Értéktréning Értéktréning a Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségért Közhasznú Nonprofit Kft. és a Kézenfogva Alapítvány által a TÁMOP 5.4.5-11/1-2012-0001.

Az előadások a következő témára: "Értéktréning Értéktréning a Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségért Közhasznú Nonprofit Kft. és a Kézenfogva Alapítvány által a TÁMOP 5.4.5-11/1-2012-0001."— Előadás másolata:

1 Értéktréning Értéktréning a Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségért Közhasznú Nonprofit Kft. és a Kézenfogva Alapítvány által a TÁMOP 5.4.5-11/1-2012-0001 azonosítószámú „A fizikai és info-kommunikációs akadálymentesítés szakmai hátterének kialakítása” című kiemelt projekt keretében megvalósuló intézményi férőhely kiváltást támogató (IFKT) mentorhálózat kialakítása érdekében ” Ezeket az értékeket viszi tovább a száz ember.” 2012. október 27.

2 „Az értékeink végeredményben annak az általánosításai, hogy mi fontos nekünk.” Steve Andreas

3 Érték Viselkedés

4 Az egyén (mentor, kliens, vezető) kompetenciarendszere és értékei Fontos eleme a folyamat támogatásának, hogy a mentori rendszerben tiszta legyen az értékdimenzió és az egyén képes legyen felismerni és képviselni ezeket az értékeket Az értékek tudatosítása Az értékek képviselete

5 HOGYAN DOLGOZUNK? ÉLMÉNY ÉRTÉK ÉRDEK SZÜKSÉGLET TUDATOSÍTÁS

6 ÁTLÁTHATÓSÁGFELELŐSSÉGVÁLLALÁSEMPOWERMENTFENNTARTHATÓSÁG ÁTFOGÓ, ERŐTELJES MEGÚJULÁS PARTNERSÉG

7 ÉrtékDefiníció, ahogy értelmezzük ÁTLÁTHATÓSÁGAlapvetően szükséges a szabad, hozzáférhető, információáramlás és nyilvánosság biztosítása, a többoldalú és többszintű kommunikáció megvalósítása. FELELŐSSÉGVÁLLALÁSMinden szereplőnek szükséges saját helyzetéből adódó felelősségét felismernie, meghatároznia, tudatosítania és felvállalnia! EMPOWERMENTAz emberi méltóság eszméjére alapozva, a személyt középpontba állítva, elő kell segíteni az erővel felruházás, a képessé tétel, és a belső mozgósítható erőforrások feltárása és megerősítése által az önállóság és önrendelkezés legmagasabb fokának való elérését, a mérhető, pozitív irányú életminőség változás beteljesítését. FENNTARTHATÓSÁGA folyamatosság, és a működőképesség biztosítása, biztonság nyújtása, fejlődés lehetőségeinek kihasználása. ÁTFOGÓ, ERŐTELJES MEGÚJULÁS Új alapokra, új rendszert kell építeni, amelyben érvényesül a normalizáció, társadalmi részvétel, választás lehetősége, és a támogatási szükséglet nem határozza meg a hozzáférési esélyt! PARTNERSÉGKorrekt, többszintű együttműködés megvalósítása, minden érintett bevonásával (lakók, dolgozók, fenntartó, EMMI, pályáztató szervezet, mentorok, folyamatkísérők, Kézenfogva, FSZK)

8 I. csoport (rózsaszín)II. csoport (kék)III. csoport (piros)IV. csoport (zöld)V. csoport (sárga)VI. csoport (lila) Kapocsi-Pécsi AnnaSzentkatolnay MiklósOrosz AndreaMóricz RitaPordán ÁkosRudolfné Dr. Riesz Mária Almádi KatalinÁrvai JánosnéAndor CsabaBabits BernadettBalogh GabriellaBeke Dorottya Berényi AndrásBieliczky EditBíró AnikóBíró DalmaBiróné Balog VilmaBogdán Ágnes Bognár-Nickl GabriellaBüki PéterDeákné Császár GabriellaDemeter GábornéDezső Józsefdr. Horváth Aliz Dr. Bartholy Juditdr. Bencz ZoltánDr. Gazsi AdriennDr. Gruiz Katalindr. Holczinger ÉvaFodor Valéria Dunai JánosnéErdős ZsuzsannaFaragó FerencFarkas EditFarkasné Gönczi RitaGyőrik Edit Fónagyné Szokolai KatalinFrankel Erika MáriaFülöp Erika AndreaGodó JánosGordos ErikaIlyés-Dubecz Dorottya Halászné Gambár MáriaHerfert Krisztina KláraHerman SzabolcsHerold KrisztiánIgali ZsófiaKónya Gizella Jakubinyi LászlóKardos Judit KatalinKecskés RózsaKiss AndreaKlenovics-Hortobágyi ÉvaLévai Márta Kőnig ÉvaKukla MáriaKun ZsuzsaLajos KrisztinaLénárd JúliaMatolcsi Rita Lovas IrénMadocsai DánielMakrai JózsefnéMarketti JuditMáténé Sej JolánOrsós Veronika Molnár GáborMóré ZsuzsaNagyné Gulyás AnnaNémeth MártaOrbán PéterSchenk Attila Pálné Bereczki ÉvaPandula AndrásPapp ZoltanPásztor MártaRéti FerencnéSipos Zsolt Schenk LászlónéSebestyén KrisztinaSebestyénné Veisz AnnaSeeberger NettaSigray-Szabó Mónika AnnaSzabó Győzőné Somlai ZsuzsannaSonkoly JánosStefkovicsné Zagyi TündeSütő Mária MártaSzabó EmeseSzékelyné Kováts Eszter Szabó JánosSzabó Judit ÁgnesSzalkai DánielSzatmáry ZoltánSzegedi ÁgnesTóth Aliz Szollár ZsuzsannaSzőke JózsefSzutorné Ujvári MáriaSzücs ÁgnesTarcsa IstvánnéVaski Ferenc Tóth GáborTóth Julianna ÁgnesVályi RékaVáradi IstvánVarga LászlóZolnai Erika Vidáné Ugrin ErzsébetVighné Károlyi KatalinVincze Erika IbolyaVizsolyi ÁkosVörösné Békéssy KláraZsófi Gizella

9 BEMUTATKOZUNK - ISMERKEDÜNK NEVETÜNK PÁRBAN ÉS CSOPORTBAN BESZÉLGETÜNK ELMONDJUK SAJÁT ÉRINTETTSÉGÜNKET, ÉRDEKELTSÉGÜNKET FIGYELÜNK EGYMÁSRA KÉRDEZÜNK

10 ÉRTÉKEKKEL DOLGOZUNK FLIPCHARTRA ÍRUNK BESZÉLGETÜNK KISCSOPORTBAN, NAGYCSOPORTBAN EGYEZTETÜNK GONDOLKOZUNK,MÉRLEGELÜNK VÉLEMÉNYT FORMÁLUNK EGY-EGY ÉRTÉKET KÖRÜLJÁRUNK DEFINIÁLJUK, MI AZ ÉRTÉK PREZENTÁLUNK ÉLMÉNYEKET ÉLÜNK MEG (EGYMÁSRÓL, MAGUNKRÓL, A CSOPORTRÓL

11 SZÁMUNKRA FONTOS ÚJ ÉRTÉKEKET FOGALMAZTUNK MEG A A A A A A A

12 HAT ALAPÉRTÉK

13 I. csoport (rózsaszín) Kapocsi-Pécsi Anna ÉrtékDefiníció, ahogy értelmezzük ÁTLÁTHATÓSÁGTisztán, egyértelműen, szabályozott viszonyok, folyamatok, rendszerek összessége, amelyben nyílt, közérthető kommunikáció és visszacsatolás történik minden érintett bevonásával. FELELŐSSÉGVÁLLALÁSOlyan tudatos tevékenység, amely a személyes és szakmai kompetenciák mentén szerepek és hatáskörök tisztázásával döntések és cselekvések indukálhatók. EMPOWERMENTAz egyén és a szervezet erőforrásainak felkutatása és fejlesztése annak érdekében, hogy működését rugalmasan és szuverén módon valósítsa meg. FENNTARTHATÓSÁGGazdasági, szervezeti, társadalmi feltételek biztosítása az eszközrendszer rugalmas alkalmazásával rövid- közép- és hosszú távon. ÁTFOGÓ, ERŐTELJES MEGÚJULÁS A vízió által generált folyamat, amely innovatív elemekkel, kreatív módon elősegíti az egyén és a szervezet haladását, átalakulását a cél elérése érdekében. PARTNERSÉGEgyenlő részvételi és döntési jogkörökön alapuló konszenzusos hálózati együttműködés alá-fölé rendeltség nélkül.

14 II. csoport (kék) Szentkatolnay Miklós ÉrtékDefiníció, ahogy értelmezzük ÁTLÁTHATÓSÁGAlapvetően szükséges a fizikai, kommunikációs és szervezeti folyamatok átláthatósága. Minden érintettnek fontos a számára megfelelő, érthető és szabad információ hozzáférés biztosítása, a többoldalú és többszintű kommunikáció megvalósítása. FELELŐSSÉGVÁLLALÁSMinden szereplőnek, kompetenciahatárainak tudatában szükséges a rendszerben elfoglalt helyzetéből adódó felelősségét felismernie, meghatároznia, tudatosítania és felvállalnia, valamint ennek megfelelően cselekednie. EMPOWERMENTAz emberi méltóság eszméjére alapozva, a személyt középpontba állítva, elősegíthető a képessé tétel, és a belső mozgósítható erőforrások feltárása és megerősítése által az önállóság és önrendelkezés legmagasabb fokának elérése. A fejlődésbe vetett hit alapján a mérhető, pozitív irányú életminőség változás követése. FENNTARTHATÓSÁGA folyamatosság, a fizikai környezet, a gazdasági, szervezeti és szakmai működőképesség biztosítása, biztonság nyújtása, fejlődés lehetőségeinek feltárása és kihasználása az igények rugalmas követése által. MEGÚJULÁSÁtfogó, erőteljes változás generálása, új alapokra, új rendszer építése, amelyben érvényesül a normalizáció, társadalmi részvétel, választás lehetősége, és a hozzáférési esély független a támogatási szükséglettől. PARTNERSÉGKorrekt, többszintű és egymásra épülő együttműködés megvalósítása, minden érintett bevonásával (lakók, dolgozók, befogadó környezet, fenntartó, beszállítók, egészségügy, EMMI, pályáztató szervezet, mentorok, folyamatkísérők, Kézenfogva, FSZK)

15 III. csoport (piros) Orosz Andrea ÉrtékDefiníció, ahogy értelmezzük ÁTLÁTHATÓSÁGAz átláthatósági folyamat értelmezésének kiindulópontja minden esetben a kliens érdeke; ennek érdekében az egész folyamat legyen nyilvános, mindenki számára érthető, hozzáférhető, működőképes, több szinten szabályozott. A folyamat minden szakaszában legyen rugalmas és interaktív. A társadalmasítás érdekében legyen folyamatos tájékoztatás, információcsere, nyilvános folyamatos kapcsolattartás a folyamatban résztvevő összes partnerrel. Az átláthatóság érdekében kívánatos a rendszer folyamatos monitorozása, ennek egyik módja lehet pl. a minőségbiztosítás keretében a SWOT-analízis alkalmazása (erősségek – gyengeségek – lehetőségek – veszélyeztetettségek) FELELŐSSÉGVÁLLALÁSMinden résztvevő egyéni és szervezeti szinten minden döntése és cselekedete következményeinek tudatos felvállalása, aminek feltétele a résztvevők autonómiája, kompetenciája, önismerete, a következmények felmérésének képessége. EMPOWERMENTA partner és saját maga sztereotípiák és előítéletek nélküli elfogadása, képessé tétele önálló döntések meghozatalára és a döntés elfogadása és befogadása. FENNTARTHATÓSÁGA fenntarthatóság olyan adaptív folyamat, mely kiterjed az optimális működés fizikai, környezeti, szakmai, társadalmi, jogi aspektusaira, ami ésszerű, önműködő és változásra képes rendszerként működve a leghatékonyabb szolgáltatás irányába mutat. ÁTFOGÓ MEGÚJULÁSA megújulás egy olyan innovatív folyamat, amely a jelen állapotból egy kívánatos jövő felé vezető önismereten és helyzetelemzésen alapuló folyamat, mely társadalmi, egyéni, szakmai, szervezeti, szabályozási és gazdasági szinteken mehet végbe. PARTNERSÉGTiszteleten, bizalmon, kölcsönösségen alapuló kapcsolati viszony, őszinte, átlátható hiteles kommunikációs csatornákkal. Célja: saját kompetenciák megtartásával konszenzuson alapuló döntés kialakítása és fenntartása.

16 IV. csoport (zöld) Móricz Rita ÉrtékDefiníció, ahogy értelmezzük ÁTLÁTHATÓSÁG Mindenki számára érthető, elérhető konszenzuson alapuló szakmai sztenderdek, munkafolyamatok rögzítése – figyelembe véve az információs önrendelkezést, széles körű tájékoztatást és kölcsönös kommunikációt – amely mögött igazolt pénzügyi műveletek vannak. FELELŐSSÉGVÁLLALÁS Vállalt feladatok megértése, tisztázása, döntéshozók felelősségvállalása, konszenzus, felkészítés a döntéshozatalra, fogyatékos emberekkel kapcsolatos felelősségvállalás EMPOWERMENT Értékek, készségek és kompetenciák felmérése, megerősítése, kialakítása és kiaknázása a reális személyes célok mentén a közös cél megvalósítása érdekében. FENNTARTHATÓSÁG A változás folytonosságának biztosítása, életképes, hosszútávon sikeres működtetése, melynek eredményeként kialakításra kerül: - a minőségi, értékteremtő, a résztvevők számára biztonságot nyújtó szolgáltató rendszer - a stabil gazdasági háttér - a helyi értékekhez, az önfenntartáshoz és a környezettudatos életmódhoz való hozzájárulás ÁTFOGÓ, ERŐTELJES MEGÚJULÁS A különféle területeket átható, minden résztvevő határozott, céltudatos és dinamikus cselekvése, paradigmaváltás a jó gyakorlatok megőrzése és adaptálása mellett, elköteleződés az új minőség létrehozásáért. PARTNERSÉG Egyenrangúságon és kölcsönösségen alapuló együttműködés és tisztelet, meghatározott, határozott célok, kompetenciák mentén.

17 V. csoport (sárga) Pordán Ákos ÉrtékDefiníció, ahogy értelmezzük ÁTLÁTHATÓSÁG A projekt mind a folyamatban résztvevő, mind a külső szemlélők számára legyen átlátható. Ennek alapfeltétele a hatáskörök, feladatkörök, szerepek, felelősségi körök tisztázása és dokumentálása, és a kölcsönös bizalom, mind az előkészítési, mind a tervezési és megvalósítási szakaszban. Mindezt segíti a dokumentumok hozzáférhetővé tétele, a rendszeres és korrekt tájékoztatás, az adatszolgáltatás és az ellenőrizhetőség. FELELŐSSÉGVÁLLALÁS Az én felelősségvállalásomhoz szükséges, hogy aktívan bevonódjak a döntés-előkészítésbe, értsem és ismerjem, hogy mi fog történni, eben mi az én szerepem, meghatározott kompetenciám, és erre legyen lehetőségem felkészülni. Szükségem van még arra, hogy rendelkezésemre álljon minden a tevékenységhez szükséges eszköz és információ, tudjam, hogy mikor és miben van lehetőségem önálló döntést hozni és a visszajelzések segítségével ismerjem a kockázatokat, lehetséges következményeket. EMPOWERMENT Értékek mentén, a szervezet és a szolgáltatásban résztvevő kliensek egyéni szintjén, az egyéni és szervezeti tanulást segítő metodikák és módszertanok segítségével elérni a felhatalmazott és kompetens működést az ellátott személyek életvitele, döntései és a szervezet minőségi működése érdekében. FENNTARTHATÓSÁG A projektben résztvevő szervezetek minden szereplője elkötelezett és felkészült a reálisan kitűzött cél és a kliens szükséglet felmérése mentén kialakított programmal kapcsolatban. A fenntarthatóság garanciája megteremtődik a jogszabályi környezet kialakításával, amely kiszámítható finanszírozást és működést tesz lehetővé, mely támogatja az érintettek közös akaratát, az egyéni szükségleteken alapuló szolgáltatásnyújtást, ehhez szakmai tudással rendelkező munkatársakat biztosít, szervezeti kultúra mentén kialakított közös értékek fenntartását, menedzsment proaktív jelenlétét, és a folyamatos monitorozáson alapuló jó gyakorlatok kommunikálását. ÁTFOGÓ, ERŐTELJES MEGÚJULÁS Alapértékek tisztázásával, előtervezés után a társadalmi akarat támogatásával humán- és gazdasági erőforrások biztosításával egy víziót (jövőkép) hosszú távra, elkötelezetten megvalósítunk. Támogatja, ha mintát is látva, azt adaptálni tudjuk. PARTNERSÉG A partnerség olyan közös célok érdekében történő – egyenrangúságon, a kompetenciahatárok betartásán, egymás tiszteletben tartásán, szuverenitás megőrzésén alapuló – szerződéses együttműködés, amelyet a nyitottság, a bizalom, az őszinte kommunikáció és a kölcsönös felelősségvállalás jellemez.

18 VI. csoport (lila) Rudolfné Dr. Riesz Mária ÉrtékDefiníció, ahogy értelmezzük ÁTLÁTHATÓSÁG Előfeltétele a hitelesség és becsületesség. Minden érintett és a környezet számára egyértelmű és befogadható legyen a változás folyamata és a cél/eredmény (felelősség, szerepek, források teremtése, hasznosítása, folyamat, jövőkép) FELELŐSSÉGVÁLLALÁS Több szinten történő megvalósulása; képessé tenni felelősséget vállalni; tapasztalati tanulási folyamat; belsővé tétel, azonsoulás; felelősségvállalás=kockázatvállalás; fontos az átlátható rendszer a felelősségvállaláshoz EMPOWERMENT Képessé tétel – saját magunkat, az egyént. Felhatalmazás + felelősség (az egyéni felelősség hangsúlya); élményt megéltetni: „meg tudom csinálni”; belső mozgósítás; decentralizálás folyamatával összefügg; aktivizálás FENNTARTHATÓSÁG Amilyen pozitív megújulást megteremt ez a fejlesztési folyamat, annak a hosszú távú működtetése és az önmegújító képesség beépítése. Az alábbi aspektusokból: Szakmai / emberi minőséget adó életvitel / környezeti (lakókörnyezet; működtető rendszer adta környezet; fizikai-tárgyi épített környezet) / gazdasági / jogszabályi / sokszínű információ áramlási rendszer ÁTFOGÓ, ERŐTELJES MEGÚJULÁS Pozitív változás, öröm, aktivitás, ígéretes pozitív jövőkép; meglévő értékekre épít; világos kiinduló pont; készség, szándék, elköteleződés folyamatos Erőteljes: mentorként erőt, hitet adunk > mélysége a folyamatnak Teljes-átfogó: szervezet egészét érinti; emberek, struktúra, kapcsolatok, tömeges változás: sok egyén, sok funkció, félelmekkel, ellenállással, hiedelmekkel is foglalkozni; önmotiváció; nem jelenthet értékvesztést PARTNERSÉG Együttélés alapértéke; felelősség, következetesség, kölcsönösség, tisztelet, bizalom; kiegészítő és visszacsatoló; 1+1<2; törődés és párbeszéd a közösséggel és a környezettel.

19 ÚJ ÉRTÉKEK

20 HatékonyságGyakorlatiasságCsapatmunkaKísérésTiszteletElfogadás Pozitív megerősítés Tudatosság Kölcsönös tisztelet Szakmai alázat Integrálási képesség Személyes ok. Állapot KölcsönösségSzakmaiságKreativitásHatékonyságGyakorlatiasságCsapatmunkaKísérésTiszteletElfogadás Pozitív megerősítés Tudatosság Kölcsönös tisztelet Szakmai alázat Integrálási képesség Személyes ok. Állapot KölcsönösségSzakmaiságKreativitás Emberi méltóság megőrzése ToleranciaNyitottságHitelességKreativitás Szakmai felkészültség Vizionálási képesség (jövőkép) Alkotói szabadság biztosítása TürelemKövetkezetességAttitűdváltás Fejlődésre való képesség SzemélyközpontúságRugalmasságArányosság Emberi méltóság megőrzése ToleranciaNyitottságHitelességKreativitás Szakmai felkészültség Vizionálási képesség (jövőkép) Alkotói szabadság biztosítása TürelemKövetkezetességAttitűdváltás Fejlődésre való képesség SzemélyközpontúságRugalmasságArányosság

21 MEGJELENŐ ÚJ ÉRTÉKEK (SZŰKÍTETT) (SZŰKÍTETT) 1Bizalom 2Emberi méltóság 3Biztonság 4Biztonság iránti vágy 5Személyközpontúság 6Hitelesség 7Életminőség 8Emberi méltóság megőrzése 9Szakértelem-minőség 10Elköteleződés 11Méltóság 12(Együttérzés) 13Hatékonyság 14Gyakorlatiasság 15Csapatmunka 1Bizalom 2Emberi méltóság 3Biztonság 4Biztonság iránti vágy 5Személyközpontúság 6Hitelesség 7Életminőség 8Emberi méltóság megőrzése 9Szakértelem-minőség 10Elköteleződés 11Méltóság 12(Együttérzés) 13Hatékonyság 14Gyakorlatiasság 15Csapatmunka 16Szakmai alázat 17Tudatosság 18Személyközpontúság 19Kliensközpontúság 20Demokrácia 21Emberi méltóság tisztelete 22Elkötelezettség 16Szakmai alázat 17Tudatosság 18Személyközpontúság 19Kliensközpontúság 20Demokrácia 21Emberi méltóság tisztelete 22Elkötelezettség

22 10 ALAPÉRTÉK

23 INNOVÁCIÓINNOVÁCIÓ ÉRTÉKHÁLÓ MEGJELENÉSE A kiemelt értékek megfogalmazott definícióiban megjelennek más fontos értékek. ÉRTÉKHÁLÓ MEGJELENÉSE A kiemelt értékek megfogalmazott definícióiban megjelennek más fontos értékek.

24 A CSOPORTOK ÁLTAL DELEGÁLT KÉPVISELŐK ÁLTAL BEVÁLASZTOTT ÚJ ÉRTÉKEK A CSOPORTOK ÁLTAL DELEGÁLT KÉPVISELŐK ÁLTAL BEVÁLASZTOTT ÚJ ÉRTÉKEK 1 Emberi méltóság – emberi méltóság tisztelete 2 Elköteleződés (szakértelem – szakmai alázat – csapatmunka) 3 Személyközpontúság (bizalom, biztonság, kliensközpontúság) 4 Hitelesség 1 Emberi méltóság – emberi méltóság tisztelete 2 Elköteleződés (szakértelem – szakmai alázat – csapatmunka) 3 Személyközpontúság (bizalom, biztonság, kliensközpontúság) 4 Hitelesség

25 10 ALAPÉRTÉK 1ÁTLÁTHATÓSÁG 2FELELŐSSÉGVÁLLALÁS 3EMPOWERMENT 4FENNTARTHATÓSÁG 5ÁTFOGÓ, ERŐTELJES MEGÚJULÁS 6PARTNERSÉG 7EMBERI MÉLTÓSÁG – EMBERI MÉLTÓSÁG TISZTELETE 8ELKÖTELEZŐDÉS (SZAKÉRTELEM – SZAKMAI ALÁZAT – CSAPATMUNKA) 9SZEMÉLYKÖZPONTÚSÁG (BIZALOM, BIZTONSÁG, KLIENSKÖZPONTÚSÁG) 10HITELESSÉG 1ÁTLÁTHATÓSÁG 2FELELŐSSÉGVÁLLALÁS 3EMPOWERMENT 4FENNTARTHATÓSÁG 5ÁTFOGÓ, ERŐTELJES MEGÚJULÁS 6PARTNERSÉG 7EMBERI MÉLTÓSÁG – EMBERI MÉLTÓSÁG TISZTELETE 8ELKÖTELEZŐDÉS (SZAKÉRTELEM – SZAKMAI ALÁZAT – CSAPATMUNKA) 9SZEMÉLYKÖZPONTÚSÁG (BIZALOM, BIZTONSÁG, KLIENSKÖZPONTÚSÁG) 10HITELESSÉG

26 A folyamatban modelleztük a mentori helyzetet. A mentor mögött van egy rendszer. A folyamatban modelleztük a mentori helyzetet. A mentor mögött van egy rendszer. Itt-és-mostEgyüttműködés Minőségi munka Konszenzuskeresés Aktivitás, lendület Fegyelmezettség Nyílt, őszinte kommunikáció Kreativitás Érzelmek adekvát kezelése Sokszínűség Értékek kihangosítása Esélyegyenlőség Folyamatok átláthatóvá tétele Szükségletek kihangosítása Itt-és-mostEgyüttműködés Minőségi munka Konszenzuskeresés Aktivitás, lendület Fegyelmezettség Nyílt, őszinte kommunikáció Kreativitás Érzelmek adekvát kezelése Sokszínűség Értékek kihangosítása Esélyegyenlőség Folyamatok átláthatóvá tétele Szükségletek kihangosítása Kezelhető káosz Kreatív együttműködés Egymásra figyelés Félelmek megosztása Elakadások jelzése Feladatok pontosítása Értelmes munka Konszenzus kialakítása JavaslattételHatékonyságGyakorlatiasságJegyzetelés Erőforrások kérése Kezelhető káosz Kreatív együttműködés Egymásra figyelés Félelmek megosztása Elakadások jelzése Feladatok pontosítása Értelmes munka Konszenzus kialakítása JavaslattételHatékonyságGyakorlatiasságJegyzetelés Erőforrások kérése A folyamatban a csoport által megjelenített értékek:

27 Folyamatmodellezés - folytatás Akcióba helyezés Megszólítás Értékek ütköztetése Innováció Érthetővé tétel HumorPriorizálásTisztázásZavarjelzés Egyenrangú kommunikáció Visszajelzés Értékek megőrzése Szabad kapcsolódás és kivonulás Szabad kapcsolódás és kivonulás TürelemFolyamatkövetés Akcióba helyezés Megszólítás Értékek ütköztetése Innováció Érthetővé tétel HumorPriorizálásTisztázásZavarjelzés Egyenrangú kommunikáció Visszajelzés Értékek megőrzése Szabad kapcsolódás és kivonulás Szabad kapcsolódás és kivonulás TürelemFolyamatkövetés Igények jelzése A folyamat gazdagítása ÖnfegyelemEgyszerűségTömörségÉrzékenységTeljesítményPontosság Hatalmi struktúrák, folyamatok kihangosítása TisztázásKonstruktivitásHelyzetelemzés Empátia kihangosítása Önreflexió Igények jelzése A folyamat gazdagítása ÖnfegyelemEgyszerűségTömörségÉrzékenységTeljesítményPontosság Hatalmi struktúrák, folyamatok kihangosítása TisztázásKonstruktivitásHelyzetelemzés Empátia kihangosítása Önreflexió A folyamatban a csoport által megjelenített értékek:

28 Folyamatmodellezés - folytatás Egymásra figyelés Elcsúszásveszély jelzése KockázatkezelésHatározottságProaktivitásÖnreflexióKeresés Tapasztalati tanulás NyíltságHatékonyságHűség Egymásra figyelés Elcsúszásveszély jelzése KockázatkezelésHatározottságProaktivitásÖnreflexióKeresés Tapasztalati tanulás NyíltságHatékonyságHűség A folyamatban a csoport által megjelenített értékek:

29

30 Eredmények EgyéniKiscsoportosProjektszintűEgyéniKiscsoportosProjektszintű A 6 előre definiált érték jelentésének körüljárása A 6 értékhez kialakított személyes viszony gazdagodása A 6 érték jelentésének árnyaltabbá, pontosabbá válása A mentorhálózat együttműködési kultúrájának körvonalai Új értékhalmaz összeállítása 4 új érték kiválasztása A folyamatban modelleztük a programhoz kiválasztott értékek működtetését A 6 előre definiált érték jelentésének körüljárása A 6 értékhez kialakított személyes viszony gazdagodása A 6 érték jelentésének árnyaltabbá, pontosabbá válása A mentorhálózat együttműködési kultúrájának körvonalai Új értékhalmaz összeállítása 4 új érték kiválasztása A folyamatban modelleztük a programhoz kiválasztott értékek működtetését

31 Zárómottó: „Tudunk-e húzóerő lenni - össztársadalmi szinten?” Zárómottó: