Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások

Az előadások a következő témára: "Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások"— Előadás másolata:

1 Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások EEM. 5.

2 1. Az ösztönzésmenedzsment fogalma
Célja, hogy a szervezet céljainak elérését biztosítsa azáltal, hogy a dolgozókat motiválja, ösztönzi a munkaidő ledolgozására, képességeik hatékony felhasználására, hozzájárulva ezzel a szervezet eredményihez. EEM KJF

3 1.2. Motiváció és szükséglet
Motiváció: az emberi szükségletek kielégítésére irányuló ösztönzés, amelynek hatására az ember a cél érdekében kifejtett tevékenységbe hajlandó kezdeni. A szükséglet: A dolgozó személyes érdeke, vágya, célja EEM KJF

4 Mi motiválja az embereket arra, hogy elvégezzenek egy tevékenységet?
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Mi motiválja az embereket arra, hogy elvégezzenek egy tevékenységet? * EEM KJF 5

5 1.3. Az ösztönzésmenedzsment célrendszere
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment 1.3. Az ösztönzésmenedzsment célrendszere Célja olyan ösztönzési politika, stratégia és eljárások kidolgozása, amely elősegíti a szervezet céljainak megvalósulását (üzleti célok) a megfelelő emberek megszerzését és megtartását (EEM célok) a munkaidő kihasználását (hatékonyság) a szaktudás és képesség fejlesztését (fejlődés) rugalmas alkalmazás lehetőségét (alkalmazkodás) EEM KJF

6 Az ösztönzési rendszer követelményei
Legyen hatékony, rugalmas, differenciált, Igazságos, költségkímélő Azt az állapotot kell elérni, hogy a dolgozó teljesen meg legyen elégedve munkahelyével, azt sajátjának tekintse Ez akkor következhet be ha: Szükségletei kivannak elégítve EEM KJF

7 2. Az ösztönzés eszköztára
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment 2. Az ösztönzés eszköztára A továbbiakban elsősorban a javadalmazás kérdéseivel foglalkozunk (bér, kiegészítései és juttatások), itt nem tárgyaljuk a motiváció további eszközeit munkakörgazdagítás, karriertervezés, fejlődés lehetősége, előléptetés, vezetési stílus, bevonás és felhatalmazás, stb. EEM KJF

8 Javadalmak szerkezete
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Javadalmak szerkezete Javadalmak Közvetlen pénzjövedelmek Közvetett (juttatások) Érdekvédelmi programok Alapbér Teljesítmény pótlék Fizetés a le nem dolgozott időre Bónuszok Szolgáltatások és előjogok Költségtérítés EEM KJF 4

9 2.2. Bérezési rendszerek 2.2.1. Alapvető bérezési rendszerek:
Időbér (tiszta időbér, teljesítményhez kötött időbér, munkakör-értékelési rendszerek) Teljesítmény alapú bérezés (darabbér, norma, csoportbér, szervezeti bér) A két rendszert legtöbbször kombinálják, kiegészítve „bónuszok” alkalmazásával EEM KJF

10 2.2.2. Minősítő fizetési rendszerek
Ott alkalmazzák ahol a teljesítmény, ha nem is számszerűsíthető, de értékelhető és a közvetlen vezetők hajlandók differenciálni. Az alapbért rendszeresen növelik a teljesítménytől, a vállalat számára képviselt értéktől függően Előnye: ösztönöz az eredményes munkára Hátránya: mértéke a közvetlen főnök (szubjektív) ítélőképességének függvénye EEM KJF

11 2.2.3. A bónuszok A prémium és a jutalom összefoglaló elnevezése
Egyéni bónusz: egyénileg, az alapbéren felül fizetik ki egy-egy célfeladat elvégzéséért, vagy megfelelő eredmény, teljesítmény elérésért. (pl. üzletkötők) Csoportos bónusz: A prémium, jutalom nem az egyén szintjén, hanem egy-egy csoport, team számára kerül megállapításra EEM KJF

12 Nyereségrészesedés Vállalati szintű ösztönzési rendszer, amelynek célja a vállalattal való azonosulás elősegítése, a vállalati és egyéni célok összehangolása. Fő típusai: készpénz kifizetés, a vállalkozás részvényeinek átadása, a kettő kombinációja A nyereségrészesedés mértéke: Az alapfizetés %-ban + növelve a munkaviszonnyal Vagy mindenkinek fix összeg EEM KJF

13 3.Borítékon kívüli juttatások
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment 3.Borítékon kívüli juttatások Borítékon kívüli juttatások: anyagi: Pl. Fizetett távollét, segély, tanulmányi szabadság, albérleti hozzájárulás, ruhapénz, étkezés, munkaruha, bölcsőde, üdültetés, élet-, betegség- és balesetbiztosítás, nyugdíj utáni ellátások Nem anyagi: munkakörülmények, munkaidő, megbecsülés, eü-ellátás, sport, kultúrintézmények….Mikor értékes? választhasson, kapcsolódjon a dolgozói teljesítményhez és az eltöltött időhöz EEM KJF 13

14 Első vonalbeli menedzserek
* Az igazgatók ösztönzésében a rövid és a hosszú távú célok megvalósítása is szerepel Rövidtáv – vállalati teljesítményhez kapcsolt bónuszok Profit, megtérülési mutatók, hozzáadott érték, piaci részesedés, kibocsátás Hosszútáv - vállalati teljesítményhez kapcsolt részvény, részvényopciók Részvényárfolyam, üzleti érték változásához EEM KJF

15 Tendenciák a juttatási rendszerben
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Tendenciák a juttatási rendszerben * A teljesítmény bérezés nagyobb hangsúlyt kap A csoportbérezés jelentősége növekszik Az infláció-követő bérezés csökkenő súlyú A béren kívüli juttatások növekvő aránya A hosszú távú ösztönzők alkalmazásának erősödése a menedzseri munkakörökben EEM KJF 14

16 4. Összefoglalás. Ösztönzési csomag főbb elemei:
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment 4. Összefoglalás. Ösztönzési csomag főbb elemei: 83-85 Alapbér (és kiegészítései) Időbér (órabér, havi bér) v. teljesítményhez kötött időbér – alapja a munkakörértékelés Teljesítménytől függő bér (alapja a mérés) Egyéni teljesítménybér (pl. darabbér) Csoportos teljesítménybér Minősítő fizetési rendszerek (alapja a differenciáló minősítés) EEM KJF

17 Ösztönzési csomag főbb elemei
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Ösztönzési csomag főbb elemei Változó bér Teljesítmény vagy minőség pótlék bónuszok (egyéni vagy csoportos alapon) prémium (előre kitűzött feladatokért) jutalom (eredményes munka után) Egyéb juttatások (borítékon kivüli juttatások) nyugdíj és egyéb biztosítások pénzügyi támogatások személyes szükségletek (szabadság, óvoda) Költségtérítések, étkezés, telefon, hitelkártya... EEM KJF