Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Egyről a kettőre avagy Tízmillióról húszmilliárdra avagy A „Synergon sztori” dr. Tóth Zsolt vezérigazgató Synergon Informatika NyRt.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Egyről a kettőre avagy Tízmillióról húszmilliárdra avagy A „Synergon sztori” dr. Tóth Zsolt vezérigazgató Synergon Informatika NyRt."— Előadás másolata:

1 Egyről a kettőre avagy Tízmillióról húszmilliárdra avagy A „Synergon sztori” dr. Tóth Zsolt vezérigazgató Synergon Informatika NyRt.

2 Optotrans Bt.1990Czakó Ferenc, Szalóczy Zsolt Rolitron Kft.1990Gyurós Tibor (az 1982-ben alapított kisszövetkezetből) A kezdetek,…

3 Optotrans Bt. Piacvezető az optikai kábelek és kapcsoló technológiák szállításában Rolitron Kft. Meghatározó hardver/szoftver szállító és rendszerintegrátor … a kezdeti sikerek…

4 Optotrans Bt. Óriási lefedetlen piaci igény felismerése Rolitron Kft. A Rosytext „hátán” kialakult kapcsolati tőke … és a kezdeti sikerek okai

5 Optotrans Rt. A piaci kényszer felismerése Rolitron Rt Igazi integráció nem történt

6 További akvizícók: Integra, Quality, stb., … az integráció továbbra sem történt meg, de az e-boomnak köszönhető óriási fejlődés ennek hátrányait eltakarta. Evés közben jön meg az étvágy…

7 Az akvizíciós politika tőkebevonást tettek szükségessé: Zártkörű részvénykibocsátás Tőzsdére vitel 1999 Jelentősen csökken az alapítók tulajdonrésze, de az irányítás a kezükben marad. A növekedés mámora

8 Regionális akvizíciók 2000-ben: Horvátország: Span Csehország:Infinity … az integráció továbbra sem történt meg, de az e-boomnak köszönhető óriási fejlődés ennek hátrányait eltakarta. A nagy ugrás

9 Az e -lufi kipukkan, az bevétel súlyosan visszaesik. A részvényárfolyam 4600 Ft-ról 260 Ft-ra zuhan Jelentős leépítés és portfolió tisztítás, a Magyarországi létszám 500- ról 200-ra csökken … egy adóellenőrzés súlyos hiányosságokat állapít meg … a szervezetek és a leányvállalatok integrációja továbbra sem történik meg A zuhanás

10 Az operatív vezetésből a tulajdonosok kezdenek kiszállni A 2004 és 2005 ismét nyereséges, annak ellenére, hogy a külföldi leányvállalatok az integráció hiánya miatt veszteségbe fordultak Ezzel párhuzamosan megtörténik a cég „kifehérítése” A növekedés az integráció hiánya miatt leáll A tulajdonosok teljesen kivonulnak a menedzsmentből, különválasztják a csoport (holding) vezetést a magyarországi cégvezetéstől … és elkezdődik az integráció A kilábalás

11

12 Befektetői csoportok felfigyelnek a Synergon részvényeinek alul- értékeltségére, nagy mennyiségű részvényt vásárolnak a BÉT-en Az eredeti tulajdonosok súlyos hibát követnek el az Igazgatótanács megbízásával kapcsolatban A tulajdonosi torzsalkodás közepette az alapítók eladják részesedésüket A részvényesek megválasztják az új igazgatótanácsot A Synergon második virágzásának hajnalára érkezett A hatalomátvétel

13 Bízzuk a céget időben profikra Időben fejezzük be a „mutyizást” Gondolj nagyot, kezd kicsiben Amikor akvirálunk, azt akkor tegyük, amikor van mivel gyarmatosítanunk Ha tulajdonosok akarunk maradni, akkor készüljünk fel mindenre, várjuk a váratlant Tanulságok

14 Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "Egyről a kettőre avagy Tízmillióról húszmilliárdra avagy A „Synergon sztori” dr. Tóth Zsolt vezérigazgató Synergon Informatika NyRt."

Hasonló előadás


Google Hirdetések