Egyesületek gazdálkodásának innovatív lehetőségei Budapest, 2012.09.28 Stocker Miklós.

Az előadások a következő témára: "Egyesületek gazdálkodásának innovatív lehetőségei Budapest, 2012.09.28 Stocker Miklós."— Előadás másolata:

1

2 Egyesületek gazdálkodásának innovatív lehetőségei Budapest, 2012.09.28 Stocker Miklós

3 Tartalom  Jelenlegi gazdálkodás eredményessége  Jelenlegi gazdálkodás következményei  Innovatív lehetőségek – az értékteremtés integratív modellje  Innovatív gazdálkodáshoz szükséges akciók

4 Jelenlegi gazdálkodás eredményessége  Látvány-csapatsportban szereplő vállalkozások gazdálkodási eredménye 2011. évi LXXXII. törvény alapján: –látvány-csapatsportban működő hivatásos sportszervezet: a látvány- csapatsportágak országos sportági szakszövetsége által kiírt versenyrendszer: a) legmagasabb felnőtt bajnoki osztályában részt vevő (indulási jogot elnyert) sportegyesület vagy sportvállalkozás, vagy b) alsóbb osztályaiban részt vevő (indulási jogot elnyert) sportegyesület vagy sportvállalkozás abban az esetben, ha az ilyen sportszervezet hivatásos sportolót is alkalmaz; –látvány-csapatsport: a labdarúgás, a kézilabda, a kosárlabda, a vízilabda, a jégkorong sportág;

5 Labdarúgás gazdálkodási jellemzői – összesen Forrás: Stocker [2012]

6 Kosárlabda gazdálkodási jellemzői – összesen Forrás: Stocker [2012]

7 Kézilabda gazdálkodási jellemzői – összesen Forrás: Stocker [2012]

8 Jégkorong gazdálkodási jellemzői – összesen Forrás: Stocker [2012]

9 Összesített gazdálkodási teljesítmény Forrás: Stocker [2012]

10 A jelenlegi gazdálkodás következményei  A magyar sportvállalkozások együttesen 2010-re korábbi működésük eredményeként több mint 10 milliárd forint veszteséget halmoztak fel.  Ennek ellenére mindössze 11 sportvállalkozást számoltak fel !  Vannak olyan érintettek, akik számára a sportvállalkozások működése teremt annyi – szerződésen felüli – értéket, hogy a veszteségesség ellenére mégis fenntartsák a sportvállalatok működését  A kérdés azonban az, hogy erre a jelenlegi működés mellett meddig lesznek hajlandóak

11 Az értékteremtés integratív modellje

12 Szükséges akciók  A sportszervezetek vezetőinek fel kell mérniük, hogy: –a sportszervezetük milyen érintett számára milyen értékeket tud teremteni? –milyen erőforrások alapján teremtik ezeket az értékeket és ez mennyibe kerül számukra? –az érintettek ezeket az értékeket észlelik-e és milyen ellenszolgáltatást képesek nyújtani cserébe? –Hogyan tudják a modell mindhárom elemében (értékteremtés, erőforrások és monetarizáció) a hatékonyságot növelni?

13 Köszönöm a figyelmet! Várom a kérdéseket és az észrevételeket! Felhasznált irodalom: Stocker Miklós [2012]: Tudásintenzív vállalatok értékteremtése – A hivatásos magyar sportvállalkozások esete. Ph.D. értekezés, Budapesti Corvinus Egyetem 2011. évi LXXXII. törvény a sport támogatásával összefüggő egyes törvények módosításáról