A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS EURÓPAI.

Az előadások a következő témára: "A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS EURÓPAI."— Előadás másolata:

1 A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat KÉPZŐ TRÉNING

2 A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat KÉPZŐ TRÉNING 2. RÉSZ „A TESTÜLETI MUNKA FŐBB JELLEMZŐI”

3 A testületekben végzet t munka és irányítás főbb jellemzői FELIDÉZÉS RIÖVID ÖSSZEFOGLALÓ A FLOWbAKTIVITÁS SZEMPONTJÁBÓL

4 Az érdekképviseleti, kormányzati és civil aktivitások jelentős része testületekben folyik, ennek ellenére Magyarországon a tisztségviselők, és szakértők nagy része alig ismeri a testületi munka szervezési és vezetési módszereit. Nagyon sokan abban a tévhitben végzik testületi munkájukat, hogy ahhoz az általános üzleti, hivatali életben megszerzett ismereteik elegendők.

5 TESTÜLET VERTIKÁLISHORIZONTÁLIS EGYMÁS MELLÉ RENDELTSÉG ALÁ-FÖLÉ RENDELTSÉG EMBERCSOPORTOK LEGFŐBB JELLEMZŐI SZERVEZETSZERVEZET UTASÍTÁSELRENDELÉSJAVASLATEGYETÉRTÉS

6 A testületek főbb céljai: Irányítás Koordináció Ellenőrzés KÉPVISELET

7 Koordináció Ellenőrzés Irányítás A testületek főbb céljai: KÉPVISELET

8 A testületi munka legfőbb elemei (mozzanatai) Véleménykialakítás Véleménynyilvánítás Állásfoglalás kialakítás Konzultáció Meghallgatás Vita Konferencia Kommunikáció 1.Honlap 2.Kiadvány 3.Értesítő 1.Videó

9 A testületi forma alkalmazásának indítékai A több, független nézőpont hasznosítása, A több szakmai és korosztály ismereteinek alkalmazása, Az egymásmellé rendeltségből származó kontrol

10 A testületekben végzet munka és irányítás főbb jellemzők Testületek esetében hatalmi tényezőket, módszereket a résztvevők egyetlen tagja sem alkalmazhat,Testületek esetében hatalmi tényezőket, módszereket a résztvevők egyetlen tagja sem alkalmazhat, A testületi munkából a testület tagjai általában nem maradhatnak ki, azt nem diszkriminálhatják,A testületi munkából a testület tagjai általában nem maradhatnak ki, azt nem diszkriminálhatják, A testületek "vezetője" a testület tagjaival, azonos jogokkal rendelkezik, de jól körülhatárolt szervezési, irányítási feladatai és ezt támogató jogai vannak,A testületek "vezetője" a testület tagjaival, azonos jogokkal rendelkezik, de jól körülhatárolt szervezési, irányítási feladatai és ezt támogató jogai vannak, A testület minden tagja egyelő mód o n kezdeményezési joggal és kötelezettséggel rendelkezik,A testület minden tagja egyelő mód o n kezdeményezési joggal és kötelezettséggel rendelkezik, A testület tagjainak semmilyen tekintetben s incs "vétójoga",A testület tagjainak semmilyen tekintetben s incs "vétójoga", A közös munkában mindenki képességeinek megfelelően vesz részt,A közös munkában mindenki képességeinek megfelelően vesz részt,

11 TE S TÜLET VEZETŐJE TE S TÜLET TAGJAI VÁLASZT BI Z ALOM MEGVÁL A SZTOTT „HATALOM” MEGVÁLASZTOTT „HATALOM” VÁLSZT BIZALOM A TESTÜLET VEZETŐJE ÉS TAGJAI KÖZÖTTI VISZONY A testületek vezetője mivel "vezetői kényszerítő" eszközökkel nem rendelkezik, a vezetés legfőbb eszköze a befolyásolás. „Minden” vezetői döntését a testülettel egyetértésével kell meghoznia. TESTÜLET

12 A testületi vezető legfontosabb feladatai A testületi munka megszervezése,A testületi munka megszervezése, A testület képviselete,A testület képviselete, A testületi munka felosztása a testületi tagok között,A testületi munka felosztása a testületi tagok között, A testületi munkák figyelemmel kisérése,A testületi munkák figyelemmel kisérése, A testület kapcsolatainak irányítása, hasznosítása,A testület kapcsolatainak irányítása, hasznosítása, A testület tárgyi és pénz eszközeinek biztonságos kezelésének megszervezés e,A testület tárgyi és pénz eszközeinek biztonságos kezelésének megszervezés e, A testület jó érvényesüléséhez szükséges testületi szellem kialakítás a és fenntartás a,A testület jó érvényesüléséhez szükséges testületi szellem kialakítás a és fenntartás a, A testület szabályzatának betartás a és betartatás a,A testület szabályzatának betartás a és betartatás a,

13 A testületi vezető legfontosabb vezetői eszközei A testületi vezető legfontosabb vezetői eszköze a személyes vezetői tekintélye és meggyőző- képessége,A testületi vezető legfontosabb vezetői eszköze a személyes vezetői tekintélye és meggyőző- képessége, A testületi tagoktól kérhető alkalmi megerősítések,A testületi tagoktól kérhető alkalmi megerősítések, A testületi tagokkal együtt kialakított figyelmeztetési joga,A testületi tagokkal együtt kialakított figyelmeztetési joga, A testületi tagok segítő kezdeményezései, tanácsai és javaslatai,A testületi tagok segítő kezdeményezései, tanácsai és javaslatai,

14 A testület eredményes vezetéséért miden testülettag szavazati jogával arányosan felelős, ami azt jelenti, hogy minden testülettag KEZDEMÉNYEZÉSI KÖTELEZETTSÉGGEL !!! tartozik a testületi munka eredményességéért. A TESTÜLET TAGJAINAK VISZONYA A VEZETÉSHEZ

15 “Befolyással élni és ez által jó, hasznos dogot elérni bölcs dolog, befolyással visszaélni és ez által másnak hátrányt, vagy kárt okozni becstelen, gaztett.„ Római kori közmondás. Római kori közmondás.

16 Befolyásolás és manipuláció Fontos különbségek: Befolyásolás: Amikor a másik fél érdekeit figyelmen kívül hagyva, saját a célunk elérésére törekszünk, Manipuláció:Amikor a másik fél érdekeit figyelmen kívül hagyva, saját a célunk elérésére törekszünk, Manipuláció: Amikor a cél a másik fél számára egyértelműen hátrányos,Amikor a cél a másik fél számára egyértelműen hátrányos, Amikor az egész processzus/folyamat hazugságon alapulAmikor az egész processzus/folyamat hazugságon alapul

17 A befolyásolás etikai kérdései Sokszor úgy érezzük, hogy a befolyásolás etikátlan, pedig a mindennapi életünknek, a korai gyermekkortól egész halálunkig természetes része kapcsolatainknak.Sokszor úgy érezzük, hogy a befolyásolás etikátlan, pedig a mindennapi életünknek, a korai gyermekkortól egész halálunkig természetes része kapcsolatainknak. Ezzel szemben viszont valóban etikátlan, ha nem élünk a befolyásolás lehetőségével, annak ellenére, hogy biztosak vagyunk abban, hogy segíthetnénk másokon.Ezzel szemben viszont valóban etikátlan, ha nem élünk a befolyásolás lehetőségével, annak ellenére, hogy biztosak vagyunk abban, hogy segíthetnénk másokon. Mindaddig, amíg nem akarunk valakit manipulálni, amíg nem akarjuk hatalmunkat érvényesíteni, ameddig biztosak vagyunk abban, hogy igaz ügyet szolgálunk, a befolyásolás alkalmazása nem hogy etikus, de erkölcsileg is elvárható cselekedet.Mindaddig, amíg nem akarunk valakit manipulálni, amíg nem akarjuk hatalmunkat érvényesíteni, ameddig biztosak vagyunk abban, hogy igaz ügyet szolgálunk, a befolyásolás alkalmazása nem hogy etikus, de erkölcsileg is elvárható cselekedet.

18 A „bölcs vezetés” legfontosabb módszere a befolyásolás A vezetői kompetenciák körének súlypontja a technikai és "technokrata" kompetenciák irányából kezd eltolódni az érzelmi intelligencia, az emberekre gyakorolt befolyásolási készség irányába.A vezetői kompetenciák körének súlypontja a technikai és "technokrata" kompetenciák irányából kezd eltolódni az érzelmi intelligencia, az emberekre gyakorolt befolyásolási készség irányába. A befolyásolási és a hatékony kommunikáció készség kezd az egyik legkritikusabb vezetői tulajdonsággá válni.A befolyásolási és a hatékony kommunikáció készség kezd az egyik legkritikusabb vezetői tulajdonsággá válni.

19 STRATÉGIA SZEMÉLYI TULAJDONSÁGAINK ÖNVIZSGÁLATA PARTNERÜNK SZEMÉLYI TULAJDONSÁGAINAK VIZSGÁLATA BEFOLYÁSAOLÁS KÖRÜLMÉNYEI SZEREP ÉS CÉL IDŐZÍTÉSIDŐTERV MÓDSZEREK TECHNIKÁK MEGVÁLASZTÁSA ÉRTÉKELÉS ÉRTÉKELÉS BEFOLYÁSOLÁSFOGADÁSBEFOLYÁSOLÁSVÉGREHAJTÁS A BEFOLYÁSOLÁS FOLYAMATÁBRÁJA

20 A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat KÉPZŐ TRÉNING 2. RÉSZ VÉGE „A TESTÜLETI MUNKA FŐBB JELLEMZŐI”