Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
1
Menedzsment alapjai IV.előadás
Lovász Gabriella, adjunktus
2
Emberközpontú – organikus szervezet
Kurt Lewin Csoportdinamika - magatartási változások, ezek mértéke és iránya a csoportot alkotó egyéneknél - Magatartási változások sikerének kulcsa: fókusz a csoportnormákon, elkötelezettségen Erőtér, mező keletkezik, ahol hajtó és fékezőerők hatnak a változás kapcsán Felengedés (unfreezing) - mozgatás (moving) - megszilárdítás (freezing)
3
Chester Barnard (1938): A vezető feladatai
Szervezeten belüli kommunikáció Kooperáció feltétele: mindenki (el)ismerje a szervezeti célt Informális szervezetek Erkölcsi példamutatás Rábírni a vezetőket/munkavállalókat arra, lépjenek túl önös érdekeiken
4
Organikus szervezet jellemzői
Speciális tudással, tapasztalat Alkalmazkodás, feladatok foly. újrafogalmazása 3. Hálózatszerű ellenőrzés, kommunikáció 4. Technikai és üzleti tudás szétszórt 5. A tudás szintje nem feltétlenül pozíciófüggő 6. Horizontálisabb kommunikáció, inkább információcsere, javaslat, mint utasítás 7. A közös feladat iránti elkötelezettség 8. A célokhoz való egyéni hozzájáruláson van a hangsúly
5
Korlátozott racionalitás
Herbert A. Simon (1982): Korlátozott racionalitás Homo oeconomicus megközelítést elveti. Az elvárások, észlelések alapján kielégítőnek talált eredmény alapján való döntés – korlátozottan racionális döntés Döntési optimum??? A korlátozottan racionális döntés lényege: az ideális (racionális) döntéshez szükséges összes információhoz NEM tud hozzájutni az egyén A számára elérhető információk alapján fogja meghozni döntését
6
Rendszerelmélet A szervezetet mint összetett rendszert kell szemlélni, mely maga is alrendszerekből áll, ill. maga is egy nagyobb rendszer része. Rendszerelmélet: a részek együtt számtalan kölcsönös kapcsolaton keresztül alkotják az egészet, egymás nélkül nem léteznek. Nyitottság Két meghatározó jellegzetesség: rendszercélok meghatározása – rendszer leírása, elemek vizsgálata, rendszer működésének vizsgálata szintézis – döntésekhez szükséges információk időbeni szolgáltatása, objektivitás növelése
7
Kontingenciaelmélet A rendszerelméletből fejlődött ki · Újra előtérbe kerül a forma, azaz a szervezeti struktúra. Az emberek nem dolgozhatnak, ha nem fogja őket össze valamilyen szerkezet. · De! Optimális, mindenhol leghatékonyabb szervezeti forma nem létezik. · Kontingencia(= megváltoztathatatlan adottság), feltételes kapcsolatra utal: azaz a megfelelő szervezeti struktúra eleve adott környezeti változók, illetve belső jellemzők függvénye.
8
Külső kontingencia: · Piaci verseny és piaci partnerek · Infláció, munkanélküliség · Új cégek megjelenése, régiek tönkremenési aránya · Technológiai fejlődés Belső kontingencia: · Szervezeti profil · Gyártás jellege · Cég árbevétele, szervezet nagysága
9
A külső és belső kontingencia elemektől függő szervezeti változók:
· Légkör · Szervezeti kultúra · Kooperációs formák a szervezeten belül · Hierarchikus szintek száma · Szabályozottság · Kommunikáció jellege · Vezető-beosztott viszonya, kapcsolata
10
· Környezet változó, ideális szervezet flexibilis
· Amikor egy szervezeti forma kudarcot vall, az nem azt jelenti, hogy rossz, mindössze annyit, hogy nem megfelelő az adott szituációban. · „Ha-akkor” típusú kapcsolat a különböző szituációk és menedzsment rendszerek vagy formák között. Példa: otthonról irányított családi vállalkozás (termékek házhoz szállítása egy kis hatósugarú körben) – megnövekedett igények miatt– külső alkalmazottak felvétele…
11
Erőforrás-függés · Korlátozott erőforrások miatt függő viszonyt eredményez. · Befolyásolja a szervezetek jellemzőit és a szervezetközi kapcsolatok módját is.
12
Intézményi · Szabályozó funkciók · Szankcionáló funkciók + a racionálisnak megfelelő struktúra esetén - a rac.-tól eltérő esetén · Legfelül az állam áll · A hatalom birtokosa az állam · Szervezet és az állam között alá-fölérendeltségi viszony van · Államhatalom forrása: erőforrások, politikai és jogi eszközök Példa: tervutasításos időszak
13
A szervezet és környezete
Szegmensek, illetve együttes hatásuk
14
Milyen tényezők alkotják a szervezet környezetét?
Politikai Jogi Piaci (mikrogazdasági) Gazdasági (makrogazdasági) Társadalmi Kulturális Tudományos-technológiai Természeti
15
1. Politikai környezet: Politikai stabilitás A kormányzat súlya a gazdaságban A demokrácia mértéke
16
2. Jogi környezet Jogállamiság, Jogi szabályozás megléte és minősége (pl.: Fogyasztóvédelem) Joghatóság Törvények betartatása Korrupció Versenytörvények Versenyszabályozás Belépésre vonatkozó rendelkezések
17
3. Piaci (mikrogazdasági) környezet:
3.1 Beszerzési és értékesítési 3.2. Munkapiac 3.3. Tőke- és pénzpiac
18
Környezet jellege, bizonytalanság
K O M P L E X I T Á S Egyszerű, kevés tényezőből álló, homogén Összetett, bonyolult, heterogén V Á L T O Z É K N Y S G - kevés befolyásoló tényező, illetve környezeti szegmens - sok befolyásoló tényező, illetve környezeti szegmens - a tényezők (részterületek) hasonlóak, összhangban vannak - a tényezők (részterületek) eltérőek - a tényezők (részterületek) állandók, vagy csak kismértékben változnak az idő folyamán - a tényezők folyton változnak Statikus, kiszámítható Dinamikusan változó, nehezen előrejelezhető Forrás: Auer Péterné: A menedzsment alapjai. Bp.: BGF-KVIFK 28.p., illetve saját szerkesztés alapján
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.