt projektek Czégér Zsuzsanna főosztályvezető KvVM FI KEOP KÖZREMŰKÖDŐ SZERVEZET Székesfehérvár 2007.április.

Szervezetfejlesztés Töviskes Imre.

Diákparlament 2010 Kistérségi fórum. A kistérségi fórum előkészítése 1.meghívók eljuttatása a kerület illetve a kistérség közoktatási intézményeibe (

Az önkormányzati gazdálkodás szabályai Debrecen,

Gazdasági ismeretek.

Budapest, december 9. 1 A könyvvizsgálói közfelügyelet szerepe és a Közfelügyeleti Bizottság tevékenysége ben Fekete Imréné.

1 MER ellenőrzés ek egységes értelmezése Budapest, szeptember 5. Munkácsi Márta A Minőségellenőrzési Bizottság tagja.

Kisújszállás: itt mindenkire szerep vár TÁMOP A közművelődés a nem formális és informális tanulás szolgálatában.

Dr. Éri Vilma igazgató, Környezettudományi Központ

Legyen kevesebb autó, tisztább város, több zöld! – Ajánlások a Városi Környezet Stratégiához Hegyi Gyula Budapest, november 13. Fővárosi Közgyűlés.

3. Szakmai műhelykonferencia Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP

Simon Gábor a Fogyasztóvédelmi Bizottság elnöke Budapest, június 16. Fogyasztóvédelem és jogalkotás napjainkban.

Magyar Controlling Egyesület Szolnok, október 29. MCE Konferencia 2009 A controlling gyakorlata Bepillantás az államigazgatási kontrolling gyakorlatába.

A költségvetési tervezés megbízhatóságához és megalapozottságához szükséges belső kontrollok kialakítása és működtetése Összeállította: Kiss Péter pénzügyi.

LB értékelési módszerek, technikák MAB Budapest, 2007 január 17. Topár József.

Strukturális és Kohéziós Alapok

FELELŐS SZAKMAI SEGÍTŐ EREDMÉNY NFT (CSF) végrehajtásáért felelős szervezet kijelölése: kormány NFT végrehajtási rendjének kialakítása: NFT munkacsoport,

A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.

A TÁMOP-2.2.3/07/2-2F projekt megvalósítása Nógrád megyében

Vállalati kapcsolatok fejlesztése Nógrád Megyei Szakképzés-szervezési Társulás.

Devizaadósok Szövetsége évi Alapító Közgyűlése programja és forgatókönyve Helyszín: 1012 Budapest, I. kerület Kuny Domokos u VI. emeleti.

Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzat megújult feladatrendszere Térségi Vállalkozói Fórumok január Szolnok, Jászberény, Kisújszállás.

BFH Európa Kft. Hollósi Szabolcs ügyvezető

Projektműködés a VáKE-nál

Projekt eredményeinek disszeminációja – 2. és 12. fejlesztési elem ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”

Hajdu István Bükk-Térségi LEADER Egyesület : A HVS felülvizsgálat, HPME javaslatok gyűjtésének meghirdetése a 16/2013. ÚMVP IH közlemény alapján.

Kutatás, fejlesztés és innováció az oktatásban: javaslat egy ágazati innovációs stratégiára Halász Gábor Innováció az oktatásban Szakmai konferencia.

Az önkormányzati feladatellátást támogató informatikai infrastruktúra felülvizsgálata (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a.

A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.

A MUNKAKÖRI LEÍRÁS.

Kiskőrös Város Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése 4Sales Systems Államreform Operatív Program (ÁROP) 1.2.A.

Megújul a Magyar Földrajzi Társaság Az on-line felmérés eredményeinek értékelése Készitette: Erőss Ágnes – Mohai Andrea – Zimay Krisztián MFT évi.

1 Magyar Gépjárműipari Szövetség (MGSZ / AHAI) Elnökségi ülés Magyar Gépjárműipari Szövetség Helyszín: Magyar Suzuki Zrt. Esztergom Magyar.

Helyszíni ellenőrzés Grigely Győző, KDRFÜ. Az ellenőrzés jogi háttere Támogatási Szerződés, ÁSZF 10. pont „Kedvezményezett a Szerződés aláírásával kötelezettséget.

A köznevelési intézményi rendszer változása, Szakképzési Centrum és Kamara együttműködése a kamarai garanciavállalás sikeres megvalósításáért Kalmár Andrea.

A könyvvizsgálók tevékenységének értékelése az MNB ellenőrzések során, együttműködés a könyvvizsgálókkal Vámosi Anikó főosztályvezető Módszertani igazgatóság.

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ

NEMZETI FEJLESZTÉSI TERV

A problémamegoldás 7 lépéses módszere:

„Az akarat nem elég; tenni is kell.” Goethe

Az Újbuda 60+ Program rendszerének legfontosabb elemei

MNGSZ Magyar Nemzeti Gasztronómiai Szövetség

MUNKAVÉDELMI ELLENŐRZÉS ZÖKKENŐMENTESEN? munkabiztonsági szakmérnök

Pénzügy 1. oldal „Jó gyakorlatok” konferencia, „Fókuszban: az önkormányzati gazdasági társaságok.” Az önkormányzati vállalatirányítás Előadó Horváth Tamás.

(SZIE MY-X, ELTE TTK, ELTE IK, BME GPK)

SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 3

TOP „KÖZÖS TÖBBSZÖRÖS” A Barcsi közösségfejlesztési stratégia megvalósításának főbb szabályai BARCS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA.

Előadás másolata:

Változtatási javaslatok a Magyar Curling Szövetség működésében Major-Zéman Adrien, Szarvas Móni, Kalmár György Kiss László, Nyitrai József, Deák György

Problémák beazonosítása Online megjelenés vizsgálata (külső-belső) Basecamp használatának vizsgálata Szabályzatok vizsgálata Bizottságok, projektcsapatok működésének elemzése Interjúk készítése MCSZ felelősökkel

Problémák Pénzszerzési képesség nincs (potenciál van) MCSZ nem rendelkezik hosszútávú stratégiával Éves feladatterv hiányzik Rövid- és középtávú teendők nincsenek napi szintre bontva Jogosultságok, felelősségi körök tisztázatlanok Munkaköri leírások nincsenek (elsősorban Főtitkár)

Megoldási javaslatok Pénzszerzési képesség növelése Pályázatíró megbízása Szponzorszerzés Stratégia kialakítása Megvalósítás Rendezvények aktív értékesítése Egyéb lehetőségek kiaknázása (pl. tréningek) Állami, MOB támogatások növelése: érdekérvéenyesítő szerep erősítése Dedikált pénzeszköz

Megoldási javaslatok Pénzszerzési képesség növelése Határozati javaslat: A 2017-es költségvetésben 200.000 Ft szerepeljen “szponzorszerzés” megjelöléssel

Megoldási javaslatok Hosszútávú stratégia nincs Korábbi, 2014-es, Patonai Ági által jegyzett stratégiát aktualizálni kell Az abban foglaltakat napi szintű feladatokra kell lebontani Lehetőség szerint minél kevesebb idő alatt elvégezhető feladatok kellenek A feladatokat az MCSZ-ben aktív tagok és újak bevonásával kell megvalósítani A részfeladatokat végzőkkel láttatni kell, hogy milyen eredménye lesz, így vélhetően jobban bevonhatóak

Megoldási javaslatok Hosszútávú stratégia nincs Határozati javaslat: Közgyűlés megbízza az Elnökséget, hogy – a tagegyesületekkel folytatott előzetes egyeztetést követően – 2017. augusztus 31-ig fogadja el az MCSZ hosszútávú, 2022-ig tartó stratégiáját

Megoldási javaslatok Munkaköri leírások Javaslatot teszünk Főtitkár munkaköri leírására (elküldve) Javasoljuk egy személyi értékelési rendszer kidolgozását

Megoldási javaslatok Felelősségi körök Javasoljuk, hogy az Elnök fokozottan foglalkozzon a következőkkel: Reprezentáció Kapcsolatépítés Érdekérvényesítő szerep további erősítése Pénzszerzési képesség növelése Külső és belső kapcsolatok

Egyéb Javaslatok Honlap, facebook vizsgálata Eredményt Elnökségnek eljuttattuk Ne legyen egyszemélyes projekt team Aláírási jog: Elnök egyedül, vagy 2 elnökségi tag együttesen Bizottságok: ne legyen duplikáció, egy ember egy bizottságban legyen jelen

Egyéb javaslatok Kifizetések rugalmasabbá tétele 25e ft felett 2 elnökségi tag jóváhagyása, alatta elég egy is (Költségvetésben) jóváhagyott tételek kifizetésénékek egyszerűsítése, gyorsítása (pl. repülőjegy) Sajtófigyelés (pl. google observer) Elnökségi ülések legyenek hatékonyabbak, ott csak döntések szülessenek. Nyílt ülés nem jelenti, hogy szót is kell adni mindenkinek

Egyéb javaslatok Javasoljuk, hogy a munkacsoprtban elkezdett fejlesztési munka – részfeladatok esetén szakemberek bevonásával – folytatódjék Köszönjük a figyelmet!