Gondolatok az EVH Tájékoztatási Központjának második éves munkaprogramjához, kiemelten kezelve a Leader-t Haris Martinos, EVH Tájékoztatási Központ csapatvezetője.

Az előadások a következő témára: "Gondolatok az EVH Tájékoztatási Központjának második éves munkaprogramjához, kiemelten kezelve a Leader-t Haris Martinos, EVH Tájékoztatási Központ csapatvezetője."— Előadás másolata:

1 Gondolatok az EVH Tájékoztatási Központjának második éves munkaprogramjához, kiemelten kezelve a Leader-t Haris Martinos, EVH Tájékoztatási Központ csapatvezetője Leader Albizottság Brüsszel 2009 Április 28

2 Az előadás szerkezete  A tartalom:  Az NVH-k és a HACS- ok igényeinek megértése  Az EVH Tájékoztatási Központjának központi funkciói  Az EVH Tájékoztatási Központ jövőbeli munkája:  A nemzetközi együttműködések támogatásának szolgáltatásai/ eszközei  Speciális adatbázisok  A NVH-k bevonásának és támogatásának tevékenységei  Összefoglaló megjegyzések:  hogy tud az EVH és a Nemzeti Hálózatok az igényekre legjobban válaszolni?

3 Az EVH Tájékoztatási Központjának legfontosabb feladatai és eszközei 1.A Koordinációs Bizottság-, Leader albizottság- és a Tematikus Munka Csoportok támogatása 2.Nemzetközi együttműködések támogatása 3.Információcsere és koordináció a Nemzeti Vidéki Hálózatokkal 4.Népszerűsítés és képviselet 5.Információs vonal 6.A programok elemzésének és monitoring indikátorainak segítése 7.Fontos tapasztalatok (“jó gyakorlatok”)  Az eszközök széles skáláját használva (honlap, publikációk, szemináriumok, stb.) az EVH- n keresztül a hálózatépítés támogatására... ... Hogy platformok alakuljanak ahhoz, hogy az EVH- ban mindenki hasznosíthassa pl. a nemzetközi együttműködésre, hasznos tapasztalatok cseréjére, stb.

4 Nemzetközi együttműködés szolgáltatásai/ eszközei  Válasz az NVH-k és a HACS-ok által azonosított igények- és prioritásokra:  A szabályok és eljárások megértése  A megfelelő partnerek azonosítása  Együttműködések koordinációja és irányítása  A Leader és más érintettek támogatása:  Leader Együttműködések:  Nemzetközi Együttműködések (NE)  Térségközi Együttműködések (TE)  Szélesebb körű együttműködések (Leader és “Nem-Leader”):  Intenzív hálózati tevékenység, pl. tapasztalatcsere  Különböző forrású projektek

5 Nemzetközi együttműködés szolgáltatásai/ eszközei Nemzetközi Együttműködés Útmutatója:  Egyesített Európai Útmutató:  Honlap alapú útmutató, példákkal összekötve, források,  Az első verzió előkészítése 46 kapcsolódó útmutató átvilágításával elkezdődött  Következő évben kiegészítendő:  Projekt befogadási eljárások az összes tagországban  A vidéki szereplők közötti együttműködések jó gyakorlatai  Későbbiekben kiterjeszthető:  A Leaderen kívüli együttműködések lefedése

6 TNC támogatási tevékenységek:  Együttműködéssel kapcsolatos nagy rendezvények  Együttműködések ösztönzése és lehetővé tétele általános- és új együttműködések tekintetében  Magában foglalhat NVH-k közötti, vagy az NVH-k kisebb csoportjai közötti “twinning” projektek támogatását is  Együttműködési műhelymunkák  A potenciális partnerek támogatása a projektek különböző ciklusaiban, mint pl. első lépések az együttműködési projektek előkészítésében; partnerség koordinációja; kapcsolt projekt értékelés  E-Learning Platform tapasztalatcsere és képzés a nemzetközi együttműködések területén Nemzetközi együttműködés szolgáltatásai/ eszközei

7 Adatbázisok a Leader- rel kapcsolatban  A Leader általános adatbázisa:  Helyi Akciócsoportok  Példák a lényeges tapasztalatokra (“jó” gyakorlat)  Adminisztratív anyagok  Az együttműködés speciális adatbázisa:  Partner Kersekő Eszköz (PKE)  Elfogadás alatti együttműködési projektek  Efogadott együttműködési projektek

8 Az NVH-k speciális igényeit támogató tevékenységek  Rendszeres munka- találkozók a Nemzeti Irányító Egységekkel  Évente 4-6 alkalommal: az információk és tapasztalatok közvetlen cseréje az EVH (Tájékoztatási Központ) és az NVH-k között, illetve a az NVH-k egymás között  Műhelymunkák a nemzeti és regionális szintű érintettek részére  Közös érdeklődési témákról az NVH-nak, válasz speciális képzési igényekre, pl. a HACS-ok kialakításáról, projekt irányításról, projekt finanszírozásról, stb  Gyakorlati segítség a honlap alapú eszközök és útmutatók/ kézikönyvek, stb. használatához.  Helyszíni látogatások az NVH-knál  Fenntartani és tovább fokozni az információcserét továbbá bevonni az NVH- kat az EVH tevékenységeinek és eszközeinek fejlesztésébe  Tanácsadás és segítségnyújtás az NVH-k részére igény szerint

9 Az igények megértése és válaszok  Hogyan kellene az EVH- és a NVH-knak válaszolnia az igényekre?  Mik a hálózati tevékenység és együttműködés legjobb támogató eszközei?  Kik a nemzetközi együttműködés célcsoportjai?  Milyen mértékűnek kell lennie a nemzetközi együttműködések direkt és indirekt támogatásának egyensúlya?  Milyen hamar és mennyire szükséges a Leaderen kívüli együttműködés támogatását kiszélesíteni?  Mik a kiegészítő kulcsterületek az EVH és az NVH-k között?

10 Tapasztalatok és hasznok a Leader- ből  A Leader megközelítés jelentős mértékben járul hozzá a vidékfejlesztési elvek céljainak eléréséhez?  A célok összetétele: Vidékfejlesztési programok – HACS stratégia – projektek (?)  Milyen mértékben alkalmazható a Leader megközelítés a vidékfejlesztési programok más területeinek megvalósításában?  Egy “Leader II módszertan” kialakítása a szélesebb alkalmazáshoz?

11 Outline of indicative ideas Thank your for your attention