A Lean és az emberi tényező kapcsolata

Az előadások a következő témára: "A Lean és az emberi tényező kapcsolata"— Előadás másolata:

1 A Lean és az emberi tényező kapcsolata
Péczely György A.A. Stádium Kft. “A vár ereje nem a falakban, hanem a védők lelkében van” Gárdonyi Géza

2 Az Önök vállalatai közül hol zajlik Lean bevezetés?

3 Milyen szerepet tölt be a Lean bevezetésben a HR?

4 Miért is kérdezek ilyeneket?
Visszatekintés

5 Mi is történt? Japán Nemzeti kultúra USA Nemzeti kultúra
Megcsinálják a Leant Eltelik pár év… Japán importálja a tudást USA importálja a tudást USA Nemzeti kultúra Kialakul egy modern termelési megközelítés Küszködés, kisebb nagyobb eredmények

6 Lean = következmény, nem eszköz!

7 Nem… A Lean bevezetés nem lehet egyenlő az eszközök alkalmazásával
Aki így tesz, a Lean gyökérok elemzését nem végzi el… Mennyi helytelen döntést hoztak már meg a „Lean zászlaja alatt”…

8 Hogyan? Japán Nemzeti kultúra X Ország Nemzeti kultúra
Kialakul a Lean (következmény) Eltelik pár év… Japán importálja a tudást X ország vállalata importálja a japán kultúra egyes elemeit X Ország Nemzeti kultúra Kialakul egy modern termelési megközelítés Testreszabás Kialakul a Lean (következmény)

9 Lean = kultúra import

10 Nem… …az a cél, hogy japánok dolgozzanak a vállalatunknál.
…az a cél, hogy a japán szabálykövetést átvegyük. … az a cél hogy a japán döntéshozatali mechanizmust átvegyük. …az a cél, hogy annyit dolgozzunk, mint a japánok.

11 Kitérő - Vállalati kultúra
Ahogyan mi itt a dolgokat tesszük. /Marvin Bower/ Szintjei: Javak, képződmények Értékek, ideológiák Alapfeltevések Magas tudatosság, nehezen megfejthető Alacsony tudatosság, inkább megfejthető

12 Kultúraimport? Nem cél a teljes kultúraváltás
A vállalati kultúra rendkívül sokszínű, számtalan elem alkotja Amelyek közé néhány elemet szeretnénk „becsempészni”

13 Kultúraimport? Javak, képződmények Értékek, ideológiák Alapfeltevések

14 A Lean kultúra fő elemei
Hosszú távú gondolkodás/jövőorientáció Összefüggésekben való gondolkodás Az ember szerepének fontossága Veszteségközpontú gondolkodás/Törekvés a veszteségek visszaszorítására Folyamatos fejlődés (változás, innováció) „A mohó algoritmus mindig az adott lépésben optimálisnak látszó választást teszi. Vagyis, a lokális optimumot választja abban a reményben, hogy ez globális optimumhoz fog majd vezetni.” T. H. Cormen, C. E. Leiserson, R.L. Rivest: Algoritmusok, Műszaki Könyvkiadó, 2003.

15 A Lean bevezetése A bevezetés során nem az eszközök alkalmazása a cél,
…hanem a fenti jellemzők folyamatos hangsúlyozása. Toyota USA példa Kultúraváltás – gondolkodásmód váltás nem ugyanaz

16 Kultúraváltoztatás – hogyan?
A vállalati kultúra kézzel fogható elemeinek változtatása A rosszul értelmezett Lean bevezetés is részben ez Az értékek figyelembe vételével Nem műszaki feladat/kompetencia! A HR szerepe

17 Összefoglalás A Lean bevezetése
nem eszközök alkalmazása hanem a vállalati kultúra fejlesztése Aminek eredménye a Lean lesz Ami már jelentős részben nem műszaki, szervezési jellegű feladat Amiben a HR sokat tud segíteni (Szigetszerűség elkerülése – ismét)

18 Köszönöm a megtisztelő figyelmet!
Kérdések?