Motiváció.

Az előadások a következő témára: "Motiváció."— Előadás másolata:

1 Motiváció

2 A motiváció fogalma Minden belső, cselekvésre ösztönző tényező
Cselekvéseink hátterének és mozgatórugóinak gyűjtőfogalma. Beindítja,irányítja és fenntartja az adott cél eléréséhez szükséges viselkedést. Irányt ad a viselkedésnek és energizálja azt. (pl. éhesek vagyunk)

3 Ti mint leendő HR-szakemberek mit gondoltok, hogyan lehet a munkatársakat motiválni?

4 Titeket mi motivál vagy motiválna?

5 Motiválás anyagi javak nélkül
Az embert mozgató erők meghatározása Azt csinálni amit szeretünk Örömöt lelni a munkában Belső elégedettség

6 Hibákat hibára halmozva
„Aki fizetésért dolgozik nálunk, az azért is fog otthagyni” A vállalat jó hírneve nagyban meghatározza az elégedettséget

7 Olcsó, de hatékony motivációs eszközök
Elismerés Karriertervezés A fiatalok másként gondolkodnak

8 Megbecsülésre vágynak a dolgozók
A fizetés nem véd meg a frusztrációtól és a kiégéstől Job – rotáció „Ismerd el és adj jövőt!”

9 Jó vezetők mellett motiváltabbak a dolgozók
Példamutatás és morál Morál fogalma: - annak az érzése, hogy van egy közös cél, - elkötelezettség egy közös feladat mellett, - az egymásba fektetett bizalom, - bátor hozzáállás a csapattagok részéről (akár önfeláldozás is lehetséges), - a teljesítmény után érzett büszkeség, - hűség.

10 Jó vezetők mellett motiváltabbak a dolgozók
Vezetői önkényesség és a személyes példamutatás hiánya. Erkölcsi elismerés Visszajelzés

11 A motiváció művészete a humánerőforrásban
"Motiválni és motiválva lenni"

12 A motiváció gyakorlati megvalósítása
1.Eléggé ismernünk kell alkalmazottainkat ahhoz, hogy az egyéni motiváció eszközeit felismerhessük személyiségtípusok

13 A motiváció gyakorlati megvalósítása
2.Létre kell hoznunk valamilyen kiindulási pontot a motivációs politika felépítéséhez a "munka: szórakozás", vagy a "mindenki mindenkiért" elv

14 A motiváció gyakorlati megvalósítása
3.Képesnek kell lennünk a munkahelyen jelentkező fluktuáció és a boldogtalanság teljes redukálására tudnunk kell az 'álarcok' mögé nézni

15 A motiváció gyakorlati megvalósítása
4.Olyan vezetői image-ot kell fenntartanunk magukról, mely segíti motivációs politikánk megvalósítását nem elég megkövetelni a teljesítményt ha mi magunk nem teljesítünk annyit

16 A motiváció gyakorlati megvalósítása
5.Meg kell tudnunk nyerni az alkalmazottakat a jövőbeni változások sikerességéhez kommunikálnunk kell a munkavállalók felé

17 A motiváció gyakorlati megvalósítása
6. Folyamatosan elemezzük a motiváció-orientáltság eredményességét munkakör-értékeléssel mérhetjük

18 A motiváció gyakorlati megvalósítása
Motiváció ma és a jövőben egyre nagyobb hangsúlyt kapnak az egyéni szükségletek

19 Köszönöm a figyelmet!

20 Forrás