Projekt menedzsment kompetenciák rendszer és példák 1.

Az előadások a következő témára: "Projekt menedzsment kompetenciák rendszer és példák 1."— Előadás másolata:

1 Projekt menedzsment kompetenciák rendszer és példák 1

2 2 Bevezetés a CPM sajátosságai megfelelő ember a megfelelő feladatra a CPM mint szakma – a CPM és a szakmák

3 3 ezért hajtunk? a Kalapos Ember

4 4 Motivációk értelmes szakmai munka megbecsülés VEZETÉS

5 A RENDSZER ELSŐ RÉSZ 5 I. RÉSZII. RÉSZ III. RÉSZ IV. RÉSZ

6 6 szakmai kapcsolati rendszer Hatóságok (A) Tanácsadó Mérnök (PM) Tanácsadó Mérnök (PM) Építtető Műszaki- és tervellenőr (C) Szolgáltató (S) Finanszí- rozó (F) Tervezők (D) Tervezők (D) Kivitelezők Fel.mű.vez. (B) Kivitelezők Fel.mű.vez. (B) Üzemeltető (O) F E L H A S Z N Á L Ó intézmény Projekt iroda Projekt iroda Felügyeleti szerv Felügyeleti szerv jogász építészeti tanácsadó pályázatíró és -lebonyolító beruházás lebonyolító ütemezés és proj. irnáyítás programozó elemző közgazdász költségellenőr (Quantity Surveyor) minőségbiztosító mérnök kontrolling tervellenőrök (szakágak) környezetvédelemi szakm. örökségvédelmi szakm. projekt-kommunikáció, PR építészeti tanácsadó pályázatíró és -lebonyolító beruházás lebonyolító ütemezés és proj. irnáyítás programozó elemző közgazdász költségellenőr (Quantity Surveyor) minőségbiztosító mérnök kontrolling tervellenőrök (szakágak) környezetvédelemi szakm. örökségvédelmi szakm. projekt-kommunikáció, PR energia (gáz, villany, hő) víz és szennyvíz telekommunikáció útfenntartó és –kezelő közterület és kertészet parkolási társaság energia (gáz, villany, hő) víz és szennyvíz telekommunikáció útfenntartó és –kezelő közterület és kertészet parkolási társaság épületüzemeltetés biztonság – portaszolgálat technológiai üzemeltetés informatikai üzemeltetés takarítás - épülethigiénia étkeztetés - caternig spec. beszállítók kertészet – külső karbantart. épületüzemeltetés biztonság – portaszolgálat technológiai üzemeltetés informatikai üzemeltetés takarítás - épülethigiénia étkeztetés - caternig spec. beszállítók kertészet – külső karbantart. tartószerkezet - alapozás épületszerk- szigetelések erősáram – gyengeáram tűzvédelem informatika - hálózatok világítástechnika víz-hűtés-fűtés – energetika megújuló energiaforrások szellőzőgépészet zaj- és rezgésvédelem forgalomtechnika épületfelügyelet – biztonság akadálymentesítés belsőépítészet – bútor speciális berendezések szignaletika – inforendszer építéstechnológia – organ. modellkészítő – grafikus tartószerkezet - alapozás épületszerk- szigetelések erősáram – gyengeáram tűzvédelem informatika - hálózatok világítástechnika víz-hűtés-fűtés – energetika megújuló energiaforrások szellőzőgépészet zaj- és rezgésvédelem forgalomtechnika épületfelügyelet – biztonság akadálymentesítés belsőépítészet – bútor speciális berendezések szignaletika – inforendszer építéstechnológia – organ. modellkészítő – grafikus alvállalkozók - beszállítók technológiai szerelők (speciális) logisztika biztonságtechnika – őrzés takarítás – hulladékkezelés gép- és berend. kölcsönzők munkaerő kölcsönzők munkavédelmi szakemberek alvállalkozók - beszállítók technológiai szerelők (speciális) logisztika biztonságtechnika – őrzés takarítás – hulladékkezelés gép- és berend. kölcsönzők munkaerő kölcsönzők munkavédelmi szakemberek területi építésügyi hatóság tervtanács műemlékvédelem Földhivatal ÁNTSZ Területi Tűzoltó Pkság katasztrófavédelem környezetvédelem vízügyi hatóság földvédelem, bányakapitány, … és még sokan mások területi építésügyi hatóság tervtanács műemlékvédelem Földhivatal ÁNTSZ Területi Tűzoltó Pkság katasztrófavédelem környezetvédelem vízügyi hatóság földvédelem, bányakapitány, … és még sokan mások

7 A FELADATOK MÁSODIK RÉSZ 7 I. RÉSZII. RÉSZ III. RÉSZ IV. RÉSZ

8 8 beruházási feladat- lista (Horváth György)

9 9 Feladatok a PMBOK szerint

10 10

11 11 A program tartalma készítése eredménye minősége kulcsa: rendszer és kommunikáció

12 12

13 13 A telek kiválasztása finanszírozása megszerzése rendezése felmérése felszerelése

14 14 Az erőforrások finanszírozás projektszervezet szereplők kiválasztása közbeszerzés tervpályázat vezetés, irányítás motiválás kommunikáció

15 15 Szerződések pontos tartalma előkészítése megkötése karbantartása, követése módosítása lezárása

16 16

17 17 A tervező kiválasztása tervpályázatok magánszféra / verseny módszerek építtető-tervező kapcsolat

18 18 az építészeti tervezés feldatai

19 19 Műszaki tervezés adatszolgáltatás együttműködés, konzultációk / ellenőrzés döntések tervszolgáltatás - tartalom további együttműködés

20 20

21 21 Engedélyek hierarchia szakhatóságok kikötések módosítás építés során használatba vétel vs. tényleges használat időszaki felülvizsgálatok

22 22 Kivitelező kiválasztása közbeszerzés vs. privát piac vs. jogszabályok kivitelezői verseny alvállalkozói verseny szerződés és mellékletei

23 23

24 24

25 25 Adminisztráció fegyelmez időt takarít meg a DOKRENDSZER kialakítása

26 26 Jog csak profikkal: közbeszerző és ügyvéd jogszabály-követés

27 27 Pénzügy tervezés itt lebonyolítás ott beszámolók belső ellenőrzés

28 28 Kommunikáció belső – néha nehezebb külső – sokszor felszínes (sajtós) való világ vs. sajtóvilág

29 A KOMPTENCIÁK HARMADIK RÉSZ 29 I. RÉSZII. RÉSZ III. RÉSZ IV. RÉSZ

30 30

31 31 Stratégia, tervezés komplex rendszerek kezelése szakmai műveltség vízió, szándék, kitartás

32 32 Szervezés, ellenőrzés folyamatok és eredmények dokumentumok következmények és alkalmazkodás

33 33 Vezetés stílus, kultúra, tudatosság szakmai elfogadottság vs. ismerethiány következetesség - felfelé és lefelé

34 34 Kommunikáció rendszeresség átláthatóság következetesen azonos üzenetek befogadás, meghallgatás

35 TANULSÁG ÉS JÖVŐKÉP NEGYEDIK RÉSZ 35 I. RÉSZII. RÉSZ III. RÉSZ IV. RÉSZ

36 36 Merre tovább CPM miért fontos a CPM miért kell a kutatás miért kell a képzés miért kell az életpálya- modell / a Bajnok miért kellenek a szakmai szervezetek miért kell jogszabály

37 37 …node ki legyen a csapatkapitány

38 … a legtöbbet dolgozik az, aki… 38

39 39

40 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET … ÉS VÉGÜL 40 I. RÉSZII. RÉSZ III. RÉSZ IV. RÉSZ