Motivációs kérdezés technikája

Az előadások a következő témára: "Motivációs kérdezés technikája"— Előadás másolata:

1 Motivációs kérdezés technikája
Miért változtassunk szakmai nézőpontot?

2 A módszer eredete és alkalmazásának területei
USA – 1980-as évek Miller-Rolnick függőséggel kapcsolatos területeken Napjainkban: Igazságügyi orvos szakértők, AIDS megelőzés, Javítóintézeti nevelés

3 Mikor tekinti motiváltnak a segítő a kliensét
Mikor tekinti motiváltnak a segítő a kliensét? – azaz a konzultáns szempontú megközelítés ismérvei Egyetért a segítővel Elfogadja a róla alkotott diagnózist Kifejezi, hogy segítségre van szüksége Láthatóan aggódik saját állapota miatt Követi a segítő tanácsait Nem ért egyet a segítővel Nem fogadja el a róla alkotott diagnózist Nem kér segítséget Nem aggódik saját állapota miatt Nem követi a segítő tanácsait

4 MI A MOTIVÁCIÓS INTERJÚ?
Módszer- közvetlen, személyközpontú tanácsadás Facilitálás- rávezetés a megoldásra; valamely folyamat vagy munka segítése amely ösztönöz a változásra Segítség - a pártfogolt részére, hogy felfedezze és megoldja az ambivalenciát viselkedésében, életében.

5 A módszer alapfogalmai
A pártfogolt feltétel nélküli elfogadása A másik viselkedésének rossz érzés nélküli tudomásulvétele, a közös cél érdekében. Értő figyelem A másik fél mondanivalójának pontos megértésére és érzéseinek visszatükrözésére kialakított kapcsolati készség Motiváció Mozgatóerő, amely cselekvésre ösztönöz. Sokkal inkább egy dinamikus folyamat, mint egy belső érték ill egy állandó karaktervonás Konstruktív konfrontáció Az építő szembesítés során feszültség alakul ki a vágyott és a jelenlegi helyzet között, amely a változás irányába hat.

6 Motivációs interjú szelleme
A változásra való motiváció a pártfogolttól ered, nem kívülről jövő megoldás A pártfogolt érdeke és feladata nem a pártfogóé, hogy dolgozzon saját problémáján, megoldja ambivalenciáját. A segítő nem használ direkt rábeszélést A tanácsadó ( pártfogó) irányt mutatva, közvetlen módon segít kideríteni és feloldani az ambivalenciát A két fél között partneri kapcsolat van

7 A MÓDSZER 5 ALAPELEME Empátia kifejezése-az elfogadás segíti a változást. Szakszerű hallgatás, reflektív reagálás. Az ambivalencia normális. Diszkrepancia kialakítása- Fontos a következmények tudatosítása. A jelen viselkedés és a fontos cél közötti ellentmondás motivál. Vitatkozás elkerülése- A vitatkozás a várthoz képest ellentétes hatású. A védekezés védekezést szül.Az ellenállás annak a jelzése, hogy stratégiát kell váltani. Játék az ellenállással-értelmezési keret megváltoztatása. Az ellenállás átalakítása előnnyé. A változás képességének támogatása- A támogató erő, a változtatás lehetőségében vetett hit motiváló tényező.

8 A motiváció szentjei- változás állomásai modell
TERVEZÉS- SZÁNDÉK SZAKASZA ELHATÁROZÁS DÖNTÉS SZAKASZA CSELEKVÉS AKTÍV VÁLTOZÁS SZAKASZA FENNTARTÁS KONSZOLIDÁCIÓ SZAKASZA ELŐTERVEZÉS- SZÁNDÉK NÉLKÜLI SZAKASZ VISSZAESÉS A VÁLTOZÁS RÉSZE LEHET

9

10 ALAPELVEK VITA ELKERÜLÉSE- HELYETTE ÉRTŐ FIGYELEM
ELLENÁLLÁS ÁTFORDÍTÁSA EMPÁTIA ELLENTMONDÁSOK FELFEDÉSE ( KOGNITÍV DISSZONANCIA) A PROBLÉMÁKRA VALÓ VÁLOGATOTT REFLEKTÁLÁS ( SÚLYPONTOZÁS)

11 HORVÁTHNÉ MÁTRAI KATALIN
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET HORVÁTHNÉ MÁTRAI KATALIN