Emberi erőforrás tudatos fejlesztése

Az előadások a következő témára: "Emberi erőforrás tudatos fejlesztése"— Előadás másolata:

1 Emberi erőforrás tudatos fejlesztése
Dr. Cserháti Zoltán Magyar Kórházszövetség XXVII. Kongresszusa Debrecen, április 23. TÁMOP B-13/ Szervezeti hatékonyság fejlesztése az egészségügyi ellátórendszerben – Területi együttműködés kialakítása

2 Az egészségügyi ágazat szükségletei
Megfelelő mennyiségű és képzettségű emberi erőforrás biztosítása az egészségügyi ágazatban Az ágazatban jelenleg dolgozók kapacitásának és kompetenciáinak hatékony alkalmazása Reakció a jövő szükségleteire, kihívásaira Monitoring Képzés Foglalkoztatás

3 Emberi erőforrás célok – a projekt által biztosított lehetőség
Az egészségszervezés támogatása az egészségügyi humán erőforrás vonatkozásában (alapellátás) ALAPELLÁTÁS HR ELLÁTOTTSÁG JAVÍTÁS A jelenlegi és jövőbeli emberi erőforrás biztosítása (ágazati tervezés) STRATÉGIAI HUMÁN ERŐFORRÁS TERVEZÉS Átlátható, tervezhető szakképzési folyamatok (képzés) SZAKORVOSKÉPZÉSI RENDSZER INFORMATIKAI TÁMOGATÁSA A rendelkezésre álló emberi erőforrás menedzselése (fekvőbeteg-ellátó intézmények) INTÉZMÉNYI HUMÁN ERŐFORRÁS RENDSZEREK 4 területen jönnek létre támogató funkciók – olyan időszerű megoldásokon dolgozunk, amelyek támogatják a szakmapolitikai célokat is, és a rendszer különböző szereplői számára is hasznosulnak; területek: alapellátás, fekvőbeteg-ellátás, ágazati tervezés, szakképzés. (Kulcsüzenet itt)

4 Háziorvosi alapellátás felmérés
Alapellátás választását elősegítő és akadályozó tényezők felmérése 30 mélyinterjú és 500 online kérdőív Fő témakörök: praxis, ellátás, dolgozók, helyettesítés, végzettség, egyéb szakmai és nem szakmai tevékenység, elégedettség, jövő Javaslatok kidolgozása a terület vonzóbbá tételére

5 Szakképzés informatikai támogatása
Szakképzési modul – szakvizsga modul Szakorvosképzés tanulmányi nyilvántartó program az orvostudományi képzést folytató egyetemeken Szakvizsga szervezés támogatása – Nemzeti Vizsgabizottság Szakképzés rendszerének tervezett átalakítása, háttérintézményi változások

6 Stratégiai humán erőforrás tervezés
Kínálat, kereslet és szükséglet alapú tervezés Emberi erőforrás tervezéshez szükséges adatok, indikátorok - monitoring adatokra építhető Elméletből gyakorlat, megvalósíthatóság Egy szakma pilot modell Módszertani fejlesztés

7 Intézményi HR rendszerek
Cél: Egységes eljárások, standardok mentén hatékonyan és magas színvonalon működjön az emberi erőforrás menedzsmentje Eszközök: HR helyzetfelmérés, helyzetértékelés az ÁEEK fenntartású intézményekben Jó gyakorlatok azonosítása Ajánlások készítése a jó gyakorlatok alapján, pilot tesztelés HR fókuszú EFQM tanácsadói értékelés

8 Intézményi felmérés területei
HR szerepe az intézményen belül, funkciók Toborzás, kiválasztás Munkaügyi nyilvántartás, folyamatok Kinevezések, közreműködői szerződések Bérszámfejtés, jogcímek Ügyeleti gyakorlat Intézményi szintű létszámtervezés Oktatás, képzés, fejlesztés

9 Intézményi HR rendszerek
Eredménytermékek: Intézményi HR eljárások felmérése Egészségügyi HR funkciók módszertani kézikönyv Intézményi pilotok HR fókuszú EFQM tanácsadói értékelés

10 Emberi erőforrás munkacsoport
GYEMSZI EMMI Szakmai szakértők Intézményi szakemberek Egyetemi szakértők

11 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! TÁMOP B-13/ Szervezeti hatékonyság fejlesztése az egészségügyi ellátórendszerben – Területi együttműködés kialakítása