2005 The Company Hogyan valósul meg a radikális szerkezetátalakítási program? Alapvető képességekre (core competencies) Alapvető termékekre (core products)

Az előadások a következő témára: "2005 The Company Hogyan valósul meg a radikális szerkezetátalakítási program? Alapvető képességekre (core competencies) Alapvető termékekre (core products)"— Előadás másolata:

1 2005 The Company Hogyan valósul meg a radikális szerkezetátalakítási program? Alapvető képességekre (core competencies) Alapvető termékekre (core products) -komponensek,részegységek -Félvezetőgyártás -IC termékek gyártása -Híradástechnikai kábelgyártás -Diselmotorgyártó részleg -Chipgyártás Közvetlen eladás Tőzsdei értékesítés 1. ÜZLETÁGAK ELADÁSA FÓKUSZÁLÁS

2 2005 The Company Fujitsu Siemens Computers – vegyesvállalat Yaskawa, Voith AG, Alsthom, Bombardier, Toshiba - együttműködés É-Am. – Unisphere Solutions, Mannesmann 3. VÁLLALATFELVÁSÁRLÁSOK 2. KÖZÖS VÁLLALKOZÁSOK

3 2005 The Company KÖZPONTI FUNKCIONÁLIS EGYSÉGEK: 1. PÉNZÜGYEK(CF) 2. EMBERI ERŐFORRÁS(CP) 3. TECHNIKA (CT) 4. TERVEZÉS & FEJLESZTÉS(CD) 5. Közlekedéstechnika 9. Háztartási eszközök 1.Energetika 2.ipar 3. Információ-és kommunikációtechnológia 4. Egészségvédelem 7. Világítástechnika 8. Pénzügyi szolgáltatások 6. Komponensek 17 vállalkozási terület (profit center) 12 divízió jogi személyiség nélküli 5 önálló jogi személyiségű 9 alapvető tevékenységi terület: Központi szolgáltató és kapcsolatépítési egységek 1. Beszerzés és logisztika 2. Információ és kommunikáció struktúrák 3. Konszern kommunikáció 4. Konszern üzletpolitika és külső kapcsolatok Regionális szervezetek Regional Organization Germany (RD), Regional Companies, Representative Offices, agencies A konszern belső irányítási szervezetének továbbfejlesztése (2000 március )

4 2005 The Company 2005 október További változások a szervezeti struktúrában SIEMENS IMMOBILIEN MANAGEMENT SIEMENS TERMELÉS ÉS LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÁSOK SIEMENS VÁLLALATI TANÁCSADÁS SIEMENS KVALIFIKÁCIÓ SIEMENS SZAKKÉPZÉS KÖZÖS SZEMÉLYZETI SZOLGÁLTATÁSOK I AND C CORPORATE ACCOUNT MANAGEMENT JOGI SZOLGÁLTATÁSOK REGIONÁLIS MARKETIN Központi szolgáltatások (Gemeinsame Dienste) Vállalkozási területek Energetika Ipar Kommunikáció Pénzügyi szolgáltatások Egészségvédelem

5 2005 The Company Egyéb változások: Összehangolt innovációs tevékenységet elősegítő bizottságok Negyedévi felsővezetői értekezletek Vezetői javadalmazási rendszer reformja, teljesítmény-szemlélet A felső száz vezető 20%-ának cseréje Mérnök-marketing együttműködés Összességében 2001-re lezajllottak a tervezett változások!

6 2005 The Company Szervezeti struktúra 2005. jan.1. Corporate Departments Managing Board of Siemens AG Regional organization As of January 1, 2005 Regional Organization Germany (RD), Regional Companies, Representative Offices, agencies Corporate Finance (CF) Corporate Development (CD) Communications (Com) Automation and Drives (A&D) Medical Lighting Osram GmbH Power Transportation Financing and Real Estate Siemens Real Estate (SRE) Siemens Financial Services GmbH (SFS) Corporate Technology (CT) Corporate Centers Corporate Communications (CC) Corporate Information Office (CIO) Global Procurement and Logistics (GPL) Chief Economist / Corporate Relations (ECR) Management Consulting Personnel (MCP) Operations Corporate Personnel (CP) Information and Communications Automation and Control Industrial Solutions and Services (I&S) Siemens Building Technologies (SBT) Logistics and Assembly Systems (L&A) Transportation Systems (TS) Siemens VDO Automotive AG (SV) Power Transmission and Distribution (PTD) Power Generation (PG) Siemens Business Services GmbH & Co. OHG (SBS) Medical Solutions (Med)

7 2005 The Company Eredmények 10 pontos program gyors és következetes végrehajtása  eredményesség

8 2005 The Company A stratégiaalakítási program további feladatai Megfigyelők szerint az eredmények a a kedvező tendenciáknak köszönhetők A konszern vezetői sem számítanak tartós eredménynövekedésre, mert a világgazdaság fejlődésének lelassulása valószínűsíthető Jelentős erőforrásokat igényel az elektronikus kereskedelem felfuttatása Belső irányítási, ellenőrzési rsz. további tökéletesítése Alapvető képességek erősítése (akvizíciók) Középszintű vezetői réteg csökkentése GAAP normák alkalmazásától átláthatóságot remélnek Részvények árfolyama nő, további növekedésre számítanak

9 2005 The Company Siemens 2001 után

10 2005 The Company Vállalati sorrend Sony 55.9 43.6 Teljes eladás Eladások az elektrotechnikában és az elektronikában GEIBMSiemens 119.0 77.8 73.9 75.2 67.7 Hitachi 67.4 Matsu- shita 61.6 Toshiba 43.4 Dell 38.8 Samsung Electronics 54.5 49.2 30.9 58.5 39.1 38.8 49.0 milliárd € Hewlett- Packard 65.6 63.7

11 2005 The Company 2002 13 vállalkozásból 5 hiánnyal zárt Csökkenő részvényárak, visszaeső kereslet Legtöbb szabadalom Európában 58 ezres létszámleépítést 77.-ik a FT 500-as listáján

12 2005 The Company Termelő egységek a világban North America and Mexico GermanyEurope (excl. Germany) Asia- Pacific South America Middle East, Africa 96 72 61 44 14 4

13 2005 The Company 2003 Csökkenő profit és megrendelés Számos hatékonyság javító intézkedés Sport szponzorálás (Real, Mclaren) Az erős eurón elszenvedett veszteségeket sikeresen ellensúlyozta az orvosi üzletág és turbina üzletág jó teljesítménye Fujitsu Siemens 15%-os növekedéssel és 9%- os piaci részesedéssel továbbra is a harmadik legnagyobb gyártó Nyugat- Európában

14 2005 The Company

15 2005 The Company

16 2005 The Company A Siemens eladásai a világban (Milliárd euróban) 74.284.0 75.2 12% 23% 34% 8% 23% Other The Americas Asia-Pacific Europe (excl. Germany) Germany 20022003 2004 6% 12% 29% 32% 21 % 6 % 12% 25% 34% 23% 21 % 8% 13% 33 % 25 % 21 % 2005 75

17 2005 The Company 2004 Üzemi eredménye 24%-kal, a nettó nyeresége 39%-kal nőtt Az árbevétel 3%-kal csökkent 2.félév tovább nő a nyereség és az árbevétel is Mobil üzletág eladása?

18 2005 The Company

19 2005 The Company 2005-2006 A várakozástól elmaradó eredmények Előretörés az ázsiai-csendes-óceáni régióban Vezetőváltás Heinrich von Pierer helyére Klaus Kleinfeld érkezett A veszteséges mobilüzletág eladása tajvani BenQ-nak Fit4 More

20 2005 The Company Áttekintés A SIEMENS MEGALAPÍTÁSA VILÁGCÉGGÉ VALÓ FEJLŐDÉSENEK FOLYAMATA A SZERVEZETI FORMÁK VÁLTOZÁSA REAGÁLÁS AZ EZREDFORDULÓ KIHÍVÁSAIRA SIKERES TOVÁBBLÉPÉS?

21 2005 The Company Köszönjük a figyelmet!