ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS AZ ELLENŐRZÉS IGÉNYEI è Az aktualitások feljegyzése è Előrejelzés è Rövid megbeszélések az elvégzendő feladatok irásbeli rögzítésével.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
MINŐSÉGMENEDZSMENT 6. előadás
Advertisements

Szoftverminőség, 2010 Farkas Péter. SG - Sajátos célok  SG 1. Termék / komponens megoldás kiválasztása  SP 1.1. Alternatívák és kiválasztási kritériumok.
A felsőoktatási minőségbiztosítás európai A felsőoktatási minőségbiztosítás európai sztenderdjei Szántó Tibor Magyar Felsőoktatási Akkreditációs Bizottság.
Az üzleti terv.
Projektciklus- menedzsment (PCM)
Az elemzés és tervezés módszertana
E-Levéltár projekt Vidra András Projektigazgató
ENERGIAIRÁNYÍTÁSI SZABVÁNYOK
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
EKOP Elektronikus levéltár
Projektmenedzsment szeminárium 1 Projektkészítő szeminárium Pályázati technikák gyakorlati alkalmazása.
Projektmenedzsment 2.. Egyszeri, komplex feladat tervezésére, kivitelezésére vonatkozó tervezet, kapcsolódó munkálatok sorozata, egyenként jellemző idő.
A projektmenedzsment fogalma
Environmental Compliance Inspection Course Az ellenőrzés megtervezése.
EEgészség Program – Szakmai Napok N K T H – E S K I * március Templar Partnership Company 1 eEgészség program „Egészségügyi Informatikai K+F.
Dr. Kollár Gábor vezető auditor Det Norske Veritas Magyarország
Szoftver minőség és menedzsment Mérés és elemzés Sziládi Zoltán.
A 100%-os helyszíni ellenőrzés koncepciója
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
A KÖZPONT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA. Szabvány Ismétlődő műszaki, gazdasági és más feladatok optimális megoldásának MINTÁJA.
Funkciópont elemzés: elmélet és gyakorlat
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
Pénzügyi intézmények kontrollingja
Az eEgészség program és az eEuropa - eHealth program proaktív egyeztetése, szakmai koordinációjának támogatása, projekt előkészítése Dr. Nagy Géza.
1 MER ellenőrzés ek egységes értelmezése Budapest, szeptember 5. Munkácsi Márta A Minőségellenőrzési Bizottság tagja.
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Ellenőrzés, visszacsatolás
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
Pályáztatási szakasz (0.szakasz)  Projekt adatlap  E MT Projektfejlesztési szakasz – Feltételes közbeszerzési eljárás?! Projektmenedzsment Hivatalos.
Project Monitoring and Control (PMC)
Lezárási, kiértékelési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Funkciói, feladatai és területei
Az elemzés és tervezés módszertana
Munkavédelem és controlling
Miért szükséges? Önkormányzati feladatok irányításának alapköve Kinek és miért hasznos? Képviselőtestületek és bizottságai Polgármester Polgármesteri hivatal.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A projektmunka jelentősége Minőségjavítási elvárások A minőségbiztosító ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Projektirányítás elmélet - teszt
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
1 Projektmenedzsment Készítette: Zoltánfi Zsuzsanna Vértesszőlős Készült az Új Magyarország Fejlesztési Terv Társadalmi Megújulás Operatív.
KONFIGURÁCIÓKEZELÉS è A projektirányítás a költségekkel, erőforrásokkal és a felhasznált idővel foglalkozik. è A konfigurációkezelés pedig magukkal a termékekkel.
Az ESZA Kht. monitoring tevékenysége Rettegi Zsolt vezető monitor.
BERENCSI Vezetési Tanácsadó és Szolgáltató Iroda – avagy, a Rendszer- és Terméktanúsítás kapcsolata BERENCSI BENCE ügyvezető, tanácsadó TERMÉK-
Helyszíni ellenőrzés Grigely Győző, KDRFÜ. Az ellenőrzés jogi háttere Támogatási Szerződés, ÁSZF 10. pont „Kedvezményezett a Szerződés aláírásával kötelezettséget.
Mitől innovatív egy vállalkozás? Nyert a pályázatom! Hogyan tovább? Segítünk a megoldásban!
SZERVEZET Szervezeti okok è A felhasználók és az informatikai részleg közötti gyenge kommunikáció è A felhasználók és az informatikai részleg céljai ütköznek.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Didaktika-II. M. Nádasi Mária. Kooperatív és Kollaboratív módszer.
Központi koordináció feladatai a as programozási időszakban.
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Projektirányítás elmélet - teszt
Az ISO 9001 jelenlegi helyzete
Vállalati terv bemutató
"Ha nem tudod, hogy hová mész,
MINŐSÉG BS 4778 "Egy termék vagy szolgáltatás jellemzőinek és sajátosságainak összessége, amelyek együttesen egy adott szükséglet kielégítésére képesek".
3. hét: az ISO 9001:2008-es szabványnak megfelelő
Ide kerülhet az előadás címe
A Minőségellenőrzési Eljárási Szabályzat
Mai téma: Segédletek a projektmunkához Katona Norbert.
Szakiskolai fejlesztési program
PROJEKT MENEDZSER Elkészíti a projekt terveket
IRÁNYÍTÁS/ ELLENŐRZÉS
Előadás másolata:

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS AZ ELLENŐRZÉS IGÉNYEI è Az aktualitások feljegyzése è Előrejelzés è Rövid megbeszélések az elvégzendő feladatok irásbeli rögzítésével è A minőségellenőrzéssel és a változás kezeléssel való összekapcsolás ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉSI PROBLÉMÁK è Aktuális előrehaladási adatok nincsenek összegyűjtve è Múltba tekintés è Az értekezletek jegyzőkönyvei hiányoznak è Nagy 'ellenőrzési' összejövetelek vannak csak PC010/2 ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS

AZ IRÁNYÍTÁSI FOLYAMAT PC020/2 IMPLEMENTÁLÁS KIÉRTÉKELÉS TERVEZÉS NYOMONKÖVETÉS

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS A TERVEZÉS KOMPONENSEI PC030/2 SZERVEZETI SZINT ERŐFORRÁS TERVEK MŰSZAKI TERVEK PROJEKTRE VON. ERŐFORRÁS TERVEK PROJEKT MŰSZAKI TERVEI PROJEKT- VEZETŐSÉG SZAKASZRA VON. ERŐFORRÁS TERVEK SZAKASZ MŰSZAKI TERVEI SZAKASZ IRÁNYÍTÓ RÉSZLETES MŰSZAKI TERVEK MUNKA- CSOPORT(OK) SZERMÉLYRE SZABOTT MUNKATERVEK SZEMÉLY(EK) RÉSZLETES ERŐFORRÁS TERV(EK)

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS PC040/2 "EMBEREK, VAN EGY JÓ HÍREM : A PROJEKT 90%-BAN KÉSZ." AZ ELŐREHALADÁS MÉRÉSE

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS "A FAL" PC070/2 10m A SZÁMOK ÖNMAGUKBAN NEM VÉGLEGESEK - EMLÉKEZZÜNK A TELJES IRÁNYÍTÁSI CIKLUSRA!!! 20 órára becsülték (1m/ó) 15 óra eltelt További 15 kell? 50% készültség? Talán, de miért nem: ? használunk nagyobb ecsetet ? fújjuk be ? kérünk segítséget (több ecsetre van szükség) És az alábbiak: ? elfáradás ? abszorbeálás (több festék kell) ? rossz volt a becslés, tanulság későbbre

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS PROJECT PARAMÉTEREK PC080/2 KezdetVég Költség/erőforrásokIdőhatárok Terjedelem/határokTermékminőség Termék

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS HELYREIGAZÍTÁSI TERVEK PC100/2 SZERVEZETI SZINT ERŐFORRÁS TERVEK MŰSZAKI TERVEK PROJEKT ERŐFORRÁS TERV PROJEKT MŰSZAKI TERVE PROJEKT VEZETŐSÉG SZAKASZ MŰSZAKI TERVE SZAKASZ ERŐFORRÁS TERV RÉSZLETES MŰSZAKI TERVEK MUNKA- CSOPORT(OK) SZEMÉLYRE SZABOTT MUNKATERVEK SZEMÉLY(EK) PROJEKT- VEZETŐSÉG VÁRATLAN MŰSZAKI ESEMÉNYEK KEZELÉSI TERVE RÉSZLETES ERŐFORRÁS TERV(EK) PROJEKT/ SZAKASZ IRÁNYÍTÓ

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS PC110/2 INF. DÖNTŐ BIZOTTSÁG PROJEKT VEZETŐSÉG PROJEKT/ SZAKASZ MENEDZSER CSOPORT- VEZETŐ DÖNTŐ- BIZOTTSÁGI ÜLÉSEK PROJEKT- VEZETŐSÉGI ÜLÉSEK SZAKASZ HELYZETÉRTÉK. ÜLÉS PROJEKT-SZINTŰ FELADATOK KIADÁSA SZAKASZ-SZINTŰ FELADATOK KIADÁSA MUNKAFELADATOK KIADÁSA FELADATKIOSZTÁS ÉS ELŐREHALADÁS ELLENŐRZ.

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS AZ ÉRTEKEZLETEK SZERKEZETE PC120/2 PROJEKT INDÍTÁS SZAKASZKÖZI ÉRTÉK. SZAKASZVÉGI ÉRTÉK. PROJEKTZÁRÁS MUNKAMEGBESZÉLÉSEK ELLENŐRZÉSI PONTOK INF. DÖNTŐ BIZOTTSÁG PROJEKT VEZETŐSÉG PROJEKT/ SZAKASZ MENEDZSER CSOPORT- VEZETŐ PROJEKT-SZINTŰ FELADATOK KIADÁSA SZAKASZ-SZINTŰ FELADATOK KIADÁSA MUNKAFELADATOK KIADÁSA

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS JELENTÉSTÉTEL PC180/2 ÜLÉSEK JEGYZŐKÖNYVEI ÁTADÁS/ÁTVÉTELI JEGYZŐKÖNYVEK PROJEKT KIÉRTÉKELÉSI JELENTÉS TÁJÉKOZTATÓ JELENTÉSEK HELYREIGAZITÁSI TERVEK MUNKABESZÁMOLÓK, ELLENŐRZÉSI PONTOK INF. DÖNTŐ BIZOTTSÁG PROJEKT- VEZETŐSÉG PROJEKT/ SZAKASZ MENEDZSER CSOPORT- VEZETŐ PROJEKT-SZINTŰ FELADATOK KIADÁSA SZAKASZ-SZINTŰ FELADATOK KIADÁSA MUNKAFELADATOK KIADÁSA

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS è TELJESÍTMÉNY è TERMELÉKENYSÉG è MINŐSÉG è FEJLESZTÉSI MÓDSZER è PROJEKT VEZETÉS PROJEKTÉRTÉKELÉS SZEMPONTJAI PC210/2

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS NYOMONKÖVETÉS ÉS JELENTÉSTÉTEL PC220/2 INF. DÖNTŐ BIZOTTSÁG SZAKASZ- ZÁRÓ ÉRT. TELJESÍTÉSI JEGYZŐK. TERMÉKEKKEL SZEMBENI KÖVETELMÉNYEK PROJEKT- ÉRTÉKELÉS PROJEKT- VEZETŐSÉG TÁJÉKOZT. JELENTÉS PI/SZI CSOPORTVEZETŐ MUNKACSOPORT JELENTÉS/ TERV SZAKASZ- KÖZI ÉRT. MUNKABE- SZÁMOLÓ ELLENŐRZ. PONT MUNKABE- SZÁMOLÓ MINŐSÉGI SZEMLE CSOPORT LÉTREHOZÁS EGYÉNI FELADATOK MEGBÍZÁS SZAKASZRA/ PROJEKTRE SZAKASZ JELENTÉS PR. VEZ. ÉRTEKEZL. JEGYZ. K.

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS PC050/2 KÖLTSÉGGÖRBE KÖLTS ÉG IDŐ TERVEZE TT AKTUÁLI S AZ ELŐREJELZETT HALMOZOTT KÖLTSÉGEK A TERVEZETT BEFEJEZÉS

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS PC060/2 HOZZÁADOTT ÉRTÉK ELŐÁLLÍTOTT ÉRTÉK (mFt) JELENLEGI KÖLTSÉG (mFt)

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS PC090/2 TŰRÉSHATÁR CÉL DOBOZ + Tűrés - Tűrés + Tűrés KÖLTSÉG IDŐ TERVEZETT AKTUÁLI S ELŐREJELZ ÉS

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS PC130/2 MUNKABESZÁMOLÓK Szak. i., Proj. bizt. cs. Csoportvezetők Előrehala dási szemle Probléma és konfliktus feloldás Döntés a teendőkről Tervek aktualizál ása

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS PC140/2 PROJEKT INDÍTÁS Projektvezetőség Pr. i., Szak. i., Pr. bizt. cs. Egyetértés a cél, terjedelem és a határok kérdésében Projekttervek és az első szakasz tervek áttekintése Megegyezés a pr. irányítás és jelentéstétel elveiről Projekt indítás Felelősségek, hatáskörök jóváhagyása

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS PC150/2 SZAKASZZÁRÓ ÉRTÉKELÉSEK Projektvezetőség Pr. i., Sz.i.ek, Pr. bizt. cs. Jelenlegi szakasz áttekintés e Döntéshoz atal A következő szakasz áttekintése Projekt meg- valósíthatósági vizsgálat

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS PC160/2 SZAKASZKÖZI ÉRTÉKELÉS Döntéshozat al Projekt meg- valósíthatósá gi vizsgálat Szakasz értékelése A helyreigazítási tervek előzetes elemzése Projektvezetősé g Pr. i., Sz.i.ek, Pr. bizt. cs.

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS PC170/2 PROJEKT ZÁRÁS A megvalósítás utáni szemle megszervezés e Meggyőződni arról, hogy minden teljesítési jegyz. alá van írva Meggyőződ ni arról, hogy minden termék elkészült Meggyőződni arról, hogy az összes dokumentáció hiánytalan Projektvezetős ég Projektértékelé s elemzése Pr. i., Sz. i., Pr. bizt. cs.

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS è JEGYZŐKÖNYV è RENDSZER è FELHASZNÁ LÓ è ÜZEMELTET ÉS è BIZTONSÁG è ADMINISZTR ATÍV è MIKOR è Sikeres rendszerteszteléskor è Felh. kritériumok kielég. è Üzemeltetési kritériumok kielégítésekor è A projekt végén è ALÁÍRÓ è Szakmai képvis. è Felhaszn. képv. è Ügyvezető (elnök) PC200/2 TELJESÍTÉSI (ÁTADÁS/ÁTVÉTELI) JEGYZŐKÖNYVEK

AZ ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS SZINTJEI PC_DOC010/1 STRATÉGIAI-SZINTŰ ELLENŐRZÉS PROJEKT-SZINTŰ ELLENŐRZÉS SZAKASZ-SZINTŰ ELLENŐRZÉS EGYÉN-SZINTŰ ELLENŐRZÉS A PROJEKT MEGBÍZÓ A PROJEKTVEZETŐSÉGET A PROJEKTVEZETŐSÉG A PROJEKT- /SZAKASZIRÁNYÍTÓT SZAKASZIRÁNYÍTÓ A CSOPORTVEZETŐT A CSOPORTVEZETŐ A MUNKACSOPORT TAGJAIT

ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS è Ellenőrzés/számonkérés központba állítása è Nem 'duma parti'-kból áll è Döntés centrikus è Logikus szervezeti és jelentéstételi szerkezet è Gazdaságos è Jelentések - az összejövetelek termékei è Kevesebb adminisztrálás PC230/2 ELŐREHALADÁS ELLENPRZ. ÖSSZEFOGLALÁSA ELŐREHALADÁS ELLENŐRZ. ÖSSZEFOGLALÁSA