Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az MVM középtávú stratégiája Az MVM csoport szervezetének és irányításának korszerűsítése az EU irányelvek figyelembe vételével Dr. Bacskó Mihály stratégiai.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Az MVM középtávú stratégiája Az MVM csoport szervezetének és irányításának korszerűsítése az EU irányelvek figyelembe vételével Dr. Bacskó Mihály stratégiai."— Előadás másolata:

1 Az MVM középtávú stratégiája Az MVM csoport szervezetének és irányításának korszerűsítése az EU irányelvek figyelembe vételével Dr. Bacskó Mihály stratégiai osztályvezető Budapest,

2 Stratégia „Egy szervezet stratégiája azt írja le, miképpen szándékozik értéket teremteni részvényesei, vevői és munkatársai számára.” Forrás: Robert S. Kaplan, David P. Norton Stratégiai térképek PANEM oldal

3 Az európai energiapolitika Az EU energiapolitika legfőbb kihívásai:  Az ellátás biztonságának és minőségének garantálása, a szükséges szabályozási keretek megalkotása és megvalósítása.  Az energiapiacok és az EU gazdasága versenyképességének biztosítása.  A környezetvédelem és a verseny szempontjainak összehangolása.  A szükséges fejlesztések, beruházások megvalósulásának elősegítése. Célja: Garantálja az ellátás biztonságát. Biztosítsa az energetikai szolgáltatásokhoz való zavartalan hozzájutást valamennyi ipari és magánfogyasztó számára, megfizethető árakon, az állampolgárok egészségét és környezetük épségét nem veszélyeztető energiával és mozduljon el a fenntartható fejlődés irányába.

4 Hazai gazdaságpolitikai cél: Az EU-n belül versenyképes gazdaság, az ellátás biztonsága, fenntartható fejlődés, ezek elemeként a lehetőségekhez képest kedvező árú villamosenergia-ellátás, ennek egyik eszközeként erős, fejlődőképes, nemzeti villamos társaság.

5 MVM csoport kiemelt céljai:  Piaci érték növelése  Jövedelmezőség javítása  Működési hatékonyság javítása  Csoportstruktúra optimalizálása – stratégiai holding kialakítása  A humánerőforrás-gazdálkodás hatékonyságának javítása  Csoportszintű hitel- és pénzgazdálkodás – cash pool rendszer kialakítása  Eszközgazdálkodási szinergiák kihasználása (ingatlanok, infrastrukturális eszközök) Szemléletváltás szükséges: az egyes társaságok működésében a csoportszintű optimum kap prioritást.

6 Nemzeti villamos társaság jellemzői  Versenypiaci hatékonyság (portfolióját piaci feltételek mellett tudja értékesíteni).  Önfinanszírozó képesség (beszerzési költségeit bevételeiből folyamatosan fedezni tudja).  Elegendő piaci erő (képes a piaci árak tulajdonosi elvárásnak megfelelő befolyásolására, befagyott költségek elkerülésére).  Megfelelő tőkeerő (piaci célok teljesíthetőségének sérelme nélkül képes a működéséből adódó kockázatok kezelésére, növekedésre).  De nincs regulációs megkülönböztetés, előny.  Többségi nemzeti tulajdon.

7 Miért kell az MVM-nek növekednie? – hazai piaci helyzet és regionális kitekintés Az MVM kisebb a regionális versenytársaknál... 7,6 6,9 1,9 3 1,5 HEP 3,6 Eszköz- állomány (Mrd €) Termelés (TWh) Értékesítés (TWh)...és a jelenlévő multinacionális vállalatok is erősek Eszközállomány (Mrd €) Termelés (TWh) Értékesítés (TWh) Összesen Eszközállomány (Mrd €) Termelés (TWh) Értékesítés (TWh) Eszközállomány (Mrd €) Termelés (TWh) Értékesítés (TWh) Összesen Forrás: Boston Consulting Group

8 AZ MVM PPA PORTFOLIÓJA NEM JELENT KIUGRÓ KAPACITÁSKONCENTRÁCIÓT Még a régi tagországok viszonylatában sem Source:Third benchmarking report on implementation of internal electricity and gas market, DG TREN Working Paper, March 2004, Brussels Kapacitás koncentráció (%) (legnagyobb termelő részesedése) Legnagyobb termelő részesedése MVM portfolió részesedése 1. Az MVM portfolió erőltetett csökkentésének nincs EU példával igazolható alapja

9 Vertikális integráció és kiegyensúlyozott energia-mérleg a meghatározó társaságoknál Az integrált társaság végfogyasztói értékesítése TWh Saját tulajdonú termelés TWh Termelés= értékesítés Forrás: Boston Consulting Group

10 Versenyképes stratégiai holdingként a villamosenergia-piac meghatározó, integráltan működő résztvevője, mely az alábbi főbb szerepeket tölti be:  Villamosenergia-kereskedő (nagykereskedelem, valamint közvetlen fogyasztói értékesítés)  Villamosenergia-termelő  Átviteli rendszerüzemeltető (TSO=rendszerirányító + átviteli engedélyes)  Tulajdonosi részvétel a régió villamosenergia-piacán  Az állami felelősségvállalások érvényesítésének elősegítője (ellátásbiztonság, árstabilitás) Magyarország vezető nagyvállalata, a régió jelentős nemzeti villamosenergia-ipari társaságcsoportja. Az MVM Csoport jövőképe

11 Kiemelt célok: Az MVM Csoport piaci értéke 2004Jövőkép (3-5 év) Mrd Ft X Mrd Ft A cél eléréséhez szükséges tennivalók: A régióban is versenyképes működési modell megteremtése A csoportszintű jövedelmezőség optimalizálása A szükséges tőkeerő biztosítása A TSO MVM csoporton belüli kialakítása A hosszú távú szerződések érvényben maradása A Paksi Atomerőmű üzemidejének meghosszabbítása A piaci szereplők számára azonos feltételeket biztosító, kiszámíthatóreguláció

12 Kiemelt célok: Az MVM Csoport jövedelmezősége (adózott eredmény növelése) 2004 Jövőkép (3-5 év) A cél eléréséhez szükséges tennivalók:  A csoportszintű működési hatékonyság javítása  A kereskedelem-orientált működés megvalósítása  Új piacokon való megjelenés Adózott eredmény -434 M Ft (2002. tény: -32 Mrd Ft) Adózott eredmény (piacnyitás után) Mrd Ft (Legalább 8%-os saját tőke arányos nyereség)

13 A csoportszintű működési hatékonyság javítása 2004Cél (3-5 év) A cél eléréséhez szükséges lépések: A szervezeti és irányítási struktúra optimalizálása A felesleges párhuzamosságok megszüntetése Az MVM csoporton belül „szolgáltatóközpont” kialakítása A tagvállalatok működésében meglévő szinergia-lehetőségek kihasználása Az egyes tagvállalatok belső működési hatékonyságának javítása Vállalati optimumon működő társaságok csoportja Csoport optimumon működő stratégiai holding

14 Az MVM Csoport struktúrája - jelenleg MAVIR Rt. (Rendszerirányítás) MVM Rt. Termelés (PA Rt., Tatabánya Erőmű Kft., MIFÜ Kft., GTER Kft.) Átviteli hálózat üzemeltetése (OVIT Rt.) Mérnöki, műszaki szolgáltatás (ERBE Energetika Kft., Villkesz Kft.) Versenypiaci kereskedelem (MVM Partner Rt., MVM-ADWEST GmbH.) Átvitel Közüzemi nagykereskedelem

15 Az MVM jelenlegi szerepe a villamosenergia-ellátásban MAVIR Rt. Rendszerirányítás Közüzemi nagy- kereskedelem Átvitel Közüzemi szolg. + elosztás Közüzemi fogyasztók Feljogosított fogyasztók Erőművek + import Kereskedők MVM Főbb kapcsolatok a szereplők között

16 Az MVM főbb adatai (2004.) MAVIR Rt. (Rendszerirányítás) Saját tőke: M Ft Nettó árbevétel: M Ft Átlagos létszám: 179 fő MVM Rt. Saját tőke*: M Ft Nettó árbevétel: M Ft Átlagos létszám: 391 fő Paksi Atomerőmű Rt. (99,99%)MIFŰ Kft. (74,88%) Dunamenti Erőmű Rt. (25,00%)OVIT Rt. (99,75%) Mátrai Erőmű Rt. (25,49%)ERBE Energetika Kft. (100%) Vértesi Erőmű Rt. (42,91%) VILLKESZ Kft. (100%) GTER Kft. (100%)MVM Partner Rt. (100%) Tatabányai Erőmű Kft. (99,34%)MVM-ADWEST GmbH. (100%) Átvitel Saját tőke*: M Ft Nettó árbevétel: M Ft Részesedések Saját tőke: M Ft Nettó árbevétel: M Ft Közüzemi nagykereskedelem Saját tőke: M Ft Nettó árbevétel: M Ft * Értékelési tartalék nélkül

17 Szervezet racionalizálás „vertikálisan integrált vállalkozás” létrehozása (a TSO függetlenségének figyelembevételével) Az MVM Rt. irányítási központtá alakul. Az üzleti tevékenységek leányvállatokba szerveződnek. A belső szolgáltatások MVM csoport szinten koncentrálódnak. A nem kellően hatékony belső szolgáltatások megszűnnek.

18 Az MVM Csoport struktúrája - a TSO kialakítását követően (átmeneti állapot) MVM Rt. Termelés (PA Rt., Tatabánya Erőmű Kft., MIFÜ Kft., GTER Kft.) Integrált átviteli hálózati rendszer- üzemeltetés (TSO) (MAVIR Rt., OVIT Rt.) Mérnöki, műszaki szolgáltatás (ERBE Energetika Kft., Villkesz Kft.) Versenypiaci kereskedelem (MVM Partner Rt., MVM-ADWEST GmbH.) Közüzemi nagykereskedelem (Stratégiai holding)

19 Az MVM Csoport struktúrája - elérendő cél Termelés (PA Rt., Tatabánya Erőmű Kft., MIFÜ Kft., GTER Kft.) TSO (MAVIR Rt., OVIT Rt.) Mérnöki, műszaki szolgáltatás (ERBE Energetika Kft., Villkesz Kft.) Versenypiaci kereskedelem MVM Partner Rt., közvetlen fogyasztói értékesítés Közszolgáltatási kötelezettség (nagykereskedelem) MVM Rt. (Stratégiai holding) Külföldi portfolióelemek MVM-ADWEST GmbH., egyéb külföldi befektetések

20 A TSO függetlenségének garanciái a)Az EU előírások (tevékenységek szétválasztása, működési és döntési függetlenség, megfelelőségi program) a magyar jogszabályokban megjelennek, ezen transzparens jogszabályok betartása nyomon követhető és ellenőrizhető b)Az EU elvárásokon túlmutató garanciák Az MVM csoporton belül az engedélyes tevékenységek külön társaságokba történő szétválasztása jelenleg is érvényesül, a TSO irányítása pénzügyi befektetésként történik A MAVIR Rt. egy darab szavazatelsőbbségi jogokat biztosító részvénye felett a tulajdonosi jogokat a Gazdasági és Közlekedési miniszter gyakorolja A MAVIR Rt. alapító okiratának módosításával egyes meghatározott döntések közgyűlési hatáskörbe kerülnek, ezáltal biztosítottak az elsőbbségi részvényhez fűződő jogok

21 A stratégia megvalósítása érdekében elvégzendő legfontosabb feladatok összefoglalása A stratégia által megfogalmazott célok megjelenítése a tervezés, irányítás alacsonyabb szintjein A csoportszintű működési hatékonyság javítása  A csoport irányítási rendszerének átalakítása  A csoportszintű költséghatékonyság javítása  A csoport társaságai belső működési hatékonyságának javítása A TSO kialakítása A Paksi Atomerőmű üzemidő hosszabbításához és a teljesítménynöveléshez szükséges feladatok végrehajtása A villamosenergia-piac új szabályozási modelljének kialakításában való részvétel A terjeszkedési, növekedési lehetőségek feltárása, regionális szerepvállalás

22 Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "Az MVM középtávú stratégiája Az MVM csoport szervezetének és irányításának korszerűsítése az EU irányelvek figyelembe vételével Dr. Bacskó Mihály stratégiai."

Hasonló előadás


Google Hirdetések