General Electric A legjobbak legjobbja. A környezet: A munkanap meghosszabbítása gazdasági kényszer: ívlámpák, gázvilágítás elterjedése A villanyvilágítás.

Az előadások a következő témára: "General Electric A legjobbak legjobbja. A környezet: A munkanap meghosszabbítása gazdasági kényszer: ívlámpák, gázvilágítás elterjedése A villanyvilágítás."— Előadás másolata:

1 General Electric A legjobbak legjobbja

2 A környezet: A munkanap meghosszabbítása gazdasági kényszer: ívlámpák, gázvilágítás elterjedése A villanyvilágítás rendszert igényel: gőzturbina, váltóáramú generátor és transzformátor megjelenése 1982-ben már az elektromosság üzleti alkalmazását kínáló cégek a legkeresettebbek a tőzsdén

3 Thomas Edison 23 évesen kezd foglalkozni az elektromos világítás problémájával 1876: Menlo Park-i laboratórium: találmányok létrehozása és gyakorlati bevezetése üzem- és üzletszerűen 1878-ban Grosvernor Lowry-val létrehozzák az Edison Electric Light Co.-t olyan anyagot kerestek, ami elég hosszú ideig képes felizzítva világítani; majd vezeték, dinamó

4 Alkalmazások: 1880-ban a Columbia nevű gőzhajó A londoni holborni híd elektromos világítása A New York-i Pearl Street-i állomás A verseny élesedik, sokan dolgoznak új megoldásokon és versengenek, hogy az övék legyen szabvány: ügyvédek, piac elárasztása stb.

5 General Electric Co.: Az 1890-es évekre a rendszerek fejlesztését zavarja a sokféleség 1889: Edison egyesíti valamennyi cégét Edison General Electric Co. Néven 1892-ben egyesülnek a rivális Thomson- Houston céggel General Electric Co. 1894-től Edison csupán a cég tanácsadója, helyére Ch. Coffin lép, aki 1913-ig az igazgatóság vezetője, 1922-ig a cég elnöke lesz

6 Az elektromos vasutak terén a GE verhetetlen: 1880-ban Edison épített villanyvasutat 1889-ben felvásárolja a Sprague Co.-t Időközben a Thomson-Houston Co. is felvásárol két elektromos járműveket gyártó vállalatot A századfordulóra a GE minden elektromossággal kapcsolatos termék fejlesztésére, megépítésére képes

7 Az új század: 1900-ban létrehozza saját kutató-fejlesztő laboratóriumát Amerika legtöbb saját szabadalmával rendelkező vállalata Szinte monopolhelyzet „lámpa” üzletágban, szénszálas, majd wolfram- szálas izzó Röntgen és mikrohullámú csövek Gőzturbina megépítése

8 Felvásárláson és szabadalom-megosztáson alapuló fejlődés Az innováció az alapkutatástól a sorozatgyártásig része az üzleti rendszernek Érdek az elektromosság használatának a bővítése: évente új háztartási eszközöket jelentetnek meg 1929 - gazdasági világválság Mellékszálak: szigetelők, vezetékek borításának és a vezeték nélküli távközlésnek a kutatása

9 Létrehozzák a Radio Corporation of America-t: rádió, rádióadó, majd a TV kifejlesztése A harmincas évek elején monopóliumellenes törvények miatt a GE kiszáll a RCA-ból 1932-ben Langmuir Nobel-díja A II világháborúban hatalmas kormányzati megrendelések (hírközlés, világítás, felderítés, gázturbina, Seawolf) 1957: engedély atomerőmű-építésre, majd beszállnak az űrkutatásba is

10 A méret veszélyei: Lassan szinte áttekinthetetlenné vált a termékszerkezet A kormány kényszeríti néhány szabadalom megosztására (a villanylámpagyártás 85%-át ellenőrzik) Gazdasági erőfölénnyel való visszaélés miatti per, elmarasztalás 1981-ben John Welch-et nevezik ki elnöknek: újraszervezés, a lehetőségek jobb kiaknázása

11 Welch korszak Életet lehelni egy 40 milliárdos behemótba „mindent másként, ahogy eddig”- filozófia: az addigi fásultság helyett bizonyítás, kockázatvállalás Néhány év alatt 338 vállalkozást vettek meg, 232 üzletágat adtak el Meghagyta a technológia decentralizált irányítását, centralizálta a stratégiai irányítást

12 Továbbra is teljesítményük alapján minősítette az egyes üzletágakat Csak olyan területen folytat tevékenységet, ahol világelső, rossz esetben második lehet, függetlenül attól, hogy mennyit jövedelmezne „karcsusítások” „Neutron Jack” A GE a XX. század legcsodáltabb vállalata lett, Welch a legkiválóbb vezető