National Instruments Confidential Kaizentől Kaizenig avagy az elmúlt 3 év tanulságai a National Instruments-nél.

Az előadások a következő témára: "National Instruments Confidential Kaizentől Kaizenig avagy az elmúlt 3 év tanulságai a National Instruments-nél."— Előadás másolata:

1 National Instruments Confidential Kaizentől Kaizenig avagy az elmúlt 3 év tanulságai a National Instruments-nél

2 National Instruments Confidential2 Kik vagyunk? Vezetők a számítógép alapú mérésben és automatizálásban Hosszú távú növekedési és jövedelmezőségi eredmények  821m dolláros bevétel 2008-ban  5000 dolgozó,  több mint 40 országban A Fortune magazin felmérésén a 100 legjobb vállalat egyike  már 10 egymást követő évben  2006-ban a karrierkezdésre javasolt legjobb munkahelyek egyike

3 National Instruments Confidential3 A Lean „bevezetése” az NI-nál Phase I: One man show Phase II: Egy nagy project Phase III: Lean Program Phase IV: Teljes bevonás

4 National Instruments Confidential4 Phase I: One Man Show „Jön a Lean-es csávó és Kaizenezünk !” „Mi az a Kaizen ?” „Nincs rá ember sajnos.” „Eddig is gondolkodtunk rajta hogyan lehetne másképp.”

5 National Instruments Confidential5 Receiving Material Flow Kaizen Összegzés: Egyszerűsített anyagáram Csökkentett megtett út. A terület 40%-a felszabadult. Egyértelmű anyagstátusz A Problémás anyagok kezelése folyamat leválasztása a Normál bevételezési folyamatról. Magas szintű vizualizáció az egyértelmű anyagstátuszok érdekében Szortirozott kimenet, gyors elpakolás. NIH 16-17 August 2006 BeforeAfter KAIZEN

6 National Instruments Confidential6 Pontszerű adhoc kaizenek a gyár több területén Nincs struktúra, összefüggés Dolgozók kis csoportjai vannak bevonva Tudás nem terjed A kaizen népszerűvé válik Körvonalazódik a „hívők” kis csoportja A Kaizen, Lean „csak” egy eszköz a fejlesztéshez Összegzés

7 National Instruments Confidential7 Phase II: Egy nagy project ! „Valamit kezdenünk kell a Back-End-el !” „Az értékteremtő idő aránya 0,26%, ennyire rosszak vagyunk ?” „Csináljunk egy cellát !” „Még több cellát !” „Hogyan lehetne gyorsan több cellát építeni ?”

8 National Instruments Confidential8 WIP Az NI hagyományos termelési módszere SMT-ről A majd’ 1500 különböző termékünket 122 különböző módon gyártjuk!

9 National Instruments Confidential9 A cRIO modulok „Spagetti diagrammja” A termék útja: 691 m Az anyagok és az operátorok által megtett út: 833 m A teljes gyártócsarnok hossza: kb 200 m

10 National Instruments Confidential10 NI cRIO jelenlegi értékáram térképe A gyártás átfutási ideje: 7,6 nap Ebből értékteremtő idő: 26 perc Az értékteremtő idő aránya: 0,26%

11 National Instruments Confidential11 Future State Map

12 National Instruments Confidential12 Cellaépítés lépései – 1. elméleti tervezés

13 National Instruments Confidential13 Cellaépítés lépései – 2. Trystorming

14 National Instruments Confidential14 Cellaépítés lépései – 3. a kész modell

15 National Instruments Confidential15 FA2 HIPOT FVT FI Cellaépítés lépései – 4. a kész cella

16 National Instruments Confidential16 FA1 FIFVT FA2 HI-Pot WIP 50 m ELŐTTE A cellaépítés előtti Back-end folyamat Átlagos gyártásközi készlet = 760 db Átlagos ciklusidő FA2-FI = 3,7 nap

17 National Instruments Confidential17 FIFVT FA2 HI-Pot WIP 5 m UTÁNA Késztermék Átlagos gyártásközi készlet = 7 db Átlagos ciklusidő FA2-FI = 2-4 perc És a cella megépítése után

18 National Instruments Confidential18 Szabványosítás

19 National Instruments Confidential19 A csapat

20 National Instruments Confidential20 Megvan „A Probléma” Lean-es koncepció a probléma megoldásra VSM NI első cellája Növekvő Management támogatás Nő a bevonás mértéke Lean-es csapat formálódik Momentum Összegzés

21 National Instruments Confidential21 Phase III: Lean Program Lean Program 2007 Lean Program 2008

22 National Instruments Confidential22 „Alakítsuk át a teljes Back End-et !” „A Back End átalakítás nem marad stabil ha nem alakítjuk ki a megfelelő környezetet.” „Támogató projectekre van szükség !” Lean Program 2007

23 National Instruments Confidential23 Magas szintű Management támogatás I. Lean Global Management Workshop Management Lean ismerete nem magas szintű de folyamatosan nő Cellák, új mérőszámok, hatékonyság, standard work Nő a figyelem ! Összegzés

24 National Instruments Confidential24 Lean Program 2008 „Lean Program minden projectje hozzá rendelve valamelyik 2008-as High Level Manufacturing Goal-hoz.” „A Lean nem csak a cellákról szól !” „Több tudás, több training, még több bevonás !” „Leoktatjuk a teljes Manufacturing szervezetet !” „A héten párhuzamosan két 3 napos kaizen fut !” „Robi tudnál segíteni, szeretnék kaizent vezetni, hogyan csináljam ?”

25 National Instruments Confidential25 Összegzés II. Lean Global Management Workshop Management Lean ismerete nagy mértékben nőt, megfelelő szintű Lean sokkal több mint a cellásítás Nagy mértékű ismeret terjesztés Közepvezetői réteg megcélzása, új elvárások Nagy kaizen aktivitás PR gépezet beindítása

26 National Instruments Confidential26 magas Vezetői elkötelezettség I. fázis IV. fázis Lean eszközök alkalmazása Teljes bevonás Vezetői elkötelezettség III. fázisII. fázisV. fázis A Lean bevezetésének fázisai magas alacsony Irányított Kaizenek Irányított VSM, cellaépítés Vezetés felfigyel, további nagy kaizenek, cellaépítések Kaizen model, kis kaizenek tanítása Lean túl a termelésen Teljes bevonás Megfelelő Lean-es eszközök Vezetői elkötelezettség

27 National Instruments Confidential27 Lean-es eszközök alkalmazása LEAN PROJEKTEK 6 alapozó Lean projekt folytatása (5S, Vizuális menedzsment, TPM, Teljesítménymérés,Lean tanúsítványok, Kaizen model bevezetése) Stratégiai projektnél lean-es eszközök alkalmazása FEJLESZTÉSEK Fejlesztések rendszerének kialakítása (szintek meghatározása) Egyszerű eszközök biztosítása (speedy kaizen lap) Megoldás helyett problémából kiinduló fejlesztések Tanulási folyamatra összpontosítás (4 szintű fejlesztéshez 4 szintű képzés párosul) Támogatás, motiváció (coaching) KAIKAKU SYSTEM KAIZEN SPEEDY KAIZEN JUST DO IT

28 National Instruments Confidential28 Vezetői elkötelezettség ELLENŐRZÉS, TERVEZÉS Féléves Lean felülvizsgálatok (alelnöki szint bevonásával) Negyedéves projekt beszámolók (alelnöki szint bevonásával) Negyedéves bejárás a fejlesztések helyszíni értékelésére Projekt beszámolók 2 hetente a reggeli vezetői megbeszélésen GEMBA ( a valós helyszín) megközelítés 5S szponzorálás „Betanított munka” (felsővezetők számára) Igény szerinti Gemba

29 National Instruments Confidential29 Teljes bevonás 5S felelősök kijelölése Középvezetői réteg bevonása Összes vezető képzése kaizen vezetésből Öntevékenység hangsúlyozása Gazdaszellem erősítése A kis kaizenek ereje…..

30 National Instruments Confidential30 5S

31 National Instruments Confidential31 5S Team szinten, önállóan

32 National Instruments Confidential32 Kaizenek, egy példa.. Reel Kan-Ban 388 emberóra

33 National Instruments Confidential33 Átállások számainak csökkentése Ólmos Dedikált SMT sorok Ólommentes Átállási idő csökkentése az MPM berendezésen (SMED módszerrel) Előnyök: - Kevesebb átállás, több gyártásra fordított idő - Csökkenő forrasztópaszta használat Előnyök: - Átállások idejének csökkentése, több gyártásra fordított idő MPM berendezés Példa egy művelet egyszerűsítésére Előtte: Csavaros rögzítés (lassú) Utána: Gyorsszorítós rögzítés (gyors)

34 National Instruments Confidential34 ÖNTEVÉKENYSÉG EVOLÚCIÓ Fő üzenetek:

35 National Instruments Confidential Köszönöm a megtisztelő figyelmüket!