Think tank utózöngék Dr. Mészáros György 2011. június 20. BMGE Egyetemek és az innováció.

Az előadások a következő témára: "Think tank utózöngék Dr. Mészáros György 2011. június 20. BMGE Egyetemek és az innováció."— Előadás másolata:

1 Think tank utózöngék Dr. Mészáros György 2011. június 20. BMGE Egyetemek és az innováció

2 A KFI – kormányzati döntéspontok A jelenlegi KFI rendszer A NIH működése Eddigi szerződések A NIH feladatai Egyetemek & innováció

3 1. KFI kormányzati döntéspontok

4 A KFI – kormányzati döntéspontok A jelenlegi KFI rendszer A NIH működése Eddigi szerződések A NIH feladatai Egyetemek & innováció

5 2. KFI stratégia NIH mint összekötő kapocs: Az innováció mint szakpolitika ÉRVÉNYESÍTŐJE. Innováció stratégiájának definiálása. Innováció stratégiájának erősítése. Kormány stratégiája: Stratégiai és ágazati tervezés Forrás felhasználás intézményrendszere

6 2. A KFI rendszere Egységesített stratégiai tervezés: Egyszerűsítés, párhuzamosságok megszüntetése. Egyetlen, kétpólusú rendszer 1. NIH: innováció stratégia, pályázat előkészítés, stratégiai monitoring, stratégiai kontrolling, intézményi háttér.  NKITT és NGM iránymutatása alapján. 2. NFÜ: pályázatok kiírása, kezelése, finanszírozása, kontrollingja.  NFM iránymutatása alapján.

7 2. KFI stratégia NGMNFM / NFÜ / MAG NIH beékelődik Funkcionalitás: NGM – stratégia = mi legyen? NIH – stratégia előkészítése, s az elfogadott stratégia lebontása = hogyan legyen? NFM / NFÜ / MAG = kivitelezés…, miképp végezzük el?

8 2. KFI stratégia Kétpólusú rendszer, funkcionálisan elkülönítve Összehangolt tevékenységek, összehangolt fellépés: Gyorsabb, hatékonyabb, eredményesebb. Működési anomáliák kiküszöbölése. NGMNFM Nemzeti Külgazdasági Hivatal (v.ITDH) Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat NIHMNV ESZAMAG NFÜ MFB

9 3. A NIH - a jövő:

10 de…

11 A KFI – kormányzati döntéspontok A jelenlegi KFI rendszer A NIH működése Eddigi szerződések A NIH feladatai Egyetemek & innováció

12 3. NIH – a jövő NIH Szolgáltat az NFÜ-nek NGM irányítása alatt működik Ajánlásokat készít az NKITT-nek, amely dönt

13 A változások listája A KFI pályázati stratégia, programtervezés, forrásallokáció, Monitoring, Obszervatórium Ügynökségi, inkubátor Ipari KFI vonzása és menedzselése Külkapcsolatok, EU és nem-EU AZ Alap kezelése az NFM- hez kerül, kivéve… 3. NIH – a jövő

14 Működés és pályázati keretek biztosítása & egyéb források is… KFI pályázati rendszer stratégiájának megújítása, egységesítése Kompetens és felelős TTI irányítás, elvárások… Preferált téma-területek kijelölése Akadémia – egyetemi szféra támogatása, együttműködés, KFI – ipari együttműködés - innováció Megvalósítás peremfelétételei…

15 A KFI – kormányzati döntéspontok A jelenlegi KFI rendszer A NIH működése Eddigi szerződések A NIH feladatai Egyetemek & innováció

16 4. NIH – a jövő NIH államigazgatási és hatósági funkciói (törvény szerint) Az innovációs politika céljaira javaslattétel a kormányzat számára. A kormányzat által elfogadott célok eléréséhez szükséges stratégiai alternatívák kidolgozása. A kormányzat által elfogadott stratégia végrehajtásának biztosítása.

17 4. NIH NIH fő feladatai: Államigazgatási és hatósági funkciók. KFI politika, stratégia, előkészítés Kül- és belkapcsolatok – KFI & gazdaság Obszervatórium – elemző központ Innováció vonzása és ötletek exportja Szolgáltatások, ügynökség - kkv  az innovációpolitika és a gazdasági / társadalmi környezet lehetőségeinek összhangjáért,  az innovációs stratégiák társadalmi integrálásáért.

18 4. NIH – a jövő Külső szolgáltatások Államigazgatás felé  Információ, erőforrás, egyeztető mechanizmusok Piaci szereplők felé  Információ, ágazati lobbi, projekt generálás Intézmények felé  Információ, ágazati lobbi, projekt kezdeményezés, projekt menedzsment.

19 4. NIH – a jövő NIH működésének pénzügyi feltételei 2011-es finanszírozás  Alapból,  célzott projektszerződések alapján,  egyéb forrásokból. 2012-től önálló költségvetési tételként = NIH sor(ok) – tervezés indul !

20 4. NIH – a jövő Pályázatok finanszírozásának lehetőségei Költségvetésből. EU-források projektekre irányuló. ÚSzT – közvetlen. EU horizontális programok – közvetett. Két- és sokoldalú. Piaci források. Egyéb, pl. ipari partnerek.

21 NIH – a jövő Státusz és jogi háttér Tisztázott státusz és feladatok. Őszre új kormányzati KFI stratégia kidolgozása, ebben NIH szerepe. Egyeztetési fórumok rögzítése, összehangolása. Források, kompetenciák, eszközök összehangolása – NGM ( / NFM / …) Egyéb feladatok

22 4. NIH – a jövő NIH belső újjászervezése Szervezet, SzMSz, HR. Hatósági működés Más szervezetekkel: Kölcsönös érdekek, közös stratégiai célok, szinergikus kompetenciák mentén. ÚSzT-be, államigazgatásba illeszkedve. Innovációs és egyéb szövetségekkel. Akadémiai-egyetemi szférával.

23 Szövetséget ajánlok mindenkinek a felsorolt célokban…! Pozitív szinergiák

24 A KFI – kormányzati döntéspontok A jelenlegi KFI rendszer A NIH működése Eddigi szerződések A NIH feladatai Egyetemek & innováció

25 Jogosultság: NFÜ

26 A KFI – kormányzati döntéspontok A jelenlegi KFI rendszer A NIH működése Eddigi szerződések A NIH feladatai Egyetemek & innováció

27 Egyetemek és az innováció Innováció: a prototípustól a piacképes termék előállításáig és eladásáig terjedő út Mérőszám: a termék piacképessége és eladhatósága – az piaci forgalom, a költségek és a bevétel különbsége = profit (extraprofit) Kockázati tőke egy speciális válfaja Magas hozzáadott érték – extraprofit Ha jól csinálják 35 Mrd Ft – 5 év múlva a tízszeresét hozza Innováció nincs K + F nélkül Mérőszám: impakt faktor és citáció & leginkább a szabadalom (know how) Tojástánc, szétaprózni, vagy lokalizálni a forrásokat ?

28 Egyetemek és az innováció Egyetemek, szellemi kincs, szakmai hozzáértés Kiírásokban témapreferenciák, amelyek az innovatív témák irányába is mutatnak Jóül felszerelt, itthon maradó jó szakemberek – jó kutatói teamek Freuenhofer modell Inkubálás, jogi, gazdasági, ipari partnerrel való összehozás „menedzselés” – mindenki azt csinálja, amihez ért Know how import és export Pályázati tanácsadás, figyelés, lobby RIÜ és TéT - hálózatok Pályázati források kiterjesztése, Alap, EU források, ipari tőke, banki források & minden, ami csak lehet…

29 Legfontosabb témák Műszaki területek Zöld ipar (a költség haszon elemzés, a realitások is fontosak, nemcsak az álmok ) Energetika, hő és villany is, Egészségipar Agrárium, agrártermékek feldolgozása- piacteremtéssel IT szektor, kommunikációs ipar Hadiipar, űripar Gépkocsi (H és villanyautók is) – kötött pályás, repülés, általában a közlekedés Médiaipar – nagy profitot hozó területei Biotech – gyógyszerkutatás, gyógyszeripar Stb…

30

31 Köszönöm az aktív figyelmet, kívánom az elhangzottak pozitív megélését, optimizmust, ehhez jó elemzést kívánok !

32 3. A NIH működési modellje Változások listája Alap kezelése NFÜ-höz jogutódlás is…! KFI pályázati stratégia, tervezés Monitoring, obszervatórium Ipari KFI vonzása, menedzselése Külkapcsolatok (EU, nem-EU) Ügynökség, inkubátor

33 3. A NIH működési modellje A megvalósítás peremfeltételei Pénz KFI pályázati rendszer megújítása Kompetens TTI KFI-ipar együttműködés Témák kijelölése Akadémiai-egyetemi