A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN

Az előadások a következő témára: "A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN"— Előadás másolata:

1 A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
„A vezetés a legrégibb művészet és a legújabb tudomány.” „Ha többen mennek valahová, valakinek elől kell mennie!” Dr. Dinnyés János egyetemi tanár, Vezetéstudományi tanszék

2

3 A VEZETÉS TERMÉSZETE A tudatos emberi cselekvés összetevői:
Vezetési: célkitűzés cselekvési mód meghatározása, akarat célra irányítása, fegyelmezése, az eredménynek a célhoz mérése, mindezek összehangolása. Végrehajtási: (maga a cselekvés) Tudatos tevékenység Vezetési Végrehajtási

4

5 MI KÉSZTETI AZ EMBEREKET EGYÜTTES, SZERVEZETI TEVÉKENYSÉGRE?
Egyéni szükségletek kielégítése Együttes cselekvés Személyes Környezeti K O R L Á T O K SZERVEZET (azonos szükségletek együttes kielégítésére) TÁRSADALMI SZÜKSÉGLET Egyéni szükségletek együttes cselekvés SZERVEZET társadalmi szükséglet

6

7 AZ EGYÉN, A SZERVEZET ÉS A VEZETÉS VISZONYA
A vezetés az ember társadalommá fejlődésének szükségszerű következménye. A közösségben szükségszerű a vezetés igénye: legyen egy élenjáró, akit elfogadnak, akit követhetnek. Az irányító-befolyásoló tevékenység folyamatos gyakorlásával a vezetők lesznek a gazdasági és a társadalmi fejlődés alakítói! SZERVEZET (kiválasztja a vezetőt) VEZETŐ (manipulálja az újabb szükségleteket) VEZETŐ (célra irányítja az együttes cselekvést) EREDMÉNY (közös szükséglet kielégülése)

8

9 A VEZETÉS ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI
1. Az együttműködő emberek munkamegosztásának terméke. 2. A vezetés meghatározott célok elérésére létrejött szervezet keretein belül működik. 3. A szervezetre jellemző: emberek és eszközök dinamikus együttese, céljai és a célok elérésének módjai az idők során változnak, rendelkezik a hatáskörök és a felelősség hierarchiájával, a totális környezet egyik alkotó eleme, ezért alkalmazkodnia kell a környezethez. 4. A vezetés a szervezetet működteti, a „működés” a szervezetben levő emberek tevékenysége. 5. A vezetésnek kell biztosítania a tevékenységhez szükséges „objektív” (anyag, eszköz, pénz) és „szubjektív” (tudás, egyetértés, meggyőződés) feltételeket. 6. A vezetés a hatalom gyakorlásának egyik formája.

10

11 A HATALOM TÍPUSAI 1. Kényszerítő hatalom. 2. Jutalmazó hatalom. 3. Jogi (legitim) hatalom. 4. Szakértői hatalom. 5. Referencia hatalom. „A hatalom: hatalom az emberek felett. A test, de elsősorban a lélek felett.” (G. Orwell)

12

13 A vezetés kettős funkciója
Gazdasági: Hatékonyság Racionalizálás Termelékenység Műszaki fejlesztés Társadalmi: Közösségi kultúra Kapcsolatok Együttműködés Szolidaritás Érdek érvényesítés

14

15 A vezető külső környezete
Aki felkészült, gyorsan és jól tud reagálni a környezeti változásokra, az nyer, de legalábbis talpon marad! Aki későn, vagy rosszul reagál, valószínű, hogy csődbe megy! ÁLLAM -adók -támogatások -vámok PIAC -árak -eladók -vevők BANKOK -kamatok -lejárati idők -türelmi idők TULAJDO- NOSOK ÉRDEK- KÉPVISE- LETEK VEZETŐ TUDOMÁNY -új technológiák -új anyagok -szakképzés TÁRSADA- LOM -kultúra -oktatás POLITIKA -ideológia -gazdaság- politika

16

17 A VEZETŐ BELSŐ KÖRNYEZETE
A környezeti változások a piaci, a tulajdonosi, a törvényi, stb. előidézik a szervezeti belső változásokat, az erőforrások és a szervezeti folyamatok függvényében! SZERVEZETI FUNKCIÓK, FOLYAMATOK -termelő -szolgáltató -értékesítő VEZETŐ VÁLLATI MÜKÖDÉSI FOLYAMATOK -információs -igazgatási -gazdálkodási ERŐFORRÁSOK -emberi -pénzügyi -műszaki -anyagi S Z E R V E Z E T

18

19 A VEZETŐ FUNKCIÓI (1) Menedzseri funkciók: - tájékozódás,
- probléma-felismerés, - tervezés, - szervezés, - rendelkezés, döntés! - koordinálás, - képviselet, - ellenőrzés.

20

21 A vezető funkciói(2) Humán funkciók: - kiválasztás,
- csoport-kialakítás, - kommunikáció, - ösztönzés, - konfliktus-kezelés, - tanácsadás, nevelés,

22

23 A sikeres vezető tulajdonságai (1)
Gyorsan reagáló Döntésképes Magabiztos Teljesítmény-orientált Felelősségvállaló Megbízható Együttműködő Energikus Kitartó Stressztűrő Karizmatikus Jó kommunikátor Koncepció-alkotó Probléma-érzékeny Problémamegoldó Kreatív Intelligens Érzelmi intelligenciával rendelkező

24

25 AZ EMBERI VISZONYOK MENEDZSMENTJE
- az egyének viselkedése, - a vezető viselkedése, - a csoportok viselkedése, - kommunikáció, - motiváció és ösztönzés, - konfliktuskezelés, - tanácsadás, nevelés, - mentálhigiéné, - társadalmi, erkölcsi felelősség, - humán erőforrás fejlesztés.

26

27 Köszönöm a figyelmüket!
VÉGE az ELSŐ BLOKKNAK Köszönöm a figyelmüket!