Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
KiadtaGéza Szabó Megváltozta több, mint 9 éve
1
Antenna Hungária Rt. Átalakítási Bizottság, Külső Szakértői Munkacsoport Előadás 02:52:15, 2015. június 26.2015. június 26.2015. június 26.
2
Szervezetszociológiai és alkalmazott mikroökonómiai leírás és elemzés02:52:15
3
Miről fogunk beszélni? 1. Célok 2. Adatok és egy példa 3. Eredmények 3.1. Szervezetközi munkakapcsolatok 3.2. Személyközi munkakapcsolatok 3.3. Vezetői stílusok 4. Következtetések02:52:15
4
1. Célok Az Antenna Hungária átszervezésének megalapozása A tényleges munkakapcsolatok alapján a jelenlegi tényleges működés leírása A munkakapcsolatok és a formális struktúra összevetése Lehetőségek és kockázatok meghatározása 02:52:15
5
2. Adatok Kérdőív (122 válaszadó); A vizsgált kapcsolat-típusok (relációk):02:52:15
6
Egy pénzügyi szolgáltató vállalat egy részlegének átszervezése Probléma: a részleg merev, hierarchikus felépítése nem tette lehetővé a gyors reagálást a piaci környezet változásaira. Megoldás: a munkakapcsolatok feltérképezése, és a formális struktúra eszerinti átalakítása: a rugalmasság növelése a horizontális munkakapcsolatok erősítésével, formalizálásával Forrás:http://www.orgnet.com/walk_thru.html02:52:15 Egy példa
7
A formális struktúra02:52:15
8
A munkakapcsolatok struktúrája02:52:15
9
Az átszervezés utáni felépítés02:52:15
10
Tanulság: a munkakapcsolatok eltérése a formális struktúrától befolyásolja a teljesítményt a munkakapcsolatok összességét egyik szervezeti tag sem látja át: ehhez elemzés szükséges a szervezeti felépítés a munkakapcsolatok figyelembevételével alakítható az átalakítás után a szervezet hatékonyabban működött02:52:15
11
02:52:15 3. Eredmények 3.1. Szervezetközi munkakapcsolatok Kérdések: Hogyan jellemezhetőek a szervezeti egységek közötti munkakapcsolatok? Sűrűség - ritkaság Formális hierarchia - nem formalizált munkakapcsolatok Mi jellemzi a törzs és az üzemigazgatóság közötti kapcsolatokat? Hierarchikus - nem formális, horizontális
12
02:52:15 Hogyan jellemezhetőek a szervezeti egységek közötti munkakapcsolatok? 1. Kérdés:
13
Egységek közötti munkakapcsolatok02:52:15 Az egy válaszadóra jutó kap- csolatok „dombor- zati” térképe; a magasabb terület sűrűbb kapcsolatra utal
14
02:52:15 Az egy válaszadóra jutó, gyakoriság- gal súlyozott kapcsolatok „dombor- zati” térképe; a magasabb terület sűrűbb és gyakoribb kapcsolatra utal. Egységek közötti, gyakoriságokkal súlyozott munkakapcsolatok
15
Az egy válaszadóra jutó napi kapcsolatok „dombor- zati” térképe02:52:15 Egységek közötti napi munkakapcsolatok
16
Az egy válaszadóra jutó heti kapcsolatok „dombor- zati” térképe02:52:15 Egységek közötti heti munkakapcsolatok
17
Az egy válaszadóra jutó havi kapcsolatok „dombor- zati” térképe02:52:15 Egységek közötti havi munkakapcsolatok
18
Az egy válaszadóra jutó kapcsolatok „dombor- zati” térképe02:52:15 Egységek közötti munkakapcsolatok szervezeti egység - típusonként egyéni
19
02:52:15 Mi jellemzi a törzs és az üzemigazgatóság közötti kapcsolatokat? 2. Kérdés:
20
02:52:15 Az üzemigazgatóság és a törzs kapcsolódásának két elméleti típusa
21
Gondolatkísérlet Az üzemigazgatóságok megszűnésének modellezése02:52:15 Az üzemigazgatók munkakapcsolatainak kiiktatása Az üzemigazgatósági műszaki és gazdasági osztályok munkakapcsolatainak kiiktatása
22
02:52:15 Az első példa
23
Az első példa: X üzemigazgatóság02:52:15 Más üzig.Adott üzig.Törzs
24
02:52:15 Az első példa: X üzemigazgatóság Más üzig.Adott üzig.Törzs
25
02:52:15 Az első példa: X üzemigazgatóság Más üzig.Adott üzig.Törzs
26
A második példa02:52:15
27
02:52:15 A második példa: Y üzemigazgatóság Más üzig.Adott üzig.Törzs
28
02:52:15 A második példa: Y üzemigazgatóság Más üzig.Adott üzig.Törzs
29
02:52:15 A második példa: Y üzemigazgatóság Más üzig.Adott üzig.Törzs
30
02:52:15 A harmadik példa
31
02:52:15 A harmadik példa: Z üzemigazgatóság Más üzig.Adott üzig.Törzs
32
02:52:15 A harmadik példa: Z üzemigazgatóság Más üzig.Adott üzig.Törzs
33
02:52:15 A harmadik példa: Z üzemigazgatóság Más üzig.Adott üzig.Törzs
34
3.2. Személyközi munkakapcsolatok02:52:15
35
Kérdések02:52:15 Milyen a szervezeti és személyes munkakapcsolatok egymáshoz való viszonya? Megegyezők - eltérőek Milyen az üzemigazgatóságokon belüli személyes kapcsolatok szerkezete? Homogén - inhomogén Milyen jellegzetes vezetői típusok találhatóak a munkakapcsolatok és információforrások szerint?
36
Milyen a szervezeti és személyes munkakapcsolatok egymáshoz való viszonya? 1. Kérdés
37
A szervezeti és személyes munkakapcsolatok összefüggése
38
Milyen az üzemigazgatóságokon belüli személyes kapcsolatok szerkezete? 2. Kérdés
39
02:52:15 Vezetők közötti tanácskérési kapcsolatok szervezeti egység - típusonként szervezeti Az egy válaszadóra jutó kapcsolatok „dombor- zati” térképe
40
02:52:15 Vezetők közötti új ötletek megosztása szervezeti egység - típusonként szervezeti Az egy válaszadóra jutó kapcsolatok „dombor- zati” térképe
41
02:52:15 Vezetők közötti együttműködési munkakapcsolatok szervezeti egység - típusonként szervezeti Az egy válaszadóra jutó kapcsolatok „dombor- zati” térképe
42
Milyen jellegzetes vezetői típusok találhatóak a munkakapcsolatok és információforrások szerint? 3. Kérdés
43
Vezetői típusok Három fő vezetői típus: kifelé orientált horizontálisan kapcsolódó magabiztos Az alábbi kérdések alapján: munkakapcsolatok információforrások függés
44
(saját véleménye szerint) nem jut hozzá privát információhoz jellemzően úgy gondolja, hogy függ a szállítóktól fontosnak tartja a vevők ismeretét esetenként tanácsot kér beosztottaitól fontosnak tartja a munkamegbeszéléseket fontosnak tartja a tanfolyamokat fontos információforrásnak tartja a mérőműszerek leolvasását. A kifelé orientált stílusú vezetőre jellemző:02:52:15
45
régóta dolgozik a cégnél jellemzően üzemigazgatóságoknál dolgozik az átlagnál alacsonyabb az iskolai végzettsége inkább műszaki végzettségű idősebb jellemzően nincs közgazdász végzettsége nem jellemző, hogy nyelvvizsgával rendelkezik. Ez a vezetői stílus olyan vezetőre jellemző, aki:02:52:15
46
valamennyire fontosnak tartja a vevők ismeretét jellemzően úgy gondolja, hogy függ az egyenrangúaktól (saját véleménye szerint) hozzájut olyan információkhoz, amihez mások nem általában nem kér tanácsot beosztottól jellemzően tanácsot kér horizontálisan fontosnak tartja a munkamegbeszéléseket A horizontálisan kapcsolódó stílusú vezetőre jellemző:02:52:15
47
jellemzően nem régóta dolgozik a cégnél a törzsben dolgozik magasabb iskolai végzettségű fiatalabb jellemzően közgazdász végzettségű kevés beosztásban dolgozott eddig a cégnél Ez a vezetői stílus olyan vezetőre jellemző, aki:02:52:15
48
nem gondolja azt, hogy függ a szállítóktól (saját véleménye szerint) hozzájut olyan információkhoz, amihez mások nem jellemzően a beosztottjától kér tanácsot általában nem kér tanácsot horizontálisan nem tartja fontosnak a munkamegbeszéléseket szokott előterjesztést készíteni egyedül teljesíti feladatait A magabiztos stílusú vezetőre jellemző:02:52:15
49
Ez a vezetői stílus olyan vezetőre jellemző, aki: jellemzően magas iskolai végzettségű jellemzően műszaki végzettségű jellemzően rendelkezik nyelvvizsgával sok beosztásban dolgozott már a cégnél02:52:15
50
02:52:15 1. Az üzemigazgatóságok szimultán - egy időben - való megszüntetése lehetséges. 2. Az üzemigazgatóságok egységes kezelése megvalósítható és nem hordoz feszültségeket. 3. Az üzemigazgatóságok osztályai közvetlenül - a formális hierarchia megkerülésével - kapcsolódnak a törzshöz. 4. Az üzemigazgató pozíciója a személyes munkakapcsolatokban az üzemigazgatóságon belül gyenge. 5. Az üzemigazgatóságok gazdasági osztályain végzett feladatok centralizálhatóak a legkönnyebben. Tíz következtetés
51
02:52:15 6. A szervizvezetők jellegzetes, erős informális pozícióval rendelkeznek az üzemigazgatóságokon belül. 7. Az üzemigazgatóságokon belül a műszaki osztályvezető és a szervizvezető jellegzetes informális koalíciót alkot. 8. A szervizvezetők között gyakori az együttműködés, a szervizek országos hálózatként való irányítás adekvát megoldás. 9. Az Antenna Hungária vezetői körében három fő vezetői stílust különböztethetünk meg. 10. Az átszervezés során a horizontális, team - jellegű, feladatorientált szervezeti megoldások kialakítására van az Antenna Hungária vezetői között fogadókészség. Tíz következtetés
52
02:52:15 Köszönjük a figyelmet!
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.