Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Milyen Kamarát akarunk? 2008-2012 A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara legyen a gazdaságszervezés és irányítás valamennyi szintjének (kistérségi,

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Milyen Kamarát akarunk? 2008-2012 A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara legyen a gazdaságszervezés és irányítás valamennyi szintjének (kistérségi,"— Előadás másolata:

1 Milyen Kamarát akarunk? A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara legyen a gazdaságszervezés és irányítás valamennyi szintjének (kistérségi, megyei, EU-régiós, szakmai és ágazati) meghatározó szereplője. Mihalicz Antal

2 Fő stratégiai cél  Tagság bővítése és aktivizálása, bevonása a közéleti érdekképviseleti munkába  Nyugat Dunántúli Régió meghatározó kamarájává válni  Országos kamarák rangsorában a 4-5 hely stabilizálása.

3 Elnökség stratégiai feladatai  Az elnökség és tisztségviselők munkamegosztására épülő aktív kamarai közéleti és érdekképviseleti munka.  Kommunikációs csatornák kiszélesítése, tisztségviselők bevonása a kamarai PR tevékenységbe

4 Elnökségi szakértői munkamegosztás Ipari tagozat Multinacionális vállalati ügyek Gazdaságpolitikai kérdések Regionális fejlesztés K+F innováció Kereskedelmi tagozat Kereskedelmi kérdések Szállítmányozás, Logisztika Turisztika Környezetvédelem Szolgáltatási gazdaság kérdései Nemzetközi kapcsolatok KKV fejlesztés Kézműipari tagozat Oktatás, képzés, felnőttképzés Egyéni vállalkozók, mikro vállalkozások helyzete, fejlődése Etikai Bizottság elnöke – etikai ügyek Ellenőrző Bizottság – pénzügy, számvitel, könyvelés, adó

5 Bizottságok létrehozása Szakértői hálózat kialakítása az érdekképviseleti tevékenység támogatásához. A kamara állandó bizottságot hozhat létre a tevékenységében súlyponti szerepet képviselő feladatok szakmai irányítására A bizottsági munka három feltétele a kamarai tagság, a szakértelem és a tenni akarás. Ilyen bizottságok lehetnek pl.  Tagság bővítési Bizottság  Külkapcsolati Bizottság  Szakképzési Bizottság  KKV Fejlesztési Bizottság  Adó Járulékügyi Bizottság Gazdasági Bizottság  Regionális Fejlesztési Bizottság

6 Regionális szerepvállalás Nyugat Dunántúli Kamarai Szövetség átalakítása Egyesületté, vagy más társasági formává, melyben a kamarák súlyának megfelelő teherviselés és érdekképviselet megvalósul.

7 Szakképzés Iskolarendszerű képzésben  Tanulószerződések számának növelése  Bekapcsolódás a szakképzési pályaorientációba Felnőttképzésben  Vállalkozások igényei szerinti képzések szervezése  Képzési szándékkal alakuló Klaszterek, Konzorciumok támogatása

8 Munkaszervezet kiemelt feladata A munkaszervezet fejlessze minőségi szemléletű működését, tartsa fenn az ISO 9002 szabványnak történő megfelelőségét és törekedjen a R4E fokozat elérésére EFQM szemléletű tagi elégedettségmérés megvalósítása

9 Szolgáltatások Pályázati tevékenység erősítése új források bevonása a tagságnak nyújtott szolgáltatások fejlesztése. Enterprise Europe Netwok lehetőségeinek kihasználása a vállalkozások érdekében Plato program továbbvitele Tanácsadói szolgáltatás kiterjesztése a térségekbe Klubrendszer továbbépítése

10 Közéleti szerepvállalás Aktív közéleti szerepvállalás a megye gazdasága számára fontos projektekben. Presztízs Díj Pólus program Vásárok Ipartörténeti Alapítvány Belvárosi Bevásárló Utcák Alapítvány

11 Köszönöm a figyelmeteket ! Kérem a bizalmatokat !


Letölteni ppt "Milyen Kamarát akarunk? 2008-2012 A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara legyen a gazdaságszervezés és irányítás valamennyi szintjének (kistérségi,"

Hasonló előadás


Google Hirdetések