Logisztikai kontrolling

Az előadások a következő témára: "Logisztikai kontrolling"— Előadás másolata:

1 Logisztikai kontrolling
Készítették: Börcsök Ágnes Kiss Gabriella Mogyorósi Mária Riffer Orsolya Schneider Csilla

2 Felhasznált irodalom:
Francsovics Anna: Controlling (Elmélet és módszertan), Ligatura Kiadó 1995 Véry Zoltán: Ágazati és funkcionális controlling I., Saldo Kiadó, Bp.2004 Szegedi Zoltán – Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 Internetes források:

3 A logisztika fogalma Chikán Attila szerint:
„Logisztika az a vállalati tevékenység, mely biztosítja, hogy a vállalati folyamatok zavartalan lebonyolításához szükséges termékek megfelelő helyen és időpontban, a szükségletek megfelelő mennyiségben, minőségben és választékban rendelkezésre álljanak.”

4 A logisztika és a vállalati szervezet

5 A logisztika helye a klasszikus szervezetben
a vállalat még nem ismerte fel a logisztikai tevékenység stratégiai jelentőségét a logisztikai alrendszerek szétszórtan helyezkednek el a szervezeten belül egyes vezetők hatásköre és felelőssége nem egyezik integrált vezetői információs rendszerek megjelenése

6 A logisztika helye a funkcionális szervezetekben
fejlesztendő szervezet: nincs önálló logisztikai funkció magasabb fejlettségi szint: integrált logisztikai szervezet közbenső, átmeneti forma

7 A logisztika helye a divizionális szervezetben
divíziókon belüli különálló logisztikai egységek vállalati szintű, központi funkció köztes megoldás a feladatok felosztásával

8 A logisztika helye a mátrixszervezetben
alacsony a szabályozottság: a logisztikai egység elhelyezkedhet elszórtan és integrálható is

9 A logisztika- kontrolling bevezetése

10 A vállalat jelenlegi helyzetét és jövőbeni kilátásait meghatározó tényezők :
a logisztikai rendszer fejlettségi szintje a logisztika versenypolitikai jelentősége a vállalat számára a kontrolling filozófia a költségszámítás helyzete és fejlesztési elképzelései

11 A bevezetés lépései Alapok, információszükséglet elemzése
Az eszköztár kialakítása Az eszközök fokozatos alkalmazásbavétele Megvalósítási javaslat

12 A logisztika –kontrolling tevékenységei
Célkitűzés, tervezés Tényhelyzet mérése Terv-tény eltérés elemzése Beavatkozás, intézkedés Eredmények ellenőrzése, visszamérés

13 A logisztikai kontroller feladatai:
A logisztikai információrendszer irányítása Együttműködés a logisztikai tervezéssel A logisztika ellenőrzése

14 A logisztikai kontrolling gyakorlati megközelítése

15 Waberer’s Holding Logisztikai ZRt.

16 A minőségirányítási rendszer felépítése

17 Waberer’s Holding Logisztikai ZRt. egyszerűsített BSC-je
Gyarapodás Piaci részesedés növekedése ROCE Részvényesi érték növekedése Saját tőke, mérlegfőösszeg növekedése Siker Hatékony költséggazdálkodás Pénzáramlás, hatékony eszközfelhasználás Pénzügyi perspektíva (költséghatékonyság) Mutatók Célok Waberer’s Holding Logisztikai ZRt. egyszerűsített BSC-je

18 Pénzügyi perspektíva (költséghatékonyság)
Célok Hatékony költséggazdálkodás Siker Gyarapodás Részvényesi érték növekedése Mutatók Pénzáramlás, hatékony eszközfelhasználás Saját tőke, mérlegfőösszeg növ. Piaci részesedés növekedése ROCE

19 Ügyfélperspektíva (optimális kiszolgálás)
Célok Gyorsaság Pontosság Rugalmasság Hosszú távú kapcs. Mutatók Flottaállomány növ. Időbeni teljesítés Növekvő telephelyszám Vásárlói elégedettség, bizalom növekedése

20 Belső üzleti perspektíva (versenyképes, biztonságos fuvarozás)
Célok Hatékony járműkihasználás Siker, optimális Környezetvédelem Kiváló müködés Mutatók Üres futások minimalizálása Fuvarmegrendelések számának növ. Hatékony logisztika, ISO14001 Waberer’s Optimum Solution, Oracle

21 Újítási és tanulási perspektíva (folyamatos fejlődés)
Célok Minőség javítása Korszerű technikai eszközök Hatékonyabb kiszolgálás Mutatók ISO: 9001: 2000 információtárolás optimalizálása Raktártechnikai eszközök korszerűsödése

22 Köszönjük a figyelmet!