Euromenedzser 1

2 VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK A szervezeti kultúra-váltás tanácsadói tapasztalatai két magyarországi esettanulmány alapján Készült a VI. Országos Tanácsadási Konferencia résztvevői részére ISBN száma: Szeged, március 21. Készült a VI. Országos Tanácsadási Konferencia résztvevői részére ISBN száma: Szeged, március 21. Szügyi György

Euromenedzser 3 I. Egy 22 éves tanácsadási folyamat mérföldkövei és jellemzői 1993 Nemzetközivé válni 1998 Multinacionális vállalat gyártási központjává válni 2006 Nemzetközi Kompetencia Központtá válni 2009 Nemzetközi díjra alkalmassá válni Jövőkép: Nemzetközi mintaprojektté válni

Euromenedzser Nemzetközivé válni Egy ambiciózus kisszövetkezeti elnök és vezetőtársai sikeres vidéki gyártóhelyből nemzetközi státusz elérését tűzik ki.  Tréning  Egyénre szabott alkalmazásba vételi támogatás A gyárvezetés tudatos készségfejlesztést valósít meg és elsajátítja a nemzetközi menedzsment alapjait

Euromenedzser Multinacionális vállalat gyártási központjává válni A gyárvezetés elhatározta, hogy tudatos munkával a sikeres nemzetközi státuszból egy multinacionális vállalat közép-kelet európai gyártási központjává fog válni  Tréningsorozat  Célcsoportok tudatos összeállítása A munkatársakra humán- erőforrásként tekintő, kompetenciafejlesztésüket tervszerűen megvalósító gyárvezetés

Euromenedzser Nemzetközi Kompetencia Központtá válni A gyárvezetés az európai gyártási központ státuszból Nemzetközi Kompetencia Központtá fejleszti a Konszernen belül betöltött szerepét  Tréningsorozatok  Célcsoportok gondos összeállítása  Workshop-ok Tudatos munkakultúra- fejlesztés valósul meg, melynek során a HR kompetenciák fejlesztése és az MBO módszertana kerül kialakításra

Euromenedzser Nemzetközi díjra alkalmassá válni A gyárvezetés a Regionális Kompetencia Központ szerepben megvalósított hatékonyság, rugalmasság és gyors, adekvát reagálási képesség kialakítását valósítja meg.  Tréningsorozatok a felsővezetői célcsoport számára  Workshop-ok az MBO megvalósítására  Projektmenedzsment jó gyakorlatok meghonosítása Az 1992-ben alapított Factory of the Year éves Benchmarking pályázaton „Az új európai uniós tagállamok legjobb gyára” címet adományozza a német „Produktion” üzleti magazin

Euromenedzser 8 II. Egy 21 hónapos tanácsadási folyamat mérföldkövei és jellemzői 3. hó: A munkakultúra-fejlesztése a vezetők kulcskompetenciáinak kialakításával 6. hó: A fejlődési ütemben lemaradók kezelése 15. hó: Az információkezelés és teljesítmény- értékelés rendszereinek kialakítása 21. hó: A családtagi kapcsolatok kezelése Jövőkép: A teljes HR-folyamat tudatos menedzsmentjének kialakítása

Euromenedzser 9 A munkakultúra-fejlesztése a vezetők kulcskompetenciáinak kialakításával Őszinte munkakultúra-fejlesztési szándék  Tréningsorozat a vezetői, értékesítői célcsoportok számára a kulcskompetenciák formálására  Workshop-ok az alkalmazásba vétel gyakorlására Töretlen, igen jó ütemű kompetenciafejlesztés megvalósítása

Euromenedzser 10 A fejlődési ütemben lemaradók kezelése A munkakultúra-fejlesztés ütemétől elmaradók egyéni kezelése.  Tréning  Személyes és kiscsoportos coaching  Consulting Töretlen, igen jó ütemű munkakultúra-fejlesztés megvalósítása

Euromenedzser 11 Az információkezelés és teljesítmény- értékelés rendszereinek kialakítása A szervezeti működés rendszer-, és folyamatszemléletű fejlesztése jelentős hatékonyságnövelő hatásokkal  Új informatikai rendszer bevezetése  Tréning  Coaching  Workshop  Consulting Folyamatos hatékonyság- növelés, eljárásfejlesztés

Euromenedzser 12 A családtagi kapcsolatok kezelése A családtagi kapcsolatok évtizedes beidegződéseinek feltárása, feszültségmentesítése, együttműkö- dési hatékonyságának növelése  Coaching  Mélyinterjúk  Kineziológiai oldások  Hellinger terápia: szervezet-, és családfelállítás A hatékonytalanságot okozó emberi játszmák felszámolása

Euromenedzser 13 Köszönöm megtisztelő figyelmét! Euromenedzser Tanácsadó és Képzési Központ Szeged Euromenedzser Tanácsadó és Képzési Központ Szeged Szügyi György

Euromenedzser 14